【正文】 工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。5質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。5項目質量員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。 10成本控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。5. 對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項目部應初審把關，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不賺錢的簽證不應該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部10分。（2） 燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不符合設計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部10分。3. 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項目部2分。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。8. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動力開關箱和照明開關箱未分開設置或共箱分路設置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。8工程進度3. 未及時準確地掌握工程時展情況，單位工程每月工程進度拖延在7天以內(nèi)的，每個單位工程每月將扣項目部35分。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。當月無質量事故，加1～4分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。施工工程成本支出超標，每次扣4分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。50質量控制每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。當月無質量事故加2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。當月安全無事故，加1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。 由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。造價、經(jīng)濟、技術資料管理混亂，每項扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。20積極配合質檢員及時準確的做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