【正文】 設(shè)展現(xiàn)新活力。投入經(jīng)費(fèi)20余萬元，舉辦3次國資國企改革專題培訓(xùn)，并組織外出考察學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了國資系統(tǒng)干部用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的能力。國資委機(jī)關(guān)全年新調(diào)入公務(wù)員2名，提拔正科級領(lǐng)導(dǎo)4名、副科級領(lǐng)導(dǎo)3名，中層干部輪崗交流2名，國資隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。三是積極研究探索新型國資監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理模式。四是認(rèn)真抓好后備人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。組織對國資委系統(tǒng)初級職稱進(jìn)行評審，x人取得了初級職稱任職資格。回顧一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)深切體會(huì)：一是市委、市政府重視是做好國資國企改革發(fā)展工作的前提。二是做好頂層設(shè)計(jì)是推進(jìn)國資國企改革發(fā)展工作的先導(dǎo)。三是堅(jiān)持依法依規(guī)是推進(jìn)國資國企改革發(fā)展工作的保證。四是堅(jiān)持創(chuàng)新是做好國資監(jiān)管工作的關(guān)鍵。五是黨組織的政治核心作用發(fā)揮是國企改革發(fā)展的政治保證和組織保證。這些成績的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各縣（區(qū)）政府和市直各部門密切配合、大力支持的結(jié)果，也是全市國資系統(tǒng)廣大干部職工合力攻堅(jiān)、開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果！在此，謹(jǐn)向給予國資系統(tǒng)長期幫助與支持的各級各部門表示衷心的感謝，向付出辛勞和努力的國資系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意！雖然去年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也要正視存在的問題：一是國有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量不佳，企業(yè)負(fù)債率較高，國資收益還比較低，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足。三是制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問題尚未全面解決，尤其是完善國資監(jiān)管體制、產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、內(nèi)部三項(xiàng)制度改革等重大問題，還沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。二、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，努力開創(chuàng)全市國資國企改革發(fā)展新局面XX年，我市國資國企改革發(fā)展的總體思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，按照全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議精神和市委、市政府總體部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定實(shí)施“集團(tuán)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級”三大戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為促進(jìn)我市在全省高水平率先全面建成小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：（一）聚焦服務(wù)中心，主動(dòng)作為謀發(fā)展。國資國企的改革、發(fā)展、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型都要主動(dòng)服從于市委、市政府確定的發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)服務(wù)于“十三五”發(fā)展規(guī)劃，自覺找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)工作立足點(diǎn)。堅(jiān)持有進(jìn)有退，在優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)突破，積極推動(dòng)國有資本向重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中。三是要在全市重大項(xiàng)目建設(shè)中找到新的增長點(diǎn)。（二）聚焦增強(qiáng)活力，持續(xù)發(fā)力抓改革。鼓勵(lì)各類資本通過出資入股、股權(quán)交易、開展PPP項(xiàng)目等多種形式，參與我市國有企業(yè)改制重組，放大國有資本功能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競爭力。繼續(xù)推進(jìn)市水務(wù)集團(tuán)公司新三板上市融資工作，鼓勵(lì)更多企業(yè)將優(yōu)質(zhì)資源核心資產(chǎn)推向市場。二是要實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略。積極促成市煤氣總公司經(jīng)營性事業(yè)單位完成轉(zhuǎn)企改制，穩(wěn)步推進(jìn)xx賓館經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，啟動(dòng)市文旅商貿(mào)集團(tuán)組建工作。大力推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，建立權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理，推動(dòng)出臺(tái)《關(guān)于深化xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革的實(shí)施意見》，加快建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配制度。