后備人才培養(yǎng)方案-在線瀏覽
2025-06-20 22:24本頁面
【正文】 總結）交輪崗雙方部門。二、適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術人員和管理骨干。四、兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。六、工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與當事人商定，并納入該部門工作總計劃，同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。七、人員管理人事關系：兼職人員人事關系仍然隸屬于派出部門。接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。二、原則符合公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調出部門利益的前提下，符合調入部門人才需求；符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（部門）和新項目的人力資源需求。四、調配申請由需求部門向人力資源部提出人才申請，經過審核確認后，對內發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。 它具體可以包括四層涵義： （1）培養(yǎng)目標和規(guī)格； （2）為實現(xiàn)一定的培養(yǎng)目標和規(guī)格的整個教育過程； ?。?）為實現(xiàn)這一過程的一整套管理和評估制度； ?。?）與之相匹配的科學的教學方式、方法和手段。 第二條 原則 堅持“內部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第五條 主要內容 本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。由這四個部分共同構成公司戰(zhàn)略人才庫。 第七條 “飛鷹計劃” 該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養(yǎng)潛質的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責人。 第九條 “雄鷹計劃” 該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。關鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。 戰(zhàn)略人才的甄選 第十條 目的 通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業(yè)潛質的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。 第十二條 甄選工具 《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一） 《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷》（見附件二） 《管理人員能力評價表》（見附件三） 職業(yè)滿意度測試（見附件四） 《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》（見附件五） 第十三條 甄選程序 對于公司戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經理確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式 為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式： 第十四條 復合型經營管理人才培養(yǎng)模式 對于復合型經營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結合的方式進行培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務或專業(yè)領域內輪崗+項目工作+繼續(xù)教育+內部指導人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。 第十五條 業(yè)務/管理型專才培養(yǎng)模式 對于業(yè)務/管理型專才，強調又紅又專，在業(yè)務線和管理線上深度培養(yǎng)。 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法 為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。具體內容如下： 第十六條 內部導師 根據(jù)公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，
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