工程部員工績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】人員績(jī)效考核實(shí)施方案（一）總則1．目的通過(guò)對(duì)員工的工作成績(jī)、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2．適用范圍所有員工。3．考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種，期中考核的時(shí)間于當(dāng)年的７月１日至１０日之間完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。

2024-09-18 11:20

軟件研發(fā)部員工績(jī)效考核-在線瀏覽

【摘要】軟件研發(fā)部績(jī)效考核軟件研發(fā)部員工績(jī)效考核（草案）一、總則本試行草案適用于軟件研發(fā)部的員工績(jī)效考核。本草案的制定旨在確定員工的考核指標(biāo)，合理的體現(xiàn)績(jī)效，并將績(jī)效與薪酬、分級(jí)、晉升、培訓(xùn)等相掛鉤，以此帶動(dòng)員工的積極性。另，QA在項(xiàng)目過(guò)程中檢查結(jié)果也將作為考核數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。綜合各種措施，保證績(jī)效考核的公平、公正、合理。本草案將在實(shí)踐過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)。二、員工考核指標(biāo)員工

2024-08-06 08:40

監(jiān)理部員工績(jī)效考核制度-在線瀏覽

【摘要】監(jiān)理部員工績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核目的：為確保工程施工安全和工程施工質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，全身心投入工作中，為公司迎得更高聲譽(yù)，從而使公司在建筑開(kāi)發(fā)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，經(jīng)久不衰，永葆青春，特制定績(jī)效考核制度。二、績(jī)效考核原則：1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)置考核因素，力求客觀地評(píng)價(jià)不同崗位監(jiān)理人員。2、堅(jiān)持公平、公正、求真務(wù)實(shí)的原則，增強(qiáng)考核的透明度。三、考核

2024-09-15 10:37

市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績(jī)效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條：考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條：考核權(quán)限１、銷(xiāo)售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。２、部門(mén)經(jīng)理之績(jī)效考核由公司

2025-07-16 13:52

服裝公司設(shè)計(jì)部員工績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】設(shè)計(jì)部績(jī)效考核試行方案一、考核目的為提高設(shè)計(jì)部員工工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)工作積極性，提升工作績(jī)效，促進(jìn)部門(mén)中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展，同時(shí)為員工晉升、獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、崗位績(jī)效獎(jiǎng)的核算提供依據(jù)，特制定本方案。二、適用范圍適用于設(shè)計(jì)部所有員工，但當(dāng)月出勤不滿一個(gè)月的新進(jìn)員工不參與考核。二、考核原則實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程的公開(kāi)公正透明原則和考核指標(biāo)盡可能量化的客觀原則，堅(jiān)持從公司

2024-09-18 12:46

總部員工績(jī)效考核辦法-在線瀏覽

【摘要】員工績(jī)效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實(shí)施方案的配套文件，同時(shí)，又作為人力資源管理的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，通過(guò)考核反央員工的工作績(jī)效高底，確定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，以此作為薪金、獎(jiǎng)罰、升降的依據(jù)。最大限度地調(diào)動(dòng)管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一．本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。二．績(jī)效考核的目的：1．績(jī)效考核最終目的就是為了不斷改進(jìn)公司員工的工

2024-10-04 11:52

中航集團(tuán)總部員工績(jī)效考核指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】中航一集團(tuán)總部員工績(jī)效考核指標(biāo)（二）民用飛機(jī)部績(jī)效考核指標(biāo) 2部長(zhǎng)考核指標(biāo) 2項(xiàng)目處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 4項(xiàng)目管理考核指標(biāo) 5轉(zhuǎn)包處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 6轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理考核指標(biāo) 7轉(zhuǎn)包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶服務(wù)考核指標(biāo) 8機(jī)載設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo) 9部長(zhǎng)考核指標(biāo) 9項(xiàng)目處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 11集團(tuán)外配套管理考核指標(biāo) 12技術(shù)發(fā)展處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 13預(yù)研管理考核指標(biāo) 1

2025-05-30 05:23

美的空調(diào)事業(yè)部員工績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則

2025-05-27 06:40

九鑫日化總部員工績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】九鑫日化股份有限公司總部員工績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月20/22目錄第一章總則 1第二章績(jī)效考核組織管理 2第三章績(jī)效考核方法 4第四章績(jī)效考核流程 7第五章季度績(jī)效考核結(jié)果 10第六章年度績(jī)效考核結(jié)果 11第七章員工申訴及其處

2025-06-06 01:32

集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部員工績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】廣東某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考

2025-05-27 11:03

模具部員工崗位職責(zé)績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】JXKH001制定日期文件頁(yè)次1/9修訂時(shí)間為鼓勵(lì)模具部門(mén)相關(guān)工作人員對(duì)公司之貢獻(xiàn)力,每個(gè)月依照個(gè)人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)考核,并作為月工作績(jī)效獎(jiǎng)罰金、年度先進(jìn)工作者的評(píng)選、加薪晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)本部門(mén)全體人員均適用：依平時(shí)對(duì)部屬作出考核評(píng)估記錄，每月底號(hào)時(shí)呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批：督促部門(mén)主管考核真實(shí)性和稽查工作，以及審

2024-09-21 12:27

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核-在線瀏覽

【摘要】淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核的設(shè)計(jì)摘要：在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)愈激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行績(jī)效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，對(duì)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義。文章結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論知識(shí)及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，試著對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)，力圖設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單易行，

2025-03-07 11:41

酒店?duì)I銷(xiāo)部員工績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】第一篇：酒店?duì)I銷(xiāo)部員工績(jī)效考核方案 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 為了更好地調(diào)動(dòng)酒店員工及營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績(jī)，倡導(dǎo)多勞多得，少勞少得”為主導(dǎo)思想特制定營(yíng)銷(xiāo)方案。方案如下：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部： 一、...

2024-11-03 22:06

客房部員工績(jī)效考核方案(0973)-在線瀏覽

【摘要】第一篇：客房部員工績(jī)效考核方案() 開(kāi)灤賓館客房部員工績(jī)效考核方案 為了公平、公正的對(duì)待每一位員工的工作表現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證客房清掃工作盡快、盡好的完成，特制定客房部考核方案： 一、...

2024-10-24 21:43

客服部員工績(jī)效考核方案參考-在線瀏覽

【摘要】客服部員工績(jī)效考核方案參考一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提

2024-12-23 13:53

qa部員工績(jī)效考核管理070427-wenkub

qa部員工績(jī)效考核管理070427(已修改)

qa部員工績(jī)效考核管理070427(編輯修改稿)

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qa部員工績(jī)效考核管理070427(已改無(wú)錯(cuò)字)