【文章內(nèi)容簡介】 上發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會，這個(gè)叫做洞察力；我具備什么條件，這個(gè)叫做思考力；我如何確定這個(gè)市場，這個(gè)是決策力；誰來幫我忙，是組織力；他們聽我的話嗎？這個(gè)是影響力；我的想法能落實(shí)嗎？是執(zhí)行力。剛才我用一棵樹來代表一種性格，那我用什么來代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個(gè)粽子，而組織力是綁著每個(gè)粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊(duì)，一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重要資源能調(diào)整整合，充分利用。我們來看看組織力的案例。馬雪征女士，今年53歲，北京師范大學(xué)文學(xué)學(xué)士，沒有IT背景，也沒有學(xué)過財(cái)務(wù)，但她是聯(lián)想電腦的首席財(cái)務(wù)官、副總裁和執(zhí)行董事。馬雪征說：“我不懂財(cái)務(wù)，但我知道兩件事情，一個(gè)是方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)。”她的組織力很好，能夠把一些懂IT的組織起來，然后給一個(gè)方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的那個(gè)人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟們都帶著槍。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(2)做皇帝都是要承受委屈的因此你要學(xué)會沉穩(wěn)7種根性，就像7棵樹，首先我們來看第一棵樹——沉穩(wěn)。領(lǐng)袖的第一個(gè)根性是沉穩(wěn)，一個(gè)人如果沉穩(wěn)，他給人的感覺一定是比較縝密、謹(jǐn)縝、專業(yè)、完美。我們拿古代的帝王看看。公元17世紀(jì)，滿清有個(gè)康熙皇帝，在中國歷史上，開疆辟土，版圖特別大?？滴趸实?歲就登基了，他的父親順治很早就離開了他，順治的遺詔特別交代了4個(gè)親王輔佐他：一個(gè)是索尼，年紀(jì)太大，蘇克薩哈，年紀(jì)太小，遏必隆，個(gè)性太軟弱，鰲拜，就是那個(gè)有名的鰲拜?？滴趸实?4歲開始親政，那個(gè)時(shí)候，鰲拜要?dú)⑻K克薩哈，康熙皇帝不愿意，鰲拜上去，居然揮拳，我說殺就殺！非死不可！蘇克薩哈就人頭落地了?？滴趸实垡欢ǚ浅ｋy受，據(jù)說在花園里面發(fā)牢騷，媽的，我要干掉那個(gè)鰲拜！他的奶奶，就是孝莊皇太后，站在后面正好聽到，她說，放肆！這個(gè)話如果鰲拜聽到，有你當(dāng)皇帝的份！康熙皇帝一直看著地上，發(fā)誓16歲干掉鰲拜。16歲，鰲拜有一天上朝，是一個(gè)人進(jìn)去的，康熙皇帝就把他抓起來，關(guān)在牢里面。你認(rèn)為，是康熙皇帝看到鰲拜一個(gè)人進(jìn)來的時(shí)候，趕快叫人家準(zhǔn)備嗎？康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲拜抓起來。各位，做個(gè)皇帝況且要受這樣的委屈，這叫做非常的沉穩(wěn)。同樣在17世紀(jì)，另一個(gè)皇帝就不太沉穩(wěn)，崇禎皇帝朱由檢。他把大將軍袁崇煥害死了。因?yàn)樵鐭ù驍×嘶侍珮O。結(jié)果，皇太極散布流言，說袁崇煥解決了金兵回北京做皇帝去了。袁崇煥就被召回北京，崇禎帝下命令讓他回來述職，把他給搞死了。同樣17世紀(jì)，一個(gè)沉穩(wěn)的康熙皇帝，一個(gè)急躁的崇禎帝，真是一個(gè)巨大的反差。古代帝王講完了。我要提醒在座的各位，面對中國這一場博弈，整個(gè)社會的開放、國計(jì)民生的商機(jī)，每個(gè)人都是心猿意馬、摩拳擦掌，我給你個(gè)忠告：你最好沉穩(wěn)點(diǎn)。沉穩(wěn)的人碰到公司有危機(jī)，不會驚慌失措。沉穩(wěn)的人面臨有人叛變或窩里反的情況，不會坐困愁城，一籌莫展。各位，如果我現(xiàn)在問，你們公司有哪幾員大將？我猜你馬上講得出來；但你們公司的大將走了呢？“我不知道?！睏钤獞c可不可能離開聯(lián)想？楊元慶怎么可能離開聯(lián)想？！照你這么講，唐俊離開就是意外嘍？所以，一樣的道理。男人們，躺在你們身邊的女人你以為她不會走嗎？上海的離婚率是20％，每100對里面有20對要離婚。所以，各位你要想好，躺在旁邊的這位隨時(shí)可能離開。重要的是，你不要一籌莫展。