一是要著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。加快金融服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)組建市級資產(chǎn)管理公司工作，加快處置我市金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)，緩釋地方金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；助推普惠金融落地，努力促成國投集團(tuán)與阿里巴巴螞蟻金服合作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)融資擔(dān)保小貸業(yè)務(wù)向“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)金融”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)水務(wù)集團(tuán)圍繞打造“西部地區(qū)一流水務(wù)航母”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極拓展非“水”業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，鞏固存量，發(fā)展增量；加強(qiáng)智慧水務(wù)建設(shè)，積極推廣微信繳費(fèi)、網(wǎng)上繳費(fèi)等便捷水費(fèi)收取方式，不斷提升工作效率。實(shí)施更加主動(dòng)的開放戰(zhàn)略，積極引進(jìn)央企、省企、國內(nèi)知名民營企業(yè)等大企業(yè)大集團(tuán)，通過參股或控股等方式，推進(jìn)市屬國企股權(quán)多元化。三是要著力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。嚴(yán)格實(shí)行薪酬與企業(yè)效益緊密掛鉤，控制人工成本，規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)性支出。一是要加快自身改革。以“流程最簡、程序最優(yōu)、效率最高”為目標(biāo)，對監(jiān)管事項(xiàng)進(jìn)行制度重建和流程再造，逐項(xiàng)形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程。二是要規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理。推動(dòng)國有產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，把好國有資產(chǎn)處置評估關(guān)、核準(zhǔn)關(guān)、轉(zhuǎn)讓關(guān)和交易關(guān)，全力實(shí)施國有資產(chǎn)處置“陽光工程”，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。繼續(xù)實(shí)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營中的傾向性、苗頭性問題，做好應(yīng)對措施和預(yù)案。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)檢查和督促整改力度，及時(shí)消除安全隱患，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。四是要完善監(jiān)督體系。加強(qiáng)外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，深化當(dāng)期和事中監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查成果運(yùn)用，建立健全檢查發(fā)現(xiàn)問題分類處置、線索移交和整改落實(shí)機(jī)制。（五）聚焦從嚴(yán)治黨，持之以恒強(qiáng)黨建。全面落實(shí)中央、省國企黨建工作會(huì)議精神和市委《關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)推進(jìn)國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的實(shí)施意見》，推動(dòng)企業(yè)黨建與國企改革發(fā)展同步謀劃，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，積極推動(dòng)黨建工作寫入公司章程，進(jìn)一步明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；引導(dǎo)企業(yè)建立和完善人才評價(jià)、選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委主體責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)國資系統(tǒng)懲防體系建設(shè)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作，進(jìn)一步完善紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)高效協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，不斷強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。同志們，國資國企改革發(fā)展關(guān)系重大，任務(wù)繁重。第三篇：國資國企改革國資國企改革“大年”即將來臨2015年國資國企改革加速度：將面臨七大主要任務(wù)劉東。2014年12月結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也對新常態(tài)下的國資國企改革意見進(jìn)行分析。與此相對應(yīng)的是，自2013年12月底上海率先出臺(tái)國資國企改革二十條意見以來，截至2015年1月4日，全國已經(jīng)有上海、甘肅、山東等22省市出臺(tái)了地方版本的國資國企改革意見。南京、長沙等省會(huì)城市也出臺(tái)了國資國企改革意見。