【正文】 之父D行為科學(xué)創(chuàng)始人10 科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是(D)，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅提倡的(B)A工作定額原理B例外原則C心理革命D職能工長(zhǎng)制(C) (B)。A經(jīng)濟(jì)人B自我實(shí)現(xiàn)人 C 復(fù)雜人 D社會(huì)人18 行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是(B)?！癆計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制C計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 D計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制20.(C)提出了重視管理中人的因素。這句話說(shuō)明了如下的哪個(gè)管理理論？（A），根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是() 27 我們把”確保事情按計(jì)劃進(jìn)行“的工作稱之為（D）A領(lǐng)導(dǎo)工作 B組織工作 C協(xié)調(diào)工作 D”控制工作 28(B)面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率A確定型決策法B風(fēng)險(xiǎn)型決策法C非確定型決策法 D追蹤決策法 29 使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（D）A規(guī)劃B決策C預(yù)測(cè)D預(yù)算30 管理寬度按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員和下屬間的關(guān)系將以（C） 31 下面原理中強(qiáng)調(diào)上級(jí)主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”的是（B）A統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理 B命令一致原理 C直接管理原理 （D）。它失敗的原因是違背了：（B）1A．責(zé)權(quán)一致原則 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C．例外原則 D．機(jī)構(gòu)精干原則（C），他認(rèn)為效率最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（B） （C）?！睆墓芾韺W(xué)的角度看，對(duì)這句話的如下解釋?zhuān)阏J(rèn)為哪一種最恰當(dāng)？（B）A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人，最終會(huì)降低管理效率 對(duì)于需要高度集權(quán)管理的B組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心C一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降D組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂53一般地說(shuō)，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越（A）A越小B越大C不確定D越小越好54 途徑——目標(biāo)理論指出的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D）A獨(dú)裁型、支持型、推銷(xiāo)型和成就型B指導(dǎo)型、授權(quán)型、參與型和推銷(xiāo)型C獨(dú)裁型、授權(quán)型、參與型和推銷(xiāo)型D指導(dǎo)型、支持型、他認(rèn)為效率和員工滿意度最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（B）A專(zhuān)制式 ，建立親近和睦關(guān)系時(shí)，表現(xiàn)出的是（D）：（A）A職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系B職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) C職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)D下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)58 在激勵(lì)工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的（C），下列哪一個(gè)因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？（B），（A）構(gòu)成組織溝通最基本的內(nèi)容，是最基本的協(xié)調(diào)工作。A 直線型B 矩陣型C職能型D事業(yè)部制84 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一？（C）A政治環(huán)境B法律環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D具體環(huán)境85 企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是（A）A顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和同盟者B顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和中間商C顧客、中間商、競(jìng)爭(zhēng)者和業(yè)務(wù)主管部門(mén) D顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和批發(fā)商86考評(píng)主管人員的最好方法是（C）。A直接控制B間接控制C前饋控制D現(xiàn)場(chǎng)控制 90需求層次理論是由（C）提出的 A梅奧B赫茨伯格C馬斯洛D泰羅91 人與人之間的溝通共同過(guò)程中，（B）的因素有重要意義?！癆預(yù)算B時(shí)間網(wǎng)絡(luò)分析C綜合控制D管理信息系統(tǒng)100 ”分權(quán)制的特點(diǎn)是（A）A授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)B權(quán)力全部下放C加強(qiáng)對(duì)下屬的管理D加強(qiáng)民主管理101 主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理問(wèn)題的是（C）A管理過(guò)程學(xué)派B社會(huì)合作學(xué)派C經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D決策理論學(xué)派102 按決策變量之間的關(guān)系分，決策有肯定型決策、（C）決策和非肯定決策三種類(lèi)型?！标P(guān)于這句話，正確的理解是（D）A委員會(huì)決策往往目標(biāo)不明確B委員會(huì)決策的正確性往往較差C群體決策往往不能把握市場(chǎng)的動(dòng)向D群體決策往往不講究實(shí)效性，只考慮做出合理的決策104管理的核心是（B）。A地區(qū)B產(chǎn)品C職能D時(shí)間108最理想的標(biāo)準(zhǔn)是（D）A實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C資金標(biāo)準(zhǔn)D可考核標(biāo)準(zhǔn)109目標(biāo)管理適合于（C）A工作B組織C管理者D工人110古典管理理論認(rèn)為，人是（A）”A經(jīng)濟(jì)人B自我實(shí)現(xiàn)人C復(fù)雜人D社會(huì)人 11119241932年間在美國(guó)西方電器公司所做的霍桑試驗(yàn)，標(biāo)志著（D）學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生。A選人B 用人 C育人 D評(píng)人 （A）A實(shí)踐性B 復(fù)雜性C 事后性D 可預(yù)測(cè)性119 在管理學(xué)中，組織工作這一概念應(yīng)被理解為（D）A協(xié)作關(guān)系 B人員群體C組織結(jié)構(gòu) D管理職能之一120 不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別在于（B）A可供選擇的方案是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知 C哪種自然狀態(tài)最終是否發(fā)生 D決策是否經(jīng)常反復(fù)進(jìn)行管理寬度是指一名主管人員有效監(jiān)督、管理其直接下屬的（B）A工作情況 B人數(shù) C年限 D檔案122 控制工作的第一個(gè)步驟是（B）A 分析問(wèn)題 B擬定標(biāo)準(zhǔn) C糾正偏差 D總結(jié)經(jīng)驗(yàn)123 在控制工作中，控制的基本標(biāo)準(zhǔn)是（A）A實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) B費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) C資金標(biāo)準(zhǔn) D可考核標(biāo)準(zhǔn)124管理的二重性是指管理的(B)A科學(xué)性和藝術(shù)性B 社會(huì)屬性和自然屬性 C理論性和實(shí)踐性 D歷史性和現(xiàn)實(shí)性 125 目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（C）A強(qiáng)調(diào)監(jiān)督 B強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制 C參與式管理D權(quán)力集中 126現(xiàn)場(chǎng)控制是指某項(xiàng)活動(dòng)（B）A在開(kāi)始前實(shí)施的控制 B在進(jìn)行中實(shí)施的控制C 發(fā)生變化后實(shí)施的控制 D產(chǎn)生成果后實(shí)施的控制127 預(yù)算是指用數(shù)字說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的（A）A 綜合計(jì)劃 B業(yè)務(wù)計(jì)劃 C管理計(jì)劃 D財(cái)務(wù)計(jì)劃128 目標(biāo)管理是（B）的必然結(jié)果。