沉穩(wěn)的人碰到市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況不會無計(jì)可施，失去斗志。我們來看一個(gè)案例。在世界第一的寶座上坐很多年的公司，美國通用公司在這個(gè)寶座上坐了多久？76年。但是今年春天，結(jié)束了，日本豐田在今年第一季度的銷售量超過它88000輛車，把通用拉下寶座。這個(gè)事情對美國通用來說，一定是很難受的，有人采訪了他們的總裁瓦格納，瓦格納先生說了句瀟灑的話：暫時(shí)的超越又不是世界末日。沉穩(wěn)的人面對重要的投資絕對不會草率行事。我國的企業(yè)家最近都比較浮躁，都想快速發(fā)展，這個(gè)中間就顯現(xiàn)出不沉穩(wěn)。這里，我給中國企業(yè)一個(gè)建議，主動找你，或者你一找他就馬上點(diǎn)頭答應(yīng)的公司千萬不能買，會來找你買的公司通常都有問題。你一開頭他就馬上答應(yīng)的人通常也有問題，就好像一位沒有結(jié)過婚的男士，愛上一個(gè)小女孩，小玉，嫁給我好嗎？她說OK！什么時(shí)候？要不要明天？這個(gè)時(shí)候，我建議回去思考一下，怎么這么快？各位，那個(gè)愿意主動嫁給你的，不是說不好，有問題占七八成。你看，有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球購并，成功的只有1/4，3/4是失敗的。會生很多蛋的雞是不賣的，賣給你的都是不生蛋只吃飼料，你恨不得把它殺了的雞。沉穩(wěn)這棵樹講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。第一，不要隨便顯露你的情緒。有的時(shí)候我們遇見發(fā)脾氣的人、生氣的人、撒嬌的人，我們會說：這個(gè)人很自然，很真情。這種說法其實(shí)是縱容。人和動物不一樣，人應(yīng)該有理智和知性，不會隨便顯露情緒。情緒不能解決問題。第二，不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇。第三，在征詢別人的意見之前，自己要先做思考，不要先講。第四，不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。第五，重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布。第六，走路與說話不要慌亂。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(3)再精彩的思想 如果沒有方法是做不出來的領(lǐng)袖應(yīng)具備的第二種根性是細(xì)心。心細(xì)的人，外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美。這個(gè)我們又要今古論證，先拿一個(gè)帝王來解釋，再把這棵“細(xì)心樹”展開。這次我們講的是女皇帝武則天，她是一個(gè)做事情非常細(xì)心的人。武則天其實(shí)根本就不是后妃，在唐太宗的時(shí)代，她連做后妃的資格都沒有，她是替唐太宗換衣服的。一般人在做這個(gè)工作時(shí)只會說，皇上，等會兒您穿哪一套衣服？武則天知道，唐太宗換來換去就是那幾套重要的衣服，所以武則天自己做了個(gè)衣架，把唐太宗常常穿的幾套衣服掛好，所以皇上一進(jìn)寢宮，她就說，皇上，這幾件衣服您打算穿哪一件？嗯，第五件。唐太宗很舒服。人如果非常細(xì)心，他提出的目標(biāo)或者口號就不會沒有方法，沒有手段。我發(fā)現(xiàn)，我們有些人很喜歡講目標(biāo)和口號，都講成了習(xí)慣。每年都講相同的話，有什么意義呢？我們最主要是把目標(biāo)做出來，講口號有什么用呢？一個(gè)口號沒有方法和手段，就是不細(xì)心。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號目標(biāo)。最近，于丹小姐講論語心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對國學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士，經(jīng)常和我討論國學(xué)方面的問題。中國古代的孔子、孟子、老子、韓非子等都是非常偉大的思想家，但他們系統(tǒng)的方法論還沒有形成，講的都是想法、思想和道理，至于怎么做，這都不是他們注意的問題。我不認(rèn)識于丹教授，哪天碰到她了，很想給她一個(gè)建議，以后講《論語》，分成兩部分，一個(gè)是論語心得，一個(gè)是論語操作。甲午戰(zhàn)爭的時(shí)候，拿論語去打，怎么打得贏？我這里就是要提醒，再精彩的思想，如果沒有方法，是做不出來的。