【正文】 江中下游平原，沿江沿海，區(qū)位優(yōu)勢明顯，立體交通四通八達，方便快捷，歷來是商家必爭之地。蘇州的老百姓傳承著數(shù)千年的吳文化，底蘊深厚，人民身心健康，性情柔和，文化修養(yǎng)好，待人誠懇，這無疑是促進蘇州的經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然要素之一。三是收入差距沒法比。財政收入，GDP均處在全國前列，這些數(shù)據(jù)都是我們數(shù)十倍，是沒法比的。蘇州人的發(fā)展理念十分新，他們以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠”為理念，自覺遵循市場規(guī)律，積極發(fā)展開放型經(jīng)濟，打造服務(wù)型政府，政通人和。比如在城市建設(shè)上，按照“三區(qū)三城”規(guī)劃布局，街道寬敞，建筑恢宏，配套設(shè)施齊全，新老建筑相得益彰，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代先進技術(shù)設(shè)備綜合配置標(biāo)準(zhǔn)高，立體交通綜合發(fā)展，較長時間內(nèi)不會因落后而被淘汰，也不會出現(xiàn)因重復(fù)建設(shè)而浪費資源的現(xiàn)象。與之比較，蘇州的發(fā)展理念提得新，也做得很完美，而我們的發(fā)展理念提得雖新，但落實得并不那么完美，不少問題僅流于口頭，流于形式。跟蘇州市比，我們的改革創(chuàng)新意識有所不足。三十多年來，他們創(chuàng)造了無數(shù)個改革開放的奇跡，創(chuàng)下了若干個全國前茅，全省第一的記錄，樹立起一面又一面改革開放的蘇州旗幟。2014年，其工業(yè)總產(chǎn)值達3萬多億元，有20家企業(yè)列入全國500強名單。蘇州今天的成果，是蘇州人大膽探索，勇于改革創(chuàng)新的結(jié)果。比如我們城北工業(yè)園區(qū)引進來的幾十家企業(yè)，大家都知道，真正在正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的并不多。按照“五位一體”的總布局，蘇州市各項事業(yè)正蓬勃均衡發(fā)展。他們科學(xué)規(guī)劃，合理布局，堅守住生態(tài)和耕地兩條紅線，做到城中建園林，保綠化率，城外整合土地，建高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，保糧食產(chǎn)量。與之比較，我們相形見拙，差距顯然。今天，蘇州老百姓的生活已經(jīng)很殷實，幸福指數(shù)很高，但蘇州人在市委、市政府的帶領(lǐng)下，沒有安于現(xiàn)狀，他們在超前謀劃，提高發(fā)展定位，各項指標(biāo)都在朝著更高的國際標(biāo)準(zhǔn)謀劃定位。在新常態(tài)下，他們沒有息氣，正在著力打造更高標(biāo)準(zhǔn)的“蘇州模式”，為全國改革發(fā)展樹立一面嶄新的旗幟，朝著更高水平的小康目標(biāo)努力邁進。與之比較，我們德江大可不必過于悲觀，我們也有很多地方特色和優(yōu)勢，如何用好發(fā)揮好我們的特色和優(yōu)勢，需要集思廣益，周密謀劃，認真思考。我們有大面積的“天然氧吧”般的綠水青山，如何把它變成金山銀山？需要大家思考。我們有大量的農(nóng)村剩余勞動力，如何把這些勞動力調(diào)動起來，留住“雁歸”人員，積極為縣域經(jīng)濟服務(wù)？需要大家思考。我們有象洋山河、烏江風(fēng)光、扶陽古城等獨具特色的生態(tài)旅游景點，如何科學(xué)規(guī)劃布局，挖掘潛力，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度？需要大家思考。比如天麻、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)，儺戲等土家特色文化，如何做大做強？需要大家思考。只有這樣，我們的黔東北鐵路交通樞紐和區(qū)域性中心城市才能盡早建成，“大美德江”，“中國夢”才會如期實現(xiàn)。通過考察學(xué)習(xí)，齊齊哈爾管理局與會人員一致認為，在這里學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗，找到了差距，受到了震撼和啟發(fā)，進一步增強了謀事創(chuàng)業(yè)的信心。大慶油田第三采油廠北十五聯(lián)合站建站以來，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展，企業(yè)確定了“今天永遠是起點”這一核心理念，并在具體工作中得到貫徹落實。