【正文】 素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。管理者不要只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，應(yīng)該把自己的本事都傳授下去，這樣的下屬能力才能跟得上，自己才能過(guò)的輕松，企業(yè)才能做得更好！人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。不要縱容人力不足的人，用人就要適者生存，能力不足的給過(guò)機(jī)會(huì)的依然不能對(duì)企業(yè)有什么用處的人，完全沒(méi)有必要留著，省的給企業(yè)拖后腿。5 不忙的時(shí)候應(yīng)該多幫助別人，畢竟大家十幾個(gè)團(tuán)體。公司的規(guī)矩要水平貫徹，不管是誰(shuí) 都要按規(guī)定辦事。公司的發(fā)展環(huán)境很重要，營(yíng)造一個(gè)適合大家工作的的環(huán)境，和適合生活的的環(huán)境等，還有另一種潛在的環(huán)境是事情的發(fā)展環(huán)境，所以要善于控制情緒，不能因?yàn)榄h(huán)境的變化亂了自己的情緒。工作上嚴(yán)格要求自己，細(xì)心謹(jǐn)慎；生活中不能太拘小節(jié)，學(xué)會(huì)寬容。這讓我想起高中的班主任，他經(jīng)常教導(dǎo)我們要“處變不驚”。他寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽視頻中，余世維教授最常用的手勢(shì)就是手心向上揚(yáng)起或者手心下壓，給聽(tīng)眾一種很?chē)?yán)肅正式的感覺(jué)，同時(shí)，這種手勢(shì)也會(huì)讓演講者看起來(lái)更加的從容不迫、落落大方，增強(qiáng)了聽(tīng)眾對(duì)其信服度。同時(shí)，讓人感受到一種積極陽(yáng)光的心態(tài)。都會(huì)讓人油然而生一種親切感。他用幽默的方式引出了接下來(lái)的話(huà)：“我說(shuō)這些只是想表示，我的文化根源來(lái)自于大陸。雖然是簡(jiǎn)單的道理，但卻充分體現(xiàn)了他的個(gè)人素養(yǎng)和良好情操?！倍诓啪褪亲屇阕谶@張談判桌上的工具。故，道路是曲折的。平實(shí)的一句話(huà)，但卻讓人都相信他是愛(ài)國(guó)的！一個(gè)愛(ài)國(guó)的人，暫且不論他文化水平的高低，就足以讓人尊敬。像是講到“拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任”時(shí)，就舉了自己太太拉床單摔了孩子的例子；講到“啟發(fā)工作人員”時(shí)，舉了一個(gè)信封的例子：公司里的信封打印錯(cuò)誤，余世維教授并不是讓人直接拿回去重新打印，而是把所有人都叫過(guò)來(lái)指出了錯(cuò)誤。與觀眾的目光交流，讓現(xiàn)場(chǎng)的氣氛更加活躍。我想，他左右走動(dòng)有可能有以下幾個(gè)原因：照顧到更多的聽(tīng)眾，容易形成互動(dòng)，得到反饋。但是，本文的重點(diǎn)不在于對(duì)余世維成就的探討，而在于他“經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤”的講座。第五篇：余世維講座點(diǎn)評(píng)余世維講座點(diǎn)評(píng)個(gè)人信息：姓名：崔雅婷專(zhuān)業(yè)：財(cái)政與公共管理學(xué)院11級(jí)行政管理0班 學(xué)號(hào)：20114682關(guān)鍵字：演講、語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言、個(gè)人素養(yǎng)、聽(tīng)眾、表達(dá)余世維講座點(diǎn)評(píng)關(guān)于余世維，我知之甚少。我相信自己可以做得更好。誠(chéng)實(shí)，在工作中也是不可或缺的。為人一定要大度、寬容，俗話(huà)說(shuō)的好宰相肚里能撐船。企業(yè)不能出現(xiàn)的有兩種情況：一就是共振，共振強(qiáng)調(diào)本位主義，不團(tuán)結(jié)自己人弄自己人，中國(guó)人的封建思想，容易引起公司的共振，避免這種現(xiàn)象需要大家團(tuán)結(jié)一致，誰(shuí)有能力誰(shuí)出來(lái)帶領(lǐng)大家，好的公司不用自己的親屬管理，因?yàn)樵绞桥c自己親近的人越不好管理。應(yīng)該注意工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切。當(dāng)下屬的要主動(dòng)提高自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位，要做到:1 主動(dòng)報(bào)告自己的工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己都干了什么。一個(gè)好的企業(yè)不用明文規(guī)定就能長(zhǎng)治久安，比較低級(jí)的企業(yè)就要用法律規(guī)章來(lái)約束員工，只有這些半好不壞的才需要法律、人情配合使用，當(dāng)企業(yè)的管理層就要有管理層的樣子，不要把所有的員工當(dāng)作哥們，該有的威嚴(yán)一定要有的，這樣才能將企業(yè)管理的游刃有余。如果一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)定的長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，那么他們就應(yīng)該學(xué)習(xí)一下西方的優(yōu)良的文化思想、行為習(xí)慣等等，我們總是說(shuō)與日本有多大的仇恨，但是為什么不想想，當(dāng)時(shí)的日本有什么有這個(gè)能力來(lái)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，侵略我們？八九十年前他們就有好多的航空母艦，而我們的第一艘航母才問(wèn)世幾年，而且還是一個(gè)“二手貨”。行為（肢體）語(yǔ)言的問(wèn)題 個(gè)案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開(kāi)會(huì)的通病。溝通為什么如此重要’溝通為什么如此困難’如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)’如何建立起公司里的“溝通文化”如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)’如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通’有效溝通的最重要原則是什么’最有效的溝通方法是什么’最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)’溝通需要什么“通道”’余世維博士將為管理者一一闡述。我們可以設(shè)想一下公司的文化是一個(gè)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的文化，營(yíng)造好的向上的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)習(xí)工作制度化，以提高每個(gè)員工的實(shí)力；每個(gè)員工都很強(qiáng)，公司怎么會(huì)有不強(qiáng)之理？以上是鄙人的一點(diǎn)感觸，籍以激勵(lì)自己。我們心中應(yīng)該抱有更多成功的動(dòng)力。哪里有什么需要改進(jìn)的地方應(yīng)該自覺(jué)學(xué)習(xí)去完善。李寧二零一二年二月二十二日第二篇：余世維講座心得感想這個(gè)月初公司組織學(xué)習(xí)了時(shí)代光華講座之經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤，頗有感觸。同時(shí)，在整個(gè)單位和各業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作的始終，都離不開(kāi)協(xié)作，與同事的、與領(lǐng)導(dǎo)的、與上級(jí)的、與群眾的、與社會(huì)的等等。要做好職業(yè)化，要求我們?cè)谧约核鶑氖碌男袠I(yè)中能迅速掌握各種信息、知識(shí)、技能，并能在工作中利用自己所獲得的信息，