中層管理干部后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-11 23:11本頁(yè)面
【正文】 明確的任用職位。后備管理人才 建設(shè) 工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證 優(yōu)秀人才生生 不息。 人才成長(zhǎng) 方案由實(shí)施主體單位制定 、 公司各部門(mén)及 子 公司作為 人才成長(zhǎng) 基地，共同實(shí)施 人才梯隊(duì)建設(shè) 工作。 推薦 部門(mén) 因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因 沒(méi)有任用的， 公司 可幫助推薦任用。需 要體現(xiàn)層次性；由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性； 層級(jí)間的系統(tǒng) 性。 公司人力資源部 負(fù)責(zé) 組織、指導(dǎo) 后備人才 梯隊(duì)建設(shè)工作， 并 為各部門(mén)后備 人才 建設(shè) 工 作提供支持 。 （見(jiàn)附表） ； 初選 ：人力資源部組織對(duì)推薦人員就 基本 資格 條件篩選 ， 復(fù)選 ： 人力資源負(fù)責(zé) 組織完成 “管理意識(shí)測(cè)試和邏輯能力測(cè)試”，并與部門(mén)負(fù)責(zé)人、 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)與復(fù)選人員面談， 找出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（差距），確定后備梯隊(duì)人選 ， 并 報(bào) 總公司總經(jīng)理辦公會(huì) 審批 。 后備梯隊(duì)補(bǔ)充 ： 部門(mén)無(wú)對(duì)應(yīng)后備人才 入選 時(shí)， 人力資源部將啟動(dòng) 外部 招聘， 引進(jìn)儲(chǔ) 備人才 ， （儲(chǔ)備人才不占部門(mén)編制） 。 培養(yǎng)周期： 原則上后備人員進(jìn)入后備梯隊(duì)后 2 年為一個(gè)培養(yǎng)周期，培養(yǎng)期表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可以提前任職。 推薦參加培訓(xùn)： 首先后備人才將全部推薦至仁和干校學(xué)習(xí)，其次運(yùn)用內(nèi)、外部培訓(xùn)資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類(lèi)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，包括集中學(xué)習(xí)、外派參加公開(kāi)課、研修班、交流會(huì)等
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1