做到了“三不放過”、“四不下班”、“八個一萬”：參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備聲響異常不放過、指標(biāo)波動異常不放過；工作沒完成不下班、質(zhì)量不達標(biāo)不下班、交班不清楚不下班、隱患未處理不下班；以及萬次巡檢無漏點、萬張報表無涂改、萬次化驗無差錯、萬次操作無失誤、萬次修保無返工、萬個接點無泄漏、萬米場地?zé)o污染、萬天安全無事故。二是創(chuàng)新管理。首先與日常管理相融合。其次，與安全生產(chǎn)相融合。第三，與制度考核相融合。通過創(chuàng)新管理，使北十五聯(lián)的站隊文化與生產(chǎn)管理做到了有機結(jié)合，在生產(chǎn)過程中員工都能自覺踐行“事不過夜”、“三不放過、四不下班、八個一萬”等管理理念，實現(xiàn)了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變。北十五聯(lián)合站在企業(yè)管理中為員工營造了“家”的氛圍，充分尊重員工的感受。這種溫馨使每一位員工都在竭盡努力建設(shè)這個“家”。四是高標(biāo)準(zhǔn)管理。北十五聯(lián)合站堅持從抓基礎(chǔ)工作入手，把管理理念滲入日常生產(chǎn)全過程，落實到每一細節(jié)中。幾年來，這個站五大主要生產(chǎn)崗位累計巡檢16萬余次無一漏點，、。創(chuàng)業(yè)城工程地處大慶西城區(qū)中心地帶，將于2012年年底全部竣工。二、學(xué)先進找差距，以今天為起點，實現(xiàn)大發(fā)展 通過學(xué)習(xí)大慶，我們感覺到：一要學(xué)大慶艱苦奮斗、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌；二要學(xué)習(xí)大慶敢為人先、思變求新的創(chuàng)新意識；三要學(xué)習(xí)求真務(wù)實、腳踏實地、事不過夜的工作作風(fēng)。2012年，管局將圍繞農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，堅持把“強工”攻堅戰(zhàn)作為主攻方向，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為首要任務(wù)，把產(chǎn)業(yè)興城、富民強局作為根本目標(biāo)。（一）重點抓好2012年十項工作。2012年，%，%，企業(yè)實現(xiàn)利潤8000萬元。加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，創(chuàng)新基地與龍頭企業(yè)合作模式，建立“基地推龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的合作共建、利益共享機制。上科技。與大專院校、科研院建立緊密型科企合作機制，實施資源共享戰(zhàn)略。注重新技術(shù)、新模式、新成果的示范推廣，提高新技術(shù)的入戶率、應(yīng)用率和到位率。圍繞農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟核心示范區(qū)建設(shè)，開展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，對現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行創(chuàng)意和設(shè)計，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的展示水平。在人才引進、培養(yǎng)和使用上取得重大突破。堅持提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和提高種植戶收入水平“兩提高”方針，做好增產(chǎn)、提質(zhì)、增效“三篇”文章，實現(xiàn)“五個一”目標(biāo)。興牧業(yè)。構(gòu)建以奶牛為主，生豬、肉羊為輔，兼顧發(fā)展特色養(yǎng)殖、林下草原禽類養(yǎng)殖的畜牧業(yè)發(fā)展格局。推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，發(fā)展300戶奶牛存欄50頭以上家庭牧場；建設(shè)奶牛科技園區(qū)，使奶