余世維：人才經(jīng)營講座(編輯修改稿)
2025-01-18 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 閃避他的短處或弱項？ c、依照彼得原理，思考每一個干部的 “職能極限 ”與 “用錯經(jīng)驗 ”。 思 考 回想幾個常見的“人用錯了”的例子。 提示 不拘小節(jié)又不會帶人的人當(dāng)“車間主任”？ 天天研究問題又有點保守的人做“銷售部經(jīng)理”？ 個性固執(zhí)又心直口快的人派 “總辦主任 ”？ ★ 公司發(fā)展有不同的階段，所以對 人才也有不同的要求。你會不會 區(qū)隔你的人才？ —— 打天下與治天下的人不 同。 小飯館與大餐廳的掌廚也應(yīng) 該不同。 用對 時間 [說 明 ] 1. 按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？ 能夠在特定的市場吃一口飯 。 （任務(wù)導(dǎo)向） 能夠留住公司的核心人員，建立工作規(guī)范 。 （作業(yè)導(dǎo)向） 創(chuàng)業(yè)時 立足時 能夠設(shè)計產(chǎn)品差異，完善組織系統(tǒng)。 （競爭導(dǎo)向） .... . 能夠制定有效戰(zhàn)略，開發(fā)公司資源，營造企業(yè)文化。 （標(biāo)旗導(dǎo)向） 能夠防止公司老化，節(jié)約成本。 （變革導(dǎo)向） 成長時 擴張時 成熟時 [說 明 ] 2. 對階段性任務(wù)已經(jīng)完成的戰(zhàn)友如何安頓？ a、增加年功俸但不升遷。 b、派任研 發(fā) 中心與 顧問 群。 c、 轉(zhuǎn)戰(zhàn) 第二相關(guān) 產(chǎn)業(yè) 。 d、增派特別助理。 e、只擔(dān)任董事會或股東會成員。 思 考 “杯酒釋兵權(quán) ”可不可能令人難受？包括你 自己。 提示 指出他的管理瓶頸。 要求他再受教育。 給他好聽的頭銜但不要畀以重權(quán)。 事前制定有關(guān)規(guī)定，包括年齡限制。 動之以情，在歌舞廳里勸說。 ★ 人才也有不像人才的時候，是 因為什么？ —— 中庸： “君子慎其獨也。 ” 孔子： “七十隨心所欲不逾矩。 ” [說 明 ] 1. 人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。 a、凡人最明 顯 的一個特 質(zhì) 就是先想到 “自己 ”—— 自私、自我、自大。 b、公司應(yīng)該樹立起一個最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)與倫理規(guī)范。 c、對人才縱容或包庇很容易打擊團隊，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。 [說 明 ] 2. 人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？
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