【正文】 你真正想做的是什么工作？回答：就是這份工作。這個問題是假設(shè)每個人都有未實現(xiàn)的夢想，都不能做他真正想做的事，亦即或多或少每個人都在妥協(xié)。因此，你確實要這份工作，那么答案只有一個。點評：如果你真的拒絕了其他人的錄取，那是再好不過了，如果其他企業(yè)都沒有錄取你，哪也不一定有問題。：你對我們公司有多少了解？回答：因為對貴公司有關(guān)方面相當有興趣,：這是公司想測試應聘者對公司的興趣，關(guān)注程度，以后進公司工作的意愿的問題，因此，最好要稍稍記住公司的簡介內(nèi)容和招聘人事廣告內(nèi)容。“理想的職位就是有機會讓我一展專長，為公司的發(fā)展貢獻自己的學識。應：我學的是XX專業(yè)，我認為XX職位比較適合我。當然，其他有些職位也是可做的，人貴在學習。由于每個單位都有自己的人事政策，其工作安排未必能完全與求職者的愿望相一致，尤其對一個初出茅廬的大學生來說，從基層做起，從小事做起也是應該的?！边@讓人覺得像在“乞討工作”，被人看輕。：在公司想做什么樣的工作？回答：現(xiàn)在想在某工作方面沖刺，將來則希望能在某方面努力等。：請問你有什么樣的工作觀？回答：我認為工作是為了實現(xiàn)自己的人生價值，發(fā)揮自己的最大潛能，解決自己的生活問題。因此，別把它想得太復雜，可根據(jù)自己的具體情況回答。在自己責任范圍內(nèi)的工作，不能算是加班。：你認為這份工作最重要的是什么？回答：最重要的是對自己的挑戰(zhàn)和提高。興趣、學業(yè)、優(yōu)點、缺點：你現(xiàn)在最感興趣的是什么？回答：做個人網(wǎng)站，練習口語，但越做越感到自己知識欠缺。：你在自我調(diào)節(jié)方面做何種努力？回答：一般情況下，我會聽音樂來放松自己，若能約上幾個朋友一起搞搞運動感覺也是很好的。此問是為了了解應聘者自我管理能力、自我調(diào)節(jié)、自我完善的能力。可稍為詳細地介紹一下與應聘崗位有關(guān)的科目。：你的學習成績?nèi)绾?？回答：“較好?！蔽以趯W校里除課堂上學習的知識外，比較喜歡擴充自己的其他方面的知識，對XX類的書也看了不少。如果成績優(yōu)秀，應該用平和的口氣，實事求是地介紹，決不可自我炫耀，讓人覺得輕??；如果成績不好則應說明理由，或者哪門課程不好，隱瞞或欺騙，只會暴露自己的不良品行。這樣即使你的成績不太理想，主試人的應也不會太強烈?；卮穑何沂且粋€完美主義者，總是追求事物完美無缺。我從不輕易放棄，以至有些固執(zhí)。點評：一般的策略是說出一些表面上是弱點，實際上卻是優(yōu)點的特征。這點非常重要。此問是主試者看看你是不是由于缺少某種經(jīng)驗、訓練，甚至由于某些性格弱點而不能勝任工作。回答：我非常喜歡和善于學習新東西，在工作中有責任心，真誠，有熱情，有靈活性，能夠合理地安排時間使工作有條理、有效率，能夠在緊張壓力下工作等等。優(yōu)點除了你的工作技能、具有的各類證書和實踐經(jīng)驗外，主試者要想聽的優(yōu)點不見得是你最突出的優(yōu)點，而應該是和你應聘的那份工作相關(guān)的優(yōu)點，從中找出雇傭你的理由，同時可以知道你對自己的了解程度，看看你對自己有沒有自信，以及你到底適合不適合這份工作。：你認為自己最大的缺點是什么？回答：我認為自己的長處是能夠熱衷于某件事情，并且始終樂此不疲，能夠?qū)Ｐ闹轮局钡酵瓿伞Ｆ鋵嵨乙擦私庾约旱倪@一點，因此，今后會經(jīng)常思和檢討的。一個人的最大的缺點可能對你的家人和朋友來講更清楚一些，自己可能有時會意識不到，所謂不識廬山真面目，只緣身在此山中。聘方知道你的優(yōu)缺點就可以知道你是否能夠適合某個職位。如為了舉辦校園歌手比賽，成功地聯(lián)系了一家企業(yè)作為贊助商，使比賽開展的很成功，或大三開始，自己邊學習，邊工作，勤工助學，生活不依靠父母，完全自立等等。：請你說說在以前的工作上成功與失敗的地方？回答：在學校里，我成功地組織了一次“創(chuàng)業(yè)與知識”的主題討論會，得到了老師與同學的肯定，在組織中碰到了不少問題，但使我感到做任何事情，只要有信心，困難都會迎刃而解的。主觀上找了原因，是和同學溝通不夠，使我在以后工作中注意了凡事多與同學商量。：你的好朋友怎樣形容你？回答：他們說我開朗大方，對朋友的困難會盡力幫助，很有號召力，但有時不拘小節(jié)。因此也最需要預先準備，否則你可能不知道從何說起，往往要想一會兒才答，或者隨便回答，這兩種情形都不會爭取到好印象。點評：這類問題往往是一種“壓迫法”的面試技巧，主試者故意提出應試者的弱點，令其尷尬，看他在壓力之下怎樣應。因此，應試者應沉著應付，想辦法扭轉(zhuǎn)劣勢，表現(xiàn)出自己的急才與修養(yǎng)。2．我和其他同學相比不是很活躍，可能最合適我的工作是財務與行政工作，我有信心做好這樣的工作。第三篇：面試問題及回答11，你已經(jīng)知道目前這個職位上是有人的，而且我們對他的表現(xiàn)不滿意?？床灰娒恢那闆r下，很容易說出些主觀的想法，被認為對環(huán)境缺乏分析和判斷的能力。我回答說：“對于這樣一個剛進入成熟運做的公司，我需要時間了解。只有在了解了這一點后，我才能知道人力資源的戰(zhàn)略方向（制定具體銷售計劃）。作為一個新人，你會怎樣試圖去改變這個情況呢？”人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段，應該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。