某公司人才梯隊培養(yǎng)方案-在線瀏覽
2024-10-29 05:18本頁面
【正文】 城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)、合理、安全的醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)略重點任務(wù)重大推進(jìn)舉措（1）重視臨床研究平臺建設(shè)，提高臨床研究水平（2）重視人才培養(yǎng)，充實臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展的后備軍（3）推進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建立，加快成果轉(zhuǎn)化主講人：張教授簡介：上海交通大學(xué)醫(yī)院院長高級研修班核心師資，上海市衛(wèi)生局科教處處長，復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院碩士生導(dǎo)師，研究員、教授。中華醫(yī)學(xué)會中國社區(qū)健康聯(lián)盟副主席，衛(wèi)生部衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用管理專委會常委等任職，醫(yī)院管理高級研修項目上海交通大學(xué)衛(wèi)生政策與醫(yī)務(wù)管理研究所簡介上海交通大學(xué)衛(wèi)生政策與醫(yī)務(wù)管理研究所以上海交通大學(xué)為平臺，整合海內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生管理資源，所內(nèi)共設(shè)立醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展與政策研究中心、醫(yī)務(wù)管理研究中心、健康產(chǎn)業(yè)研究中心、數(shù)字衛(wèi)生研究與推廣中心、醫(yī)院建筑管理研究中心、醫(yī)院后勤管理研究中心、醫(yī)藥管理智能化研究與推廣中心和老年康復(fù)護(hù)理管理研究中心等八個研究中心。在此基礎(chǔ)上根據(jù)國內(nèi)外醫(yī)藥衛(wèi)生管理與發(fā)展的變化和需求，從戰(zhàn)略高度和務(wù)實層面兩個維度入手，總體設(shè)計和分階段開展理論和實證研究并著力將研究成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力、生產(chǎn)力，以便為中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展、提升廣大民眾的福祉，造福億萬人民的身心健康。醫(yī)院管理高級研修項目上海交通大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生管理培訓(xùn)中心簡介上海交通大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生管理培訓(xùn)中心依托上海交通大學(xué)的醫(yī)院管理處、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、公共衛(wèi)生學(xué)院、醫(yī)學(xué)院及其附屬十三家醫(yī)院（如百年的瑞金醫(yī)院、仁濟(jì)醫(yī)院等）、國務(wù)學(xué)院、法學(xué)院、人文學(xué)院等資源，聯(lián)合海內(nèi)外知名高等學(xué)府（美國耶魯大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、臺灣大學(xué)等），組成陣容強(qiáng)大的專家團(tuán)隊,為致力于振興中國衛(wèi)生管理事業(yè)的醫(yī)院管理者，提供一個自我提升的平臺。董事長及總經(jīng)理會同公司各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機(jī)遇研究討論制定企業(yè)35年發(fā)展目標(biāo)。：通過盤點了解公司關(guān)鍵崗位實施機(jī)構(gòu)：人才管理中心，各子公司人力資源部；；；；實施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才管理中心、各子公司高層、人力資源部，培養(yǎng)結(jié)果考核。1．各子公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提名，經(jīng)過民主評議和測評，報集團(tuán)人才發(fā)展委員會參審。關(guān)鍵崗位是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益的增長有著重要作用的崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料。后備人才選拔的程序是： 提名：由各子公司高層或人力資源部提名候選人，或由集團(tuán)人才管理中心根據(jù)人才盤點結(jié)果提名候選人，報集團(tuán)人才發(fā)展委員會備案； 發(fā)展力評估：由集團(tuán)人才發(fā)展委員會牽頭，對各子公司提名人選進(jìn)行民主評議和綜合素質(zhì)測評，評審合格者列入正式后備人選； 審核通過：將評議通過的人選列入后備人選名單，最終形成公司關(guān)鍵崗位和后備人選一覽圖，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，交集團(tuán)人才發(fā)展委員會審核備案。 培訓(xùn)課程：各公司負(fù)責(zé)實施各項培訓(xùn)計劃，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實用的培訓(xùn)課程；各公司人力資源部建立后備人才的培訓(xùn)檔案，對后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等詳細(xì)記錄，并備案至人才發(fā)展委員會。后備人才集團(tuán)各子公司之間的輪崗由人才發(fā)展委員會協(xié)調(diào)安排；在公司多個部門之間的輪崗，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排；在一個部門內(nèi)部多個崗位的輪崗，由該部門領(lǐng)導(dǎo)安排。 繼續(xù)教育：各子公司為后備人才提供繼續(xù)教育的機(jī)會，如MBA課程班等，選派具有較高發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬艆⒓永^續(xù)教育，系統(tǒng)提升自己的知識水平和素質(zhì)水平?？己撕蜁x升：各公司人力資源部在集團(tuán)人才發(fā)展委員會指導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立后備人才評估檔案，收
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