我們后代子孫應(yīng)該提煉方法，德國、法國、英國之所以成為強(qiáng)國，是他們不斷研究方法，這就是細(xì)心。反過來說，細(xì)心的人一定有方法手段，你的細(xì)心和方法結(jié)合起來就叫做專業(yè)。細(xì)心的人在各種競爭中總是先人一步，高人一分，高人一檔，并且在執(zhí)行任務(wù)的過程中不會有破綻和漏洞。聽過新東方嗎？老總俞敏洪是北大光華管理學(xué)院第一屆MBA，新東方外語補(bǔ)習(xí)班是中國第一個(gè)在美國股票市場上市的教育產(chǎn)業(yè)，那么，你認(rèn)為俞敏洪的成功在哪里？兩點(diǎn)：一點(diǎn)是所有新東方的學(xué)生都是他的資源，俞敏洪在美國上市，替他做審計(jì)、做調(diào)查的，都是他的學(xué)生；第二，中國企業(yè)想在美國上市，財(cái)務(wù)報(bào)表要送去檢驗(yàn)，第一次如果沒有檢驗(yàn)通過，第二次、第三次就很困難了。俞敏洪做了件很聰明的事情，很早就讓審計(jì)師進(jìn)入公司。他比別人細(xì)心，多走了一步。我們都沒有想到，一個(gè)外語補(bǔ)習(xí)班能在美國上市，其實(shí)，什么事情都有可能，重要的是，想到了就要開始做準(zhǔn)備，這就是細(xì)心。“細(xì)心樹”講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。關(guān)于細(xì)心，余世維給大家提建議第一，對身邊所發(fā)生的事情，要常常思考它們的因果關(guān)系。聽說現(xiàn)在有個(gè)新觀念叫做農(nóng)業(yè)學(xué)韓國。中國以農(nóng)立國，是世界上數(shù)一數(shù)二的農(nóng)業(yè)大國，很久以來，農(nóng)業(yè)就很受別國關(guān)注，是被學(xué)習(xí)的。怎么要反過來向韓國學(xué)習(xí)呢？我請教你，這中間的癥結(jié)在哪里？有很多問題其實(shí)根本不用到韓國去，想想問題的原因，我們自己就可以解決。在中國的社會里，老百姓種石榴、楊桃、芒果、桂圓等，那么我請教你一個(gè)問題，你的水果是被誰出口了？韓國規(guī)定，出口水果的必須是水果商，這個(gè)水果商就是水果的種植者。所以對比看來，我們就知道我們國家農(nóng)民貧窮的原因，是他們只負(fù)責(zé)生產(chǎn)而不銷售。第二，對于做不到位的執(zhí)行問題，要挖掘它們的癥結(jié)所在。第三，對于習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。第四，做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。第五，經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端。第六，自己要隨時(shí)隨地對不足的地方補(bǔ)位。一個(gè)老板總有做不到的事情，有看不到的時(shí)候，你作為一個(gè)細(xì)心、有潛質(zhì)的中層、下屬，你就要補(bǔ)位，為老板把事情辦妥，培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)。大家都在做的事情，你也做，這沒有什么了不起，你就去補(bǔ)老板的位，為他解除后顧之憂，體現(xiàn)你的細(xì)心，老板一定會信任你。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(4)孩子三年級了 你就別再牽他的手領(lǐng)袖的第三種根性叫膽識。一個(gè)人有膽識，外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識的人在需要力排眾議的時(shí)候，不會瞻前顧后。有膽識的人，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會，不會猶豫不決。我給各位提個(gè)建議，有兒子的，小學(xué)三年級以后，就不要常常牽他的手，很多媽媽喜歡牽兒子的手，這個(gè)兒子很快就沒有膽子了。在外國，我看到小孩摔跤，父母都是不扶的。溫州人很聰明，很勤勞，這個(gè)我們有目共睹，但是溫州人生意做得成功，原因是他們第一批下海。他們是膽子大的中國人的代表，他們跳下去快，搶到的機(jī)會多，膽子也越來越大。溫州人跳下去以后就沒有機(jī)會了嗎？一定還有。各位企業(yè)家，問你們一件事情，你們公司有哪幾個(gè)人，你希望他們早點(diǎn)走人？有嗎？全世界每個(gè)公司都有這種人，老板的小舅子、老板娘姐姐的兒子。大部分老板都有幾件沒有魄力去做的事情，這個(gè)就是膽識不夠。已經(jīng)不能再用的人，就不要一再容忍，徒添困擾。