【正文】 事故，降低損失因未及時處理或處理不當(dāng)造成的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團環(huán)境管理水平由環(huán)保局監(jiān)測的環(huán)境污染次數(shù)不超過[ ]次集團環(huán)境污染事故造成的損失金額提高環(huán)保管理水平年度發(fā)生環(huán)境污染事故造成的損失金額不超過[ ]萬元環(huán)保認(rèn)證通過提高集團環(huán)境管理水平是否通過環(huán)保體系的認(rèn)證環(huán)保達標(biāo)率促進環(huán)保建設(shè)環(huán)境檢測中達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)項數(shù)占總檢測項數(shù)的比率[ ]%設(shè)備閑置率保證合理采購設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量（金額）與全部采購的設(shè)備數(shù)量（金額）比例低于[ ]%重要設(shè)備利用率保證合理使用設(shè)備投入使用的重要設(shè)備實際利用率與預(yù)計的偏差程度年度節(jié)能降耗達標(biāo)率降低能源、材料消耗水平集團年度實際節(jié)能降耗金額與計劃相比的百分比[ ]%開展安全、環(huán)保、節(jié)能節(jié)材、設(shè)備檢查的次數(shù)監(jiān)督檢查企事業(yè)單位工作開展情況實際檢查次數(shù)與計劃的偏差程度[ ]%對違規(guī)事件處理及時性及時、有效解決出現(xiàn)的問題違規(guī)事件處理的不及時次數(shù)[ ]次專業(yè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)率提高專業(yè)管理人員的技能年度接受培訓(xùn)的人次與計劃的偏差程度[ ]%信息有效性及時、準(zhǔn)確提供信息信息出現(xiàn)差錯的次數(shù)[ ]次、不及時次數(shù)[ ]次備注試飛辦公室主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效試飛計劃完成情況保證試飛任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括時間要求、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長試飛技術(shù)及保障管理規(guī)定、制度的健全程度完善制度體系建設(shè)上級有關(guān)文件未及時轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)[ ]次試飛技術(shù)及保障工作規(guī)劃、年度計劃、經(jīng)費計劃制定的有效性及時制定、提交各種計劃計劃提交的延期天數(shù)[ ]天，出現(xiàn)的差錯次數(shù)[ ]次試飛等級事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生的概率年度發(fā)生的試飛等級事故次數(shù)不超過[ ]次/等級事故造成的損失金額不超過[ ]萬元試飛現(xiàn)場調(diào)度的有序性保障試飛現(xiàn)場工作正常開展因調(diào)度不利造成的無序事件不超過[ ]次試飛指揮通訊網(wǎng)出現(xiàn)問題的解決效率提高解決問題的反應(yīng)速度問題未及時解決的次數(shù)[ ]次，問題未及時解決和解決不當(dāng)造成的不利影響及損失金額機場設(shè)備完好率保障機場正常運行達標(biāo)的機場設(shè)備相對于受檢的機場設(shè)備[ ]%珠海航展飛行表演的飛行安全情況保證航展飛行表演的安全是否發(fā)生飛行安全事故工程機務(wù)人員、場務(wù)保障人員的培訓(xùn)率、持照上崗率提高專業(yè)人員的專業(yè)技能年度接受培訓(xùn)的人次相對于應(yīng)接受培訓(xùn)的人次[ ]%；持照上崗人數(shù)與全部上崗人數(shù)的比率[ ]%試飛員學(xué)院和試飛員、飛行員的培訓(xùn)率提高專業(yè)人員的專業(yè)技能年度接受培訓(xùn)的人次相對于應(yīng)接受培訓(xùn)的人次[ ]%飛機外貿(mào)出口有關(guān)試飛事務(wù)辦理的及時性及時辦理外貿(mào)相關(guān)事務(wù)未及時辦理的次數(shù)不超過[ ]次辦公室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%備注軍機發(fā)展處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效用戶需求分析報告的有效性提高分析報告的質(zhì)量集團決策機構(gòu)的評價部長新軍機項目論證、立項任務(wù)完成情況保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成新項目可行性研究報告的有效性提高可行性研究報告的質(zhì)量專家評審機構(gòu)的評價新項目的市場開發(fā)力度加大市場開發(fā)力度，爭取訂單年度獲得新項目訂單數(shù)量（金額）完成計劃的比率[ ]%項目研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成[ ]%研制、生產(chǎn)過程中重大問題處理的及時性提高反應(yīng)速度未及時處理問題的次數(shù)不超過[ ]次研制、生產(chǎn)過程中重大問題處理效果考察問題處理效果一定時期內(nèi)以解決問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元售后服務(wù)的及時性提高反應(yīng)速度對用戶提出的問題未及時解決的次數(shù)[ ]次售后服務(wù)的有效性考察解決問題效果已解決的問題占全部需解決問題的比例[ ]%用戶（部隊）對售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)的質(zhì)量部隊對售后服務(wù)的滿意程度[ ]%型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次對外合作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當(dāng)造成的損失金額[ ]萬元（非外方原因）處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%備注發(fā)動機部績效考核指標(biāo)發(fā)動機部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效發(fā)動機型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理發(fā)動機批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成[ ]% 發(fā)動機修理任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成發(fā)動機修理任務(wù)修理任務(wù)完成[ ]% 預(yù)研計劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成預(yù)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率保證預(yù)研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例[ ]%科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達[ ]%（扣除非人為因素）重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次燃氣輪機市場增長率發(fā)展燃機產(chǎn)業(yè)，提高為集團的創(chuàng)利能力年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 [ ]%發(fā)動機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、維修（民用）市場增長率發(fā)揮優(yōu)勢，開拓維修市場年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 [ ]%部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注項目處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長/副部長預(yù)研計劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成[ ]%，一次交付合格率[ ]%發(fā)動機修理任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成修理任務(wù)年度修理任務(wù)完成[ ]%，一次交付合格率[ ]%科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達[ ]%（扣除非人為因素）規(guī)劃、工作計劃、經(jīng)費計劃制定的及時性及時下達各種計劃計劃制定、上報、下達延期天數(shù)[ ]天預(yù)研成果取得情況考察預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎成果數(shù)量預(yù)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率保證預(yù)研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例[ ]%用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)質(zhì)量用戶對售后服務(wù)的滿意度[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元對外合作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同造成的損失金額[ ]萬元（非外方原因）重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%備注項目處批生產(chǎn)管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效批生產(chǎn)任務(wù)完成率及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成[ ]%項目處處長批生產(chǎn)一次交付合格率保證出廠交付質(zhì)量一次交付合格品金額占全部交付金額的比率[ ]%發(fā)動機修理任務(wù)完成率及時、保質(zhì)完成修理任務(wù)年度修理任務(wù)完成[ ]%為廠、所配套的有效性支持修理任務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù)[ ]次生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性支持批生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成未及時調(diào)度、協(xié)調(diào)的次數(shù)[ ]次批生產(chǎn)、修理過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)[ ]次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%售后服務(wù)的及時性及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù)[ ]次售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)質(zhì)量用戶對售后服務(wù)的滿意度[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次備注項目處項目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成項目處處長科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達[ ]%（扣除非人為因素）項目年度經(jīng)費撥款計劃制定的及時性及時下達經(jīng)費撥款計劃年度經(jīng)費撥款計劃下達的延期天數(shù) [ ]為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù)[ ]次技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)[ ]次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%批生產(chǎn)過程中因研制問題產(chǎn)生的技術(shù)攻關(guān)費用超支百分比加強研制與批生產(chǎn)的聯(lián)系批生產(chǎn)過程中因研制問題產(chǎn)生的技術(shù)攻關(guān)費用相對于計劃超支的[ ]%交付后因研制問題造成的費用超支百分比提高研制水平發(fā)動機交付后因研制問題造成的費用開支金