【正文】 有成員中的每個人敢于扛重擔(dān)，積極面對困難，遇事不推諉，將集體利益放在第一位，才能形成真正堅不可摧的堡壘。李寧二零一二年二月二十二日第二篇：余世維講座心得感想這個月初公司組織學(xué)習(xí)了時代光華講座之經(jīng)理人常犯的11種錯誤，頗有感觸。假設(shè)經(jīng)理人常犯的錯誤如果真的都能得到解決，我們員工也應(yīng)該是“上有政策下有對策”的。所謂“在其位謀其事”，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自己的崗位上就要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，能夠做到為事情的結(jié)果負責(zé)。我們新人也是有崗位責(zé)任的。哪里有什么需要改進的地方應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)去完善。平時工作的時候應(yīng)該努力的表現(xiàn)，犯了錯誤的時候就應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，不能不停的辯解。作為新人要想很快地進入和適應(yīng)環(huán)境應(yīng)該隨時隨地隨人隨事得去學(xué)習(xí)。我想這樣可以讓我們新人做得更好。我們心中應(yīng)該抱有更多成功的動力。有了想法就需要行動，日臻完善自己，養(yǎng)成好習(xí)慣，我們會成功的。我們在其它人眼里應(yīng)該體現(xiàn)出的是不可戰(zhàn)勝的凝聚力和創(chuàng)造力。與一個人的成長是相似的，一個公司在年輕的時候積累的越多，在未來競爭中才會處于領(lǐng)先。我們可以設(shè)想一下公司的文化是一個強調(diào)學(xué)習(xí)的文化，營造好的向上的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)習(xí)工作制度化，以提高每個員工的實力；每個員工都很強，公司怎么會有不強之理？以上是鄙人的一點感觸，籍以激勵自己。2007年再次榮獲“中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽稱號企業(yè)戰(zhàn)略很重要，向什么方向發(fā)展，怎么發(fā)展，企業(yè)的藍海在哪里，每個優(yōu)秀的企業(yè)都在思考這個問題。怎樣和企業(yè)內(nèi)部員工做到有效溝通，保證員工能夠清晰地看到企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢與目標點．讓員工能做到執(zhí)行有力!有效溝通可以使組織成員感到自己是組織的一員 可以激勵成員的動機，使成員為組織目標奮斗 可以提高士氣，建立團隊協(xié)作精神 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和組織戰(zhàn)斗力 在這溝通時代，溝通無時、無處不在?！皽贤ā笔羌芷鹕霞壟c下級，企業(yè)與企業(yè)之間的一座橋梁，“溝通”是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一系脈流，“溝通”是打開企業(yè)騰飛之門的一把鑰匙。溝通為什么如此重要’溝通為什么如此困難’如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢’如何建立起公司里的“溝通文化”如何解開公司里溝通的死結(jié)’如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通’有效溝通的最重要原則是什么’最有效的溝通方法是什么’最重要的溝通行為是哪一項’溝通需要什么“通道”’余世維博士將為管理者一一闡述。溝通的目的：控制成員的行為；激勵員工改善績效；表達情感；流通信息。個案研討：蘇州吳宮喜來登；黑手黨日本人。溝通的基本問題是“心態(tài)”基本原理是“關(guān)心”；基本要求是“主動”； 個案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開會的通病。溝通的個人障礙地位的差異；來源的信度；認知偏誤；過去的經(jīng)驗；情緒影響第四講：溝通的組織障礙討論問題：溝通時的文化差異、性格差異、習(xí)慣差異，有什么值得學(xué)習(xí)的地方 溝通循環(huán)；往上溝通；水平溝通第六講：行為語言 行為（肢體）語言的問題 曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。他的成功離不開他的博學(xué)多識、拼搏努力以及正確的方式方法。如果一個企業(yè)要穩(wěn)定的長久的經(jīng)營下去，那么他們就應(yīng)該學(xué)習(xí)一下西方的優(yōu)良的文化思想、行為習(xí)慣等等，我們總是說與日本有多大的仇恨，但是為什么不想想，當時的日本有什么有這個能力來發(fā)動戰(zhàn)爭，侵略我們？八九十年前他們就有好多的航空母艦，而我們的第一艘航母才問世幾年，而且還是一個“二手貨”。對于企業(yè)的管理，每一個人都應(yīng)該負起自己的職責(zé)，不要多說“我以為”，要做個有擔(dān)當?shù)娜耍@樣的企業(yè)才能長久發(fā)展。管理者不要只強調(diào)結(jié)果，應(yīng)該把自己的本事都傳授下去，這樣的下屬能力才能跟得上，自己才能過的輕松，企業(yè)才能做得更好！人非圣賢，孰能無過。等關(guān)起門了才能找到問題的根源，到底是誰的錯誤。一個好的企業(yè)不用明文規(guī)定就能長治久安，比較低級的企業(yè)就要用法律規(guī)章來約束員工，只有這些半好不壞的才需要法律、人情配合使用，當企業(yè)的管理層就要有管理層的樣子，不要把所有的員工當作哥們，該有的威嚴一定要有的，這樣才能將企業(yè)管理的游刃有余。應(yīng)該積極維護企業(yè)的尊嚴和利益，例如當說出自己所工作的公司，一定要大聲有底氣的說出：我在某某地方上班！這是對企業(yè)的尊重、對自己的自信。不要縱容人力不足的人，用人就要適者生存，能力不足的給過機會的依然不能對企業(yè)有什么用處的人，完全沒有必要留著，省的給企業(yè)拖后腿。管理一個企業(yè)，要有嚴格的標準、要求嚴謹，大家是一個團體，對待沒有個員工都有公平公正，淡化超級英雄，做到恩