【正文】 考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10材料管理30成本控制30合　計考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。當月無質(zhì)量事故，加1分。材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。未對兩算進行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣5分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。負責辦理分部分項工程驗收單的各方簽證工作。 。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者日常管理在項目經(jīng)理的領導下，負責收集、整理、裝訂單位工程的質(zhì)量保證資料、分部分項工程的質(zhì)量檢查驗收記錄等有關工程質(zhì)量技術資料。每違反一次，下不保底。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。造成損失，另行處罰。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。當月安全無事故，加1分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。當月無質(zhì)量事故，加2分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。由于技術管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每違反一次，下不保底。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。當月安全無事故，加1～5分。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每違反一次，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。每違反一次。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。2協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。6. 對于現(xiàn)場簽證及設計變更，未按合同價款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項目部5分，并責令改正，特殊情況例外7. .對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣項目部5分，并責令給予改正12資金回收1. 預付款按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2. 工程進度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分3. 結(jié)算確認單下發(fā)后工程結(jié)算款及時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。12文明施工1. 項目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分2. 施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。6. 倉庫及動火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣項目部10分7. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護零線未分開或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。二、 考核量表基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。4. 對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項目部5分5. 于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系安全帶及放護繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。（3） 對于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。在5000元以上的，每次獎勵項目部20分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。10項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。2協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。進度計劃制定不合理，每次扣3分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保