項目部經(jīng)理考核表推薦5篇-在線瀏覽
2024-11-06 18:23本頁面
【正文】 地施工、運營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。督促施工材料按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進行。，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。督促班組搞好自檢、互檢工作，進行項目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質(zhì)量評定工作。執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。，質(zhì)量事故等。，掌握
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