我目前并不清楚公司的實際情況到底怎樣，但根據(jù)您的說法，我會先設(shè)計一份問卷，讓我的老板、部門經(jīng)理、普通員工都測試一下，看他們對于人力資源部的期望和實際情況的差距，然后再決定，我們應該從哪里開始改進，并且，即代表員工的權(quán)益，又保障公司的利益......關(guān)鍵還是一點，讓對方了解我思考問題的方式。只要邏輯正確，再匪夷所思的答案都可以接受。舉了兩個發(fā)生過的實例14，我并沒有特別的原因來應聘，如果一定要找個理由，那我覺得更容易打動對方的，是因為你喜歡他們的行業(yè)，對在應聘的公司有真正的興趣。但一個對行業(yè)有興趣，喜歡這個行業(yè)的人，會因為喜歡放棄很多東西。如果同樣做人力資源，我更愿意在一個自己感興趣的行業(yè)中，這樣我會有更多工作以外的樂趣。我的老板會用“可靠”來形容我，因為只要是交給我的事情，就意味著已經(jīng)做好了。我學的設(shè)計專業(yè)是需要時尚產(chǎn)業(yè)支持的，所以在那個時候很難找到合適的工作。我發(fā)現(xiàn)自己很擅長與人溝通，很容易贏得對方的信任。要知道，人的興趣和事業(yè)往往無法合一，在當時那種情況下，我選擇了人力資源作為自己的事業(yè)，設(shè)計成了興趣。我確實是個不錯的人力資源經(jīng)理，否則，或許就沒有今天這次面試了??22，設(shè)計是一個需要想象力和創(chuàng)造力的工作，人力資源相對而言比較枯燥，你是如何適應過來的？我很同意您說設(shè)計師需要想象力和創(chuàng)造力，但您對于人力資源的評價，我想再加上一條。如果缺乏想象力和創(chuàng)造力，那么制定的戰(zhàn)略是帶有局限性的，毫無新意的，這樣的人適合一個有非常成熟管理模型的公司。這樣的人才能適應貴公司的文化和發(fā)展??23，作為一個經(jīng)驗豐富的人力資源經(jīng)理，你覺得在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？也就是，你是如何面對和解決這些棘手的問題的？在回答這個問題的時候，主要在考慮后面該怎樣說。我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何吸引和留住那些企業(yè)需要的人才。一般對企業(yè)來說，數(shù)量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術(shù)人員，這樣的人，年齡都在3035歲。如果他能知道3年后他會怎樣，企業(yè)會因此給他怎樣的培養(yǎng)和機會，他會留下的。24,可是，有的時候一個對企業(yè)很有價值的人，但我們公司真的沒有上升空間給他，那怎么辦呢？怎么留他呢？我是否可以把您的問題理解成，一個具有能力，也有野心的人，對公司很有價值，但公司已經(jīng)沒有更高的職位給他，你們苦于無法留他。人都是不同的，有人要錢，有人要地位，有人要安逸的生活，不定義一下這個人，怎么說都不對。如果一定需要做一個決定，那我覺得，不如讓他走。繼續(xù)留他，只是把一個現(xiàn)在就該發(fā)生的問題拖延到以后，不僅對他個人不利，他因此產(chǎn)生的消極情緒也會影響其他同事，對公司更加不利。我們公司的財務經(jīng)理因為無法升到財務總監(jiān)，整天覺得郁郁不得志。在此之前曾經(jīng)向我咨詢，我是贊同他離開的，因為我已經(jīng)明顯感覺到他的低迷狀態(tài)影響到了他的所有屬下。26,那么這樣的人離開后，對公司不是很有風險嗎？您的問題很專業(yè)，這樣的人離開，公司確實存在很大風險。這使得很多人都覺得沒什么可做了，工作因此缺乏動力。當工廠的合格率上升到穩(wěn)定階段的時候，最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)進步(continuous improvement)。生產(chǎn)總監(jiān)與工廠內(nèi)每個部門經(jīng)理一同制定達成這一共同目標的行動計劃，并層層推進到一線工人，讓所有的人都參與其中。當然，還有一些軟性的東西，比如Recognition System（抱歉，試了N次，都覺得中文翻譯有些牽強，還是放英語了）的建立，雖然花錢不多，但能很大鼓舞士氣，提高員工的歸屬感??我覺得公司現(xiàn)在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與，在這一點上，生產(chǎn)總監(jiān)您是主導者，人力資源總監(jiān)替您推波助瀾。作為一個設(shè)計師，模仿和重復已經(jīng)存在的東西對我來說是一種恥辱。兩者并不矛盾，缺一不可。和咨詢公司接觸的基本上是總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)，但真正執(zhí)行那些建議和計劃的，還是各個部門的經(jīng)理。我通常把這些計劃能如何提高部門業(yè)績先告訴他們，相當于在做廣告，讓部門經(jīng)理覺得有利益于部門，才有推行的可能。再往后，就是如何分階段實現(xiàn)目標了??這樣的問題，有點專業(yè)了，但并不難。32,你覺得在工作中你最擅長的是什么？我覺得自己能夠影響別人，說服別人改變自己的想法。那么