我們來講個(gè)案例，TCL董事長李東升先生寫過一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進(jìn)入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒有讓他走，我裝著沒看見，公司里面有些不錯(cuò)的人要走，但是礙于情面、礙于老板的面子，居然沒有挽留。李先生還寫過另外一篇文章《老鷹的重生》。鷹是鳥類中壽命最長的鳥，但是老鷹的平均壽命有兩種，40歲和70歲。老鷹到40歲的時(shí)候喙長得又長又彎，幾乎碰到自己的胸部，腳爪上長了很多繭，連野兔都抓不住，毛變得又厚又重，扇動翅膀也很吃力。于是，40歲的老鷹有兩種結(jié)果，一個(gè)是在那里慢慢等死，還有一個(gè)，飛到很高的懸崖上面，那里天敵比較少，用嘴敲打巖石，把整個(gè)嘴打爛，滿嘴都是血，然后長出新的嘴，啄腳上的皮，把繭啄掉，腳上也都是血，啄自己身上的毛，全部啄掉，弄得兩只翅膀像禿雞一樣，然后長出新的羽毛，配上新的鳥嘴、新的爪子，重新飛起來，老鷹能再活上30年。這是生物學(xué)上的故事，李東升用在TCL里面，說我為什么內(nèi)疚，他意識到人事方面有不能決斷的事，公司上有難以割舍的業(yè)務(wù)，所以他覺得內(nèi)疚。果斷處置，不畏首畏尾，這也是一種膽識。那么，在生活和工作中，如何培養(yǎng)膽識？第一，不要常常說缺乏自信的話。儒家思想對中國的影響真是非常深遠(yuǎn)，中國人很謙虛，謙虛到最后就變成虛偽。老板說，小葉，這個(gè)項(xiàng)目，我就交給你辦了。小葉說，謝謝老板，希望我不會讓你失望。這什么意思？莫非是指不太肯定能不能做好？以后這樣模棱兩可的話不要講，如果是外國老板聽到了，交給你的任務(wù)就取消了。你認(rèn)為是謙虛，其實(shí)是不自信的表現(xiàn)。所以，能做就能做，不能做就不能做。第二，不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。有人打麻將有個(gè)毛病，手上拿張牌，看看外面沒有條子，出三條可能會放銃。應(yīng)該不會吧？猶猶豫豫。三條……碰！哎呀，不是三條，我弄錯(cuò)了。老板要看到下屬這樣打麻將，一定不會升他的職。為了一件小事就推翻自己，足見這個(gè)人負(fù)不了責(zé)任。所以，在生活和工作中也不要常常反悔，去勇敢承擔(dān)責(zé)任。第三，在眾人爭執(zhí)不休的時(shí)候，不要沒有主見。開會的時(shí)候，把你的方法和建議放在口袋里，注意聽別人的方法，如果沒有好過于你的提議，你就把你的方法讀出來，如果別人的比你的好，你的方法就放在口袋里。用不用你的方法不是關(guān)鍵，至少你要有方法，有主見。第四，遇到有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味沉默。有人說吃虧就是占便宜，吃虧就是吃虧了，能占什么便宜？面對不公正的問題，大家都沉默，都吃虧，所以造成很多社會問題。面對不公正發(fā)出聲音，這是見義勇為，這是有膽識。第五，面對自視甚高的干部或員工，要注意他們逾越和犯規(guī)的舉動，并且堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。公司里面有人憑著關(guān)系或者業(yè)績,和老板勾肩搭背、說話沒大沒小，這就是逾越。第六，不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。第七，對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險(xiǎn)。做生意不要犧牲家庭把所有財(cái)產(chǎn)都押上去，不要做生意做得房子沒有了，沒地方住，孩子的教育也成問題。有些大公司每年拿10％的利潤放在銀行或者律師那里，作為風(fēng)險(xiǎn)基金，以后即使現(xiàn)有的事業(yè)失敗，還可以東山再起。準(zhǔn)備好了退路，你就可以去探險(xiǎn)。探險(xiǎn)當(dāng)然是一種膽識，但不要輸?shù)脽o法東山再起余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(5)機(jī)會來了發(fā)現(xiàn)的人很多 抓住的人很少為什么？積極的人將計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，不會半途而廢，功虧一簣。積極的人通常都會堅(jiān)持。有一天，我們都會躺在床上和兒女道別，你要和兒女說些什么話？最好現(xiàn)在就做好準(zhǔn)備，免得到時(shí)候講不出來。女兒啊，兒子啊，爸爸這一生盡力了，不管有沒有功成名就，但已經(jīng)非常努力。說完笑笑，咽氣走了。人這一生可以不顯赫，可以不飛黃騰達(dá)，但是不能不努力，努力了沒有達(dá)到目的也不會遺憾。