學(xué)習(xí)余世維講座感想(編輯修改稿)
2024-10-29 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)◆快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點◆掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能誰需要學(xué)習(xí)本課程◆各類企業(yè)的中高層管理者課程目錄第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團隊第三講 強化團隊意識第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ 第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法第四篇：看余世維演講講座感想聽余世維南京郵電大學(xué)講座有感余世維從高中畢業(yè)就開始步入社會闖蕩，現(xiàn)在成為一名杰出的企業(yè)家、演說家，更是一名優(yōu)秀的咨詢培訓(xùn)專家。他的成功離不開他的博學(xué)多識、拼搏努力以及正確的方式方法。在他的演講中我了解到：中國之所以落后、不如英美法德日那么發(fā)達(dá)，一大部分的原因是中國人的思想觀念比較傳統(tǒng)，尤其在商業(yè)界。如果一個企業(yè)要穩(wěn)定的長久的經(jīng)營下去，那么他們就應(yīng)該學(xué)習(xí)一下西方的優(yōu)良的文化思想、行為習(xí)慣等等，我們總是說與日本有多大的仇恨，但是為什么不想想，當(dāng)時的日本有什么有這個能力來發(fā)動戰(zhàn)爭，侵略我們？八九十年前他們就有好多的航空母艦，而我們的第一艘航母才問世幾年，而且還是一個“二手貨”。所以我們應(yīng)該取其精華。對于企業(yè)的管理，每一個人都應(yīng)該負(fù)起自己的職責(zé)，不要多說“我以為”，要做個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍@樣的企業(yè)才能長久發(fā)展。有本事的人都不帶手機，因為他們不需要等他們的下屬給他們打電話報告企業(yè)情況，因為他們已經(jīng)把下屬的人教育的很好，他們的下屬已經(jīng)能自立處理一些事，對于員工的教育并不是人事部的任務(wù)，百分之七十都是管理層的任務(wù)，做到隨時、隨地、隨人的教育。管理者不要只強調(diào)結(jié)果，應(yīng)該把自己的本事都傳授下去，這樣的下屬能力才能跟得上，自己才能過的輕松，企業(yè)才能做得更好！人非圣賢，孰能無過。每個人都會犯錯，犯錯誤不可怕，可怕的是不知道自己犯了錯誤，還將錯誤轉(zhuǎn)移給別人，在企業(yè)也是這個樣子的，尤其是管理層，犯錯就是犯錯，不要忘了大家是一個團體，對外人一定要說是我們的錯，不要直接推辭。等關(guān)起門了才能找到問題的根源，到底是誰的錯誤。管理層對待員工的對與錯應(yīng)該一視同仁，但是對分配員工就不能一視同仁，要有獨特的管理方式，因為每個員工的性格都不會是一樣的，他們的氣度也是不同，學(xué)會利用員工的長處有點，用其所善方能各盡所則。一個好的企業(yè)不用明文規(guī)定就能長治久安，比較低級的企業(yè)就要用法律規(guī)章來約束員工，只有這些半好不壞的才需要法律、人情配合使用，當(dāng)企業(yè)的管理層就要有管理層的樣子，不要把所有的員工當(dāng)作哥們，該有的威嚴(yán)一定要有的，這樣才能將企業(yè)管理的游刃有余。一個人投身到工作當(dāng)作，就應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)作自己的第二個家一樣，深刻的認(rèn)識到自己是整個整體當(dāng)中的一員。應(yīng)該積極維護企業(yè)的尊嚴(yán)和利益，例如當(dāng)說出自己所工作的公司，一定要大聲有底氣的說出：我在某某地方上班！這是對企業(yè)的尊重、對自己的自信。管理是一門藝術(shù)，管理層管理手下的員工，要求體系，建立好管理制度，讓手下的員工要懂得規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，例如諸葛亮很聰明，但是管理學(xué)沒學(xué)會，他自己就會夙興夜寐最后累死了，完全不如曹操那么會用人，主管應(yīng)該學(xué)會讓手下的人能干活，不是整體壓制自己，那樣根本得不償失。不要縱容人力不足的人，用人就要適者生存，能力不足的給過機會的依然不能對企業(yè)有什么用處的人，完全沒有必要留著，省的給企業(yè)拖后腿。因為企業(yè)是要盈利的，盈利這是所有企業(yè)的根本目標(biāo)。管理一個企業(yè)，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、要求嚴(yán)謹(jǐn)，大家是一個團體，對待沒有個員工都有公平公正，淡化超級英雄，做到恩威并濟。越是高層越不能犯一個錯誤，相應(yīng)的地位越高，犯錯帶來的可怕后果就會越嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)自己的員工做事，要做到既有效率又有效，寧可有效果沒效率，也絕不能光有效率沒有效果。當(dāng)下屬的要主動提高自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位，要做到:1 主動報告自己的工作進度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己都干了什么。2 對于上司的詢問要有問必答，而且要清楚的回答，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。3充實自己，努力學(xué)習(xí)提高自己的技能，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松。4 接受批評，絕不犯二次錯誤。5 不忙的時候應(yīng)該多幫助別人，畢竟大家十幾個團體。對于公
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