【正文】 礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的工作中的師生關(guān)系，一名導(dǎo)師可根據(jù)實際情況帶一個或兩個以上的學(xué)員；l 做好事前溝通，了解新員工／學(xué)員的個性特征、個人專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的基本情況，并根據(jù)了解的情況制定輔導(dǎo)期間的計劃。l 導(dǎo)師開設(shè)培訓(xùn)課程，包括管理和領(lǐng)導(dǎo)技能等方面的內(nèi)容，以及崗位指責(zé)、崗位技能、業(yè)務(wù)流程、工作心態(tài)、職場人際關(guān)系等。工作項目、研究課題、培訓(xùn)課程需提交人力資源部備案。第五條 對導(dǎo)師的績效評估和激勵根據(jù)每個導(dǎo)師所帶學(xué)員的數(shù)量，確定導(dǎo)師每月津貼，津貼可定在200500元/月之間的不等數(shù)額，（或為方便實施，也可統(tǒng)一每月津貼數(shù)額）。 導(dǎo)師和學(xué)員簽訂《師帶徒協(xié)議書》，確定雙方的職責(zé)和目標(biāo)。協(xié)議書約定的合同期滿后，由后備人才委員會對導(dǎo)師的成績進行評定，合格和優(yōu)秀者給予一定象征意義上的物質(zhì)或精神獎勵。導(dǎo)師工作報告包括新員工／學(xué)員的工作表現(xiàn)和進步情況、面談記錄、工作項目、研究課題等要素。導(dǎo)師的考核成績：計為附加分，作為績效獎金的依據(jù)。第七章 后備人才的績效評估第一條 對后備人才進行定期評價，每個協(xié)議書的合同期進行一次。第三條 后備人才績效考核體系由行政人事部門、評估委員會設(shè)計一套獨立的后備人才績效考核體系。第八章 崗位變遷與調(diào)動第一條　通過崗位調(diào)動和淘汰機制，創(chuàng)造人才的上升和發(fā)展空間，從而為后備人才提供發(fā)揮才能的機會。調(diào)動或晉升的后備人才人選由評估委員會確定。第二條 本制度自年月日起正式實施。 能力指標(biāo)主要包括：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。 各個“參考項” 的總分為100分，根據(jù)所占的比重，將各項分數(shù)統(tǒng)計乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前X位者列入后備人才培養(yǎng)范圍。 基本標(biāo)準(zhǔn)不計入總分，只作為入選后備人才的基本要求。 “知識”項，可通過專業(yè)性的筆試來評出成績。 能力指標(biāo)主要包括：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。 各個“參考項” 的總分為100分，根據(jù)所占的比重，將各項分數(shù)統(tǒng)計乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前X位者列入后備人才培養(yǎng)范圍。 基本標(biāo)準(zhǔn)不計入總分，只作為入選后備人才的基本要求。附錄三：——參考性關(guān)聯(lián)崗位表表一 11集團公司關(guān)聯(lián)崗位表部門內(nèi)部相關(guān)性崗位部門跨部門相關(guān)性崗位行政文員、公共關(guān)系管理專員、后勤管理員行政與公關(guān)部人事專員、后勤管理員、行政文員、公共關(guān)系管理專員培訓(xùn)專員、招聘專員、績效專員、人事專員人力資源部稽核員、審計員審計稽核部稽核員、審計員、現(xiàn)金出納、銀行出納、辦稅員、會計 現(xiàn)金出納、銀行出納、辦稅員、會計財務(wù)部12集團公司與二級公司崗位輪換表對應(yīng)的崗位輪換部門輪換的崗位集團公司部門各二級公司部門培訓(xùn)專員、招聘專員、績效專員、人事專員；行政文員、公共關(guān)系管理專員、后勤管理員、網(wǎng)絡(luò)管理 人事專員、行政事務(wù)、行政文員、網(wǎng)絡(luò)管理 人力資源部門、行政與公關(guān)部門行政人事部財務(wù)部 財務(wù)部出納、辦稅員、會計 出納、辦稅員、會計、收款員、開票員（此2個崗位可根據(jù)實際情況安排）13二級公司與二級公司之間輪換崗位表對應(yīng)的崗位輪換部門輪換的崗位行政人事部——行政人事部行政事務(wù)、行政文員、人事專員、網(wǎng)絡(luò)管理財務(wù)部——財務(wù)部出納、辦稅員、會計、收款員營銷部——營銷部片區(qū)業(yè)務(wù)代表、LPG/油品業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員生產(chǎn)安全部——生產(chǎn)安全部充裝班、操作班，碼頭班，計量人員、機電及設(shè)備人員，保安隊隊長及隊員、倉庫管理員說明：虛線之間的部門表示可以互相輪換崗位的部門，實線的單一一個部門表示不可以進行跨部門輪崗而僅限于內(nèi)部輪崗的部門。