赴蘇州學習考察報告-在線瀏覽
2024-10-01 04:20本頁面
【正文】 展相適應(yīng)的高等教育體系。以服務(wù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步為重點，調(diào)整職業(yè)教育布局結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育人才培育體系。努力構(gòu)建以就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)為主的社會教育網(wǎng)絡(luò)。 其次，通過認真學習《XX市外向型經(jīng)濟發(fā)展的啟示》和《蘇州地方招商引資的策略與技巧》以及實地參觀昆山開發(fā)區(qū)、外資 企業(yè)，感覺蘇州招商引資工作上的幾大亮點值得借鑒，很受啟示。蘇州人認為，招商引資的差距是觀念上的差距。蘇州昆山人“不比驕車比卡車，不比住房比廠房”。 二是發(fā)展理念上的新亮點。無論什么形式，能搞活就好；無論公有私有，有作為就好；無論規(guī)模大小，能發(fā)展就好；無論歸誰所有，能交稅就好。XX縣區(qū)認為，招 商引資不等于拚命喝酒，政府管理要外松內(nèi)緊，關(guān)鍵是管好自己人。XX市認為：招商引資是智商運動，關(guān)鍵在干部。市政府出錢給干部上政治課、法律課、補理財課等。要求干部做到五懂：懂政 治、懂經(jīng)濟、懂業(yè)務(wù)、懂科技、懂法律。會開車、會使用電腦、會門外語。XX市深刻認識到，經(jīng)濟發(fā)展要創(chuàng)造招商引資的良好環(huán)境，好環(huán)境快發(fā)展、差環(huán)境慢發(fā)展。一是政策環(huán)境；老板怎么順心怎么辦；二是法制環(huán)境，老板怎么安心怎么辦；三是服務(wù)環(huán)境， 老板怎么開心怎么辦；四是人文環(huán)境，老板怎么舒心怎么辦。蘇州人體會，招商引資工作一定要與本地的特色和優(yōu)勢聯(lián)系在一起。抓小引大，大小并舉，內(nèi)外并舉。大到建設(shè)開發(fā)區(qū)，小到一朵花、一座山都可能產(chǎn)生好的效應(yīng)。可以是社團，可以是企業(yè)，可以是個人。如何學習借鑒XX市的成功經(jīng)驗，開展我市招商引資工作，有以下幾點啟示： 啟示之一。沒有思想的大解放，沒有觀念的大更新，就沒有招商引資的大突破，經(jīng)濟的大發(fā)展。要樹立創(chuàng)新求發(fā)展意識，要組建招商引資工作“小分隊，鼓勵走出去招商，營造一種全員抓招商引資工作的濃厚氛圍。必須在優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風上出實招。因此，必須著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，全力打造服務(wù)品牌。必須在招商方式、項目引進上想點子。招商引資是
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