人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案-在線瀏覽
2025-06-12 00:02本頁面
【正文】 個(gè)人報(bào)名 資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議合格，上崗出任中層職位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃、考核、評(píng)估不合格，出庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議出任高層職位合格，上崗該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃、考核、評(píng)估（二）甄選程序梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：l 專業(yè)、敬業(yè)、效率l 學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)l 智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷甄選程序1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測(cè)試：MBTI性格測(cè)試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】l 能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職演說”【分中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。（二）實(shí)施方式培養(yǎng)模型——TACTTACT 是以教育培訓(xùn)（Training）、個(gè)人提高（self Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）、行動(dòng)學(xué)習(xí)（Task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系?！瘛瘛駥W(xué)歷提升課程研修個(gè)人選擇提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證由公司指定或個(gè)人申請(qǐng)參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括各種學(xué)歷提升和課程研修班如EMBA、MBA等，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會(huì)等。以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)職員見識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。●●書籍閱讀個(gè)人選擇提交讀書心得通過閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升●●●資格認(rèn)證個(gè)人選擇提交資格證書通過參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證●●導(dǎo)師輔導(dǎo)一帶一導(dǎo)師輔導(dǎo)公司安排個(gè)人選擇提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄“一帶一”，即每名管理人員至少帶一名直接的下級(jí)人員，同時(shí)，另一方面每一名員工確保有一名上級(jí)作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。主導(dǎo)工作項(xiàng)目次數(shù)原則上一年度不低于5次。通過對(duì)被培
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1