表二 歐華能源有限公司關(guān)聯(lián)崗位表部門內(nèi)部相關(guān)性崗位部門跨部門相關(guān)性崗位行政文員、行政事務(wù)、人事專員行政人事部出納、辦稅員、會計、收款員財務(wù)部出納、收款員、開票員銷售代表、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員調(diào)度員、開票員、業(yè)務(wù)員（車隊）營銷部銷售代表、業(yè)務(wù)員、調(diào)度（船務(wù)）海上事業(yè)部表三 倉儲公司關(guān)聯(lián)崗位表部門內(nèi)部相關(guān)性崗位部門跨部門相關(guān)性崗位行政文員、行政事務(wù) 行政人事部出納、辦稅員、會計、收款員財務(wù)部化工業(yè)務(wù)代表、LPG/油品業(yè)務(wù)代表營銷部表四 中凱公司關(guān)聯(lián)崗位表部門內(nèi)部相關(guān)性崗位部門跨部門相關(guān)性崗位行政文員、行政事務(wù)行政人事部行政文員、行政事務(wù)——商務(wù)秘書、配送調(diào)度員采購經(jīng)理營銷經(jīng)理，商務(wù)秘書配送調(diào)度員營運中心駐站開票員——出納、駐站出納會計、出納、辦稅員、駐站出納財務(wù)部安全員、倉檢員外圍片區(qū)安全員、倉檢員——倉庫管理員市場人員、坐席員、倉庫管理員、營業(yè)員專用瓶事業(yè)部說明：虛線之間的部門表示可以互相輪換崗位的部門，實線的單一一個部門表示不可以進行跨部門輪崗而僅限于內(nèi)部輪崗的部門?！芾砹鞒虉D設(shè)計附錄四：導(dǎo)師考核評估設(shè)計表及說明導(dǎo)師評估表評估期： 年 月 日至 年 月 日（協(xié)議書的合同期）評估小組：后備人才評估委員會（或人事行政部、人力資源部）評估指標(biāo)定義評分A級（90100分）B級（7589分）C級（6074分）D級（60分以下）導(dǎo)師工作報告滿分 100權(quán)重 X%報告的數(shù)字量遠遠超出要求；內(nèi)容極為詳盡、信息含量非常高；提交報告的時間比要求的提前許多，且提交的總次數(shù)非常多報告的數(shù)字量超出要求較多；內(nèi)容比較詳盡、信息含量較高；提交報告的時間比要求的較提前，且提交的總次數(shù)較多報告的數(shù)字量基本達到或略微超出；內(nèi)容基本全面、有一定信息含量；按規(guī)定時間提交報告，且提交的總次數(shù)達到標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（每月至少1次）報告的數(shù)字量未達到要求；內(nèi)容不全面、信息含量較低；未按規(guī)定時間提交報告，且總次數(shù)未達到標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（每月至少1次）培養(yǎng)計劃及實施滿分 100權(quán)重 X%計劃非?？茖W(xué)合理，對學(xué)員的成長和公司經(jīng)營皆有很大的直接或間接益處，且非常符合企業(yè)實際；計劃得到非常好的實施，取得極佳的效果計劃比較科學(xué)合理，對學(xué)員的成長和公司經(jīng)營皆有較大的直接或間接益處，且較符合企業(yè)實際；計劃得到較理想的實施，取得良好效果計劃基本全面合理，對學(xué)員的成長和公司經(jīng)營有一定的直接或間接益處，且基本符合企業(yè)實際；計劃基本得到貫徹和實施，取得一定的成效和影響 計劃內(nèi)容不全，多處欠缺，對學(xué)員的成長和公司經(jīng)營沒有直接或間接益處，且不符合企業(yè)實際；計劃也未全部得到貫徹和實施，未取得預(yù)期的成效和目標(biāo)工作項目與調(diào)研課題滿分 100權(quán)重 X%項目或課題的內(nèi)容很復(fù)雜，實施的過程難度性很高，且持續(xù)時間很長；數(shù)量和種類非