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理已經(jīng)出臺(tái)地方國資改革方案后發(fā)現(xiàn)，地方國資國企改革意見主要集中在混合所有制，分類監(jiān)管、股權(quán)激勵(lì)和員工持股、公司制治理結(jié)構(gòu)、設(shè)立國有資本投資（運(yùn)營）公司等方向，絕大部分省市都對國資改革設(shè)立了一個(gè)較為具體的目標(biāo)。在國有資本范圍方面，北京國資國企改革意見要求，到2020年，80%以上的國有資本集中到提供公共服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障民生等領(lǐng)域。不過，在對2014年國資國企改革進(jìn)展進(jìn)行評價(jià)時(shí)，多位接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪的分析人士認(rèn)為，改革的力度并不如預(yù)期。財(cái)政部財(cái)科所國有經(jīng)濟(jì)研究室主任文宗瑜此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，地方出臺(tái)的國資改革意見里面存在兩個(gè)問題，重復(fù)性比較強(qiáng)，各個(gè)省的意見都差不多，在具體操作上，還是缺乏一些可操作性。此前有消息稱，國企改革的頂層設(shè)計(jì)方案由財(cái)政部、發(fā)改委和國資委牽頭制定，可能以“1+N”的形式發(fā)布。這些配套方案將分階段分批發(fā)布。盡管如此，被稱為新一輪國資國企改革“元年”的2014年仍取得一定成就，分析人士認(rèn)為，2014年國家在把握國有企業(yè)的改革方向和推進(jìn)國有企業(yè)改革方面精準(zhǔn)而堅(jiān)定，此外，7月開始的“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，也為國資改革提供經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，改革的步伐越來越協(xié)調(diào)。此外，第一批國企改革試點(diǎn)工作到2015年也會(huì)有較大突破。彭建國稱，專項(xiàng)工作也會(huì)大有進(jìn)展。中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，其對2015年國企改革形勢持樂觀的態(tài)度，整個(gè)國資國企改革將會(huì)鋪開，尤其是在混合所有制和分類改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得進(jìn)展。彭建國認(rèn)為，目前主要有三方面存在爭議，即是否先對發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革、國有經(jīng)濟(jì)是否該從競爭性領(lǐng)域中退出以及是否采用新加坡的淡馬錫模式。彭建國也認(rèn)為，雖然國企上市或多或少已變成混合所有制企業(yè)，但這種上市大多是形式上的，機(jī)制并沒有發(fā)生根本改革。楚序平則表示，中央企業(yè)總部最好保持國有獨(dú)資，對絕大多數(shù)重要國有企業(yè)，政府要保留51%以上控制權(quán)。陳清泰建議稱，混合所有制治理上，有五點(diǎn)需要考慮，過大股比的國有股權(quán)適當(dāng)分散給若干持有者、所有股東都應(yīng)通過股東會(huì)、董事會(huì)行使權(quán)利，確立董事會(huì)的核心作用和戰(zhàn)略地位。公司必須執(zhí)行國家的法規(guī)接受相關(guān)行政執(zhí)法部門的監(jiān)管。去年七月，國資委將六家央企納入“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，其中，中國醫(yī)藥、中國建材入圍發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，中國建材集團(tuán)董事長宋志平認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在混合所有制企業(yè)引入管理層中長期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人和員工持股機(jī)制，保障“所有者到位”，才能真正形成巨大的推動(dòng)力。” 中國政法大學(xué)資本研究中心主任劉紀(jì)鵬表示。一位知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，在上海國資改革中，一些功能類的國有企業(yè)更愿意被劃分到競爭類企業(yè)中去，因?yàn)閮烧呤車Y委監(jiān)管及考核存在較大差異。二是收益性功能，那就是獲取財(cái)務(wù)回報(bào)用于民生和公共服務(wù)。劉小玄告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，分類監(jiān)管現(xiàn)在主要的問題是分類不清，在理論上沒有一個(gè)合適的定義，這些分類的的具體含義到現(xiàn)在還沒有很清晰地厘清。彭建國則認(rèn)為，分類監(jiān)管之所以有這么多爭議，是因?yàn)橥谎肫笥胁煌瑯I(yè)務(wù)板塊，整體上很難劃分，而同一塊業(yè)務(wù)因同時(shí)具備公共服務(wù)、功能性等多種屬性，難以進(jìn)行歸類。第3類公益類主要是指地方公共服務(wù)企業(yè)，如供熱、供水。具體來說，比如薪酬制定，商業(yè)1類要看市場，根據(jù)完成財(cái)務(wù)指標(biāo)、是否實(shí)現(xiàn)保值增值功能來制定，而公益類則要緊盯社會(huì)功能，看其社會(huì)效益完成指標(biāo)，商業(yè)2類（功能性）則兩方面都要考慮。破題新常態(tài)是否學(xué)習(xí)新加坡淡馬錫模式存在爭議，而此次國有資本運(yùn)營公司由于在國資委會(huì)議中并未被提及，也引起了外界的關(guān)注。彭建國則告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，投資公司更多關(guān)注產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)投資，這對國民經(jīng)濟(jì)具有重要的戰(zhàn)略意義，兩類公司要做到以管理資本為主，發(fā)揮作為資本運(yùn)作平臺(tái)的作用，必須充分考慮到資本保值增值和流動(dòng)的屬性，在相關(guān)領(lǐng)域有退有進(jìn)、有所為有所不為，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，此外還要注意上下權(quán)利義務(wù)的邊界問題。