余世維人才經(jīng)營講座-在線瀏覽
2025-02-01 12:51本頁面
【正文】 ] 1. 既然是 釣之以利 ，就要注意下列 問題 ： a、 他的薪資在公司里會很凸出（我們可以考慮 “ 津貼 ” ）。 c、 他也許會要求參股（我們應該先分紅，后持股）。 b、他不適應我們的游戲規(guī)則。 思 考 請神 容易。 提示 先與他討論現(xiàn)況與目標之間的差距。 如果不成，我們就考慮換崗，并檢討報酬。 ★ 提拔一個“ 準人才 ”，高管應該協(xié) 助 他什么？ 防范 他什么？ —— 準人才是接近人才的人員，所以還要拉一把。 [說 明 ] 1. 高管 應該怎么去 拉一個 “準人才”？ a、 用三個階段去培植他。） b、 對他所負責的項目或任務定期檢討缺失。 [說 明 ] 2. 高管 應該怎么去 盯一個 “準人才”？ a、 小心他最容易出錯的地方。 c、 隨時在旁邊或以任何方式提醒他改善缺失。 還有可以發(fā)展的空間與潛力。 ★ 即使是人才，還是有 等級 與 功能 之分。一件事不可能什么人都會做；一個人也不可能什么事都會做。 a、 縝密 草率 畏縮 強勢 b、 宏觀 微想 保守 急進 c、 強調效果 注意過程 影響他人 英雄主義 d、 功利心強 人性道德 善于分析 長于行動 e、 比較自我 在乎他人 迂回 直接 [說 明 ] 2. 為了避免把人才 用錯 ，我們要 注意 哪些地方？ a、 他的人格特質與我們派給他的工作性質有沒有明顯的沖突 ？ b、 我們有沒有發(fā)揮他的長處或強項，閃避他的短處或弱項？ c、依照彼得原理，思考每一個干部的 “ 職能極限 ” 與“ 用錯經(jīng)驗 ” 。 提示 不拘小節(jié)又不會帶人的人當 “ 車間主任 ” ？ 天天研究問題又有點保守的人做 “ 銷售部經(jīng)理 ” ？ 個性固執(zhí)又心直口快的人派 “ 總辦主任 ” ？ ★ 公司發(fā)展有 不同的階段 ，所以對 人才也有 不同的要求 。 小飯館與大餐廳的掌廚也應 該不同 。 （任務導向） 能夠留住公司的核心人員，建立工作規(guī)范 。 （競爭導向） 能夠制定有效戰(zhàn)略，開發(fā)公司資源，營造企業(yè)文化。 （變革導向） 成長時 擴張時 成熟時 [說 明 ] 2. 對 階段性任務 已經(jīng)完成的 戰(zhàn)友 如何安頓？ a、 增加年功俸但不升遷。
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