項目部經(jīng)理考核表推薦5篇(存儲版)
【正文】 ，查出隱患及時整改。，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟?fàn)幓顒印＝M織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；1按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。、月、周工作安排編制和落實。（二）每月2日前，考核人填寫當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。第一篇：項目部經(jīng)理考核表績效考核/項目部/月度/07項目部經(jīng)理月度考核表本表一式二份?？己巳恕⒈豢己巳撕炞趾?，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。第二篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)項目部經(jīng)理崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目工地施工、運(yùn)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；按
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