此外，“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的國資國企改革也受到關(guān)注，國資委主任張毅表示，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)也進(jìn)入爬坡過坎的階段，發(fā)展面臨不少困難和挑戰(zhàn)。張毅表示，對于國有企業(yè)來講，適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，做好加減乘除。第四篇：上海國資國企改革上海國資國企改革二十條12月17日，上海正式出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》（下簡稱《意見》），從國資管理、國資布局、國有企業(yè)分別確立了目標(biāo)。目前上海市已成立深化國資改革的領(lǐng)導(dǎo)小組，上海主管國資的副市長周波擔(dān)任組長。一、要點(diǎn)解析：：“管國企”到“管國資”1)轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管體系、激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的活力，上海將從過去管國企為主，轉(zhuǎn)向以管國有資本為主。3)要落實(shí)市場化選聘和董事會(huì)管理。在有些地方，總裁也要引入市場化選聘，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，政府絕不能干預(yù)。此前，上海國有資本管理公司已于2010年3月成立，除進(jìn)行了上海家化整體改制的市場化操作外，尚無其他動(dòng)作。利用國內(nèi)外多層次資本市場，推動(dòng)企業(yè)整體上市、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，成為公眾公司，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、經(jīng)營機(jī)制市場化。逐步提高國有資本收益上繳比例，到2020年不低于30%。1)改革途徑：“有進(jìn)有退，有所為有所不為”。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)與縱向整合。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)控制管理層級，加強(qiáng)對三級次以下企業(yè)管控。在市場化程度較高的企業(yè)積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度。有分析稱，這樣的改革是要回歸企業(yè)家精神，避免既是高官又拿高薪的情況?！兑庖姟分兄赋觯虾箢I(lǐng)導(dǎo)人員所獲部分激勵(lì)收益將在正常離職后兌現(xiàn)，作為追索扣回的“抵押金”。，突出企業(yè)市場屬性1)實(shí)施分類管理，企業(yè)將被分為“競爭類”、“功能類”和“公共服務(wù)類”逐步實(shí)現(xiàn)差異化管理，企業(yè)分類可動(dòng)態(tài)調(diào)整。2)與2008年出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》內(nèi)容相比有較大不同，2008年上海出臺(tái)的政策內(nèi)容顯示，市管國有企業(yè)分為產(chǎn)業(yè)類企業(yè)、資本經(jīng)營類企業(yè)以及金融類企業(yè)。在同日出臺(tái)的《關(guān)于完善市管企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理的若干規(guī)定》中稱，將對該三類企業(yè)分類健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，確立法定代表人在公司治理中的中心地位。二、其他地區(qū)的改革動(dòng)向十八大三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出，要積極發(fā)展混合所有制、完善國有資產(chǎn)管理體制，從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苜Y本”，組建國有資本運(yùn)營公司，國企分類管理、提高資本收益上繳比例等內(nèi)容，可謂是全面深化企業(yè)改革的一次總部署，拉開了國企改革的新篇章，也為地方國資改革奠定了基調(diào)。今年以來，國務(wù)院國資委以及上海、廣東、海南、深圳等地方國資管理部門先后透露了新一輪國資國企改革思路。廣東：資產(chǎn)證券化提速加大力度完善國資監(jiān)管模式，重點(diǎn)是實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是促進(jìn)監(jiān)管工作以審批審核為主向優(yōu)化布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，二是監(jiān)管職能盡快由現(xiàn)在的以管資產(chǎn)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。一是做大要素平臺(tái)，以產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)為載體，構(gòu)建金融、產(chǎn)權(quán)交易、藥品交易等要素整合平臺(tái)；二是打造省級資本運(yùn)營和融資平臺(tái)，整合省屬保險(xiǎn)、期貨、銀行股權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易等資產(chǎn)，著力培育省國資金融資產(chǎn)板塊；三是根據(jù)省屬大型建筑企業(yè)規(guī)模實(shí)力的現(xiàn)狀，研究整合設(shè)計(jì)、規(guī)劃、融資、建設(shè)、服務(wù)、管理等資源，創(chuàng)新城鎮(zhèn)、園區(qū)建設(shè)解決方案綜合服務(wù)商業(yè)態(tài)，助推城鎮(zhèn)化發(fā)展，打造城市建設(shè)綜合服務(wù)平臺(tái)。該方案的“頂層設(shè)計(jì)”有六個(gè)關(guān)鍵詞——推進(jìn)整體上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)施混合所有制、推行職工持股、組建國資運(yùn)營公司、實(shí)施戰(zhàn)略減持。另外，重慶國資委亦有意讓3的二級企業(yè)推行混合所有制，以及讓80%競爭類企業(yè)實(shí)施資本證券化。附件：關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(20