項(xiàng)目部經(jīng)理考核表（推薦5篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目，完成對(duì)被考核人的上月績(jī)效評(píng)定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，被考核人對(duì)本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可。本表一式二份。臨時(shí)追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫(xiě)，但必須及時(shí)和被考核人溝通，確定臨時(shí)追加的工作目標(biāo)，按《績(jī)效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。（二）每月2日前，考核人填寫(xiě)當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。督促施工材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進(jìn)行。督促班組搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。，質(zhì)量事故等。，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動(dòng)生產(chǎn)率。、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1