后備人才梯隊培養(yǎng)方案(2終稿)-在線瀏覽
2025-06-20 22:24本頁面
【正文】 挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以建立公司的人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。后備人才培養(yǎng)對象后備人才主要針對具有培養(yǎng)潛力的中層管理人員和部門骨干員工，目的在于為公司儲備人才。后備人才培養(yǎng)相關(guān)職責(zé)（1）人力資源部：制定、完善后備人才培養(yǎng)方案，制定后備人才培養(yǎng)計劃，監(jiān)督后備人才培養(yǎng)進度。（3）后備人才：把握機會提高自身專業(yè)知識和素質(zhì)，提高工作績效。企業(yè)認同感、工作積極性、工作協(xié)作性、工作責(zé)任感、工作紀律性、團隊合作、溝通能力、專業(yè)技能、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、工作期業(yè)績。（2）導(dǎo)師職責(zé)①對學(xué)員工進行工作方法上的提升，幫助學(xué)員解答或解決遇到的問題；②了解學(xué)員的思想動態(tài)，恰當(dāng)?shù)剡M行溝通交流，建立良好的工作氛圍；③對學(xué)員綜合素質(zhì)是否適合崗位要求進行評估。（1）輪崗周期公司及各部門根據(jù)實際工作需要不定期安排相關(guān)員工進行輪崗工作；輪崗周期為3個月到1年不等，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況最終確定，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。（3）輪崗人員管理跨部門輪崗安排以書面“輪崗?fù)ㄖ蓖ㄖ獑T工，并由輪崗本人簽字確認，輪崗人員根據(jù)通知書要求，按時到新崗位上崗輪職。（1）培訓(xùn)方
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