A有管理者 B組織成一定的機(jī)構(gòu) C有各種資源D有一致認(rèn)可的目標(biāo)131計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的、靈活的，它的主要特點(diǎn)是（D）A按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃 B不斷逐其鑲嵌向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期計(jì)劃過(guò)早過(guò)死的安排 D以上三方面都是132有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著（C）： A對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功。C決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用。在以下組織結(jié)構(gòu)形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（D）A直線職能制 B部門(mén)直線制C 事業(yè)部制 D矩陣制134 菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系導(dǎo)向型和任務(wù)導(dǎo)向型。”是強(qiáng)調(diào)(D)的重要性。以下哪一個(gè)因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒(méi)有影響？ BA職位權(quán)力 B情景因素 C任務(wù)結(jié)構(gòu) D領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系150組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)稱之為(B)A直式結(jié)構(gòu) B扁平結(jié)構(gòu) C直線結(jié)構(gòu)D 矩形結(jié)構(gòu)151現(xiàn)代大公司廣為采用的是組織形式是(D)A直線制 B職能制C 直線職能制 D事業(yè)部制 152 下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標(biāo)時(shí)所需要考慮的環(huán)境因素？ B A 宏觀經(jīng)濟(jì)景氣 B國(guó)務(wù)院政策法規(guī) C人口統(tǒng)計(jì)因素 D”國(guó)民消費(fèi)水平153現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置“利潤(rùn)中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目的都是為了達(dá)到以下的哪個(gè)目的？ AA分權(quán) B集中控制 C信息溝通 “關(guān)鍵線路”是指（D）A占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列B占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列 C占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列D占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列 155．目標(biāo)管理最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)（C）A計(jì)劃與執(zhí)行相分離B過(guò)程管理和全面控制 C成果管理和自我控制D自我考評(píng)和全面控制 156 在管理方格圖中， AA 貧乏型 B任務(wù)型 C俱樂(lè)部型 D戰(zhàn)斗集體型157 職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了(B)A管理現(xiàn)代化 B管理專(zhuān)業(yè)化C 統(tǒng)一指揮 D統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)158 在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個(gè)因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？ B A激勵(lì)因素 B保健因素 C環(huán)境因素 D人際因素 159 在組織中，直線與參謀兩類(lèi)不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪些關(guān)系？C A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) B一般協(xié)作同事 C負(fù)直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù) D命令與服從160在激勵(lì)工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的(C)A安全需求B 現(xiàn)實(shí)需求 C主導(dǎo)需求 D自我實(shí)現(xiàn)的需求 161 LPC是指(D)A 管理模式 B激勵(lì)的方法 C高素質(zhì)的人員 D“最不受歡迎的合作者162 馬斯洛需求層次理論中最基本的需要是（D）A歸屬需要B自尊需要C自我實(shí)現(xiàn)需要D生理需要E安全需要163 霍桑試驗(yàn)表明（D）：沒(méi)有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。從管理職能上講，教練員行使的職能是（D）A計(jì)劃職能B領(lǐng)導(dǎo)職能C組織職能D控制職能 171.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”這一說(shuō)法強(qiáng)調(diào)了以下哪種控制方式（A）。西蒙認(rèn)為，（A）。 ——目標(biāo)理論中，對(duì)于下屬十分友善，表現(xiàn)出對(duì)下屬的關(guān)懷的是（B）（D.）191．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要素包括（D.）．19領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)的差異在于領(lǐng)導(dǎo)具有一些可被確認(rèn)的基本特性。（C.）A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B、管理方格理論 C、領(lǐng)導(dǎo)特性論 D、歸因理論，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（D.）。固定預(yù)算法存在過(guò)于機(jī)械呆板和可比性差的缺點(diǎn)。是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算。，是指以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費(fèi)用消耗水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通過(guò)對(duì)基期的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行增減調(diào)整而確定預(yù)算期的指標(biāo)數(shù)值方法。簡(jiǎn)述如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理？對(duì)工作事先作計(jì)劃，如每年年末作出下一工作規(guī)劃，每季季末作出下季末工作規(guī)劃，每月月末作出下月工作計(jì)劃，每周周末作出下周工作計(jì)劃。準(zhǔn)備一個(gè)待辦事項(xiàng)清單、時(shí)間記錄本或效率手冊(cè)，以備分析檢查劃查閱待辦事項(xiàng)?？紤]自己是否浪費(fèi)別人時(shí)間、或?qū)e人有無(wú)幫助，如情況消極應(yīng)及時(shí)糾正。簡(jiǎn)述控制過(guò)程有哪些基本環(huán)節(jié)？確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差。第四篇：管理學(xué)基礎(chǔ)習(xí)題管理學(xué)基礎(chǔ)習(xí)題 第一章 管理與管理學(xué) 一．選擇題1．教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（）的說(shuō)法不正確。A．影響作用 B．領(lǐng)導(dǎo)作用C．制約作用 D．決定作用3．管理者的首要職能是（）。