包裝部員工績效考核細則-在線瀏覽
2024-11-09 01:39本頁面
【正文】 現(xiàn)滿分任課教師得5分。（3）、平均分獎：中考成績過500分的學生平均分列全區(qū)第一的教師得22分，列第二的獎勵17分，列第三的得14分，列第四的得11分，列第五的得9分，列第六的得6分，列第七的得4分列第八、九的得2分，列第十的不得分（若出現(xiàn)某校無500分以上的考生，則將其最高分與我校同學科最高分比較）。（五）、教案（15分）一次不合格扣1—2分，下發(fā)試卷教師必須先做，發(fā)現(xiàn)一次不做扣1分。語文、外語作文每周一篇：每雙周一節(jié)寫，一節(jié)講評；單周家庭作文。印發(fā)的試卷學生不完成、或教師不批或不及時檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（七）、學生評教評學（15分）每班抽取10份調查卷，學生打分在90分以上得15分，80—90得10分，70—80得5分，60—70得2分，60分以下不得分，并提出警告。（八）、教研（10分）認真?zhèn)湔n否則扣2分。無故不參加公開課，扣2分。每學期根據學情有自己的課題研究，有計劃，有研究記錄，有結題論文2分。（十）、材料（10分）每少次扣1分，扣滿5分為止。個人所得分數可學期累計，滿15分為止。（十二）、班主任工作（5分）班級總平均分80以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；50—60分得2分；40—50分得1分，40分以下不得分。單科或單項的國家、省、市、區(qū)級獎勵分別加2分、1分、。加分滿5分為止，每學加一次。兩人教同學年一學期教學成績得分相差20分以上。違反師德，給學校造成嚴重不良后果。（十五）、教師考核分取本中上下學期考核分各50%。評定時以一類教師為主（一類教師的后兩名由校委會討論決定是否取消其競聘資格），名額不足時以二類教師從前向后依次錄取?？冃Э己耸菍T工工作業(yè)績的一種檢驗，通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務水平。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展，保證公司各項任務的按時完成。1． 了解員工對組織的貢獻。3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓、調職和離職提供決策依據。實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。月度考核是指對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。績效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為本部門員工考核，具體實施由部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計工時?？己诵〗M其他成員分別為綜合辦、財務部、總經理等參與并監(jiān)督考核過程。3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產車間員工績效考核內容及具體考評人考核內容：生產定額完成情況；（1）考核是否完全服從公司生產調度？對不服從生產調度的給予紀律處分，情節(jié)嚴重的將給予經濟處罰。提前并保質保量完成任務的公司將給予適當獎勵。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。（2）工藝標準的執(zhí)行情況；生產期間，是否按照公司工藝標準進行，對于未按照工藝標準進行生產的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。設備出廠時未達到相關合格標準，生產人員、質檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報，造成設備質保期內運行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責任并按照損失總額的2—5%對相關責任人員進行罰款。：（1）生產部自檢并填寫相應的《產品質量卡》；（2）生產部自檢完成，報質檢部和倉庫進行相關檢驗、檢查并記錄產品檢驗表，不合格的及時返修不得出廠。六、考核實施1．收集整理數據：每月25日30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關數據。4．提交考核
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