【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會(huì)，這個(gè)叫做洞察力；我具備什么條件，這個(gè)叫做思考力；我如何確定這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)是決策力；誰(shuí)來(lái)幫我忙，是組織力；他們聽(tīng)我的話嗎？這個(gè)是影響力；我的想法能落實(shí)嗎？是執(zhí)行力。剛才我用一棵樹(shù)來(lái)代表一種性格，那我用什么來(lái)代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個(gè)粽子，而組織力是綁著每個(gè)粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊(duì)，一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重要資源能調(diào)整整合，充分利用。我們來(lái)看看組織力的案例。馬雪征女士，今年53歲，北京師范大學(xué)文學(xué)學(xué)士，沒(méi)有IT背景，也沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)，但她是聯(lián)想電腦的首席財(cái)務(wù)官、副總裁和執(zhí)行董事。馬雪征說(shuō)：“我不懂財(cái)務(wù)，但我知道兩件事情，一個(gè)是方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)。”她的組織力很好，能夠把一些懂IT的組織起來(lái)，然后給一個(gè)方向，說(shuō)：“沖啊，兄弟們！”叫沖的那個(gè)人雖然沒(méi)有開(kāi)過(guò)槍，但那些聽(tīng)她指揮的兄弟們都帶著槍。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(2)做皇帝都是要承受委屈的因此你要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)7種根性，就像7棵樹(shù)，首先我們來(lái)看第一棵樹(shù)——沉穩(wěn)。領(lǐng)袖的第一個(gè)根性是沉穩(wěn)，一個(gè)人如果沉穩(wěn)，他給人的感覺(jué)一定是比較縝密、謹(jǐn)縝、專業(yè)、完美。我們拿古代的帝王看看。公元17世紀(jì)，滿清有個(gè)康熙皇帝，在中國(guó)歷史上，開(kāi)疆辟土，版圖特別大?？滴趸实?歲就登基了，他的父親順治很早就離開(kāi)了他，順治的遺詔特別交代了4個(gè)親王輔佐他：一個(gè)是索尼，年紀(jì)太大，蘇克薩哈，年紀(jì)太小，遏必隆，個(gè)性太軟弱，鰲拜，就是那個(gè)有名的鰲拜?？滴趸实?4歲開(kāi)始親政，那個(gè)時(shí)候，鰲拜要?dú)⑻K克薩哈，康熙皇帝不愿意，鰲拜上去，居然揮拳，我說(shuō)殺就殺！非死不可！蘇克薩哈就人頭落地了。康熙皇帝一定非常難受，據(jù)說(shuō)在花園里面發(fā)牢騷，媽的，我要干掉那個(gè)鰲拜！他的奶奶，就是孝莊皇太后，站在后面正好聽(tīng)到，她說(shuō)，放肆！這個(gè)話如果鰲拜聽(tīng)到，有你當(dāng)皇帝的份！康熙皇帝一直看著地上，發(fā)誓16歲干掉鰲拜。16歲，鰲拜有一天上朝，是一個(gè)人進(jìn)去的，康熙皇帝就把他抓起來(lái)，關(guān)在牢里面。你認(rèn)為，是康熙皇帝看到鰲拜一個(gè)人進(jìn)來(lái)的時(shí)候，趕快叫人家準(zhǔn)備嗎？康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲拜抓起來(lái)。各位，做個(gè)皇帝況且要受這樣的委屈，這叫做非常的沉穩(wěn)。同樣在17世紀(jì)，另一個(gè)皇帝就不太沉穩(wěn)，崇禎皇帝朱由檢。他把大將軍袁崇煥害死了。因?yàn)樵鐭ù驍×嘶侍珮O。結(jié)果，皇太極散布流言，說(shuō)袁崇煥解決了金兵回北京做皇帝去了。袁崇煥就被召回北京，崇禎帝下命令讓他回來(lái)述職，把他給搞死了。同樣17世紀(jì)，一個(gè)沉穩(wěn)的康熙皇帝，一個(gè)急躁的崇禎帝，真是一個(gè)巨大的反差。古代帝王講完了。我要提醒在座的各位，面對(duì)中國(guó)這一場(chǎng)博弈，整個(gè)社會(huì)的開(kāi)放、國(guó)計(jì)民生的商機(jī)，每個(gè)人都是心猿意馬、摩拳擦掌，我給你個(gè)忠告：你最好沉穩(wěn)點(diǎn)。沉穩(wěn)的人碰到公司有危機(jī)，不會(huì)驚慌失措。沉穩(wěn)的人面臨有人叛變或窩里反的情況，不會(huì)坐困愁城，一籌莫展。各位，如果我現(xiàn)在問(wèn)，你們公司有哪幾員大將？我猜你馬上講得出來(lái)；但你們公司的大將走了呢？“我不知道。”楊元慶可不可能離開(kāi)聯(lián)想？楊元慶怎么可能離開(kāi)聯(lián)想？！照你這么講，唐俊離開(kāi)就是意外嘍？所以，一樣的道理。男人們，躺在你們身邊的女人你以為她不會(huì)走嗎？上海的離婚率是20％，每100對(duì)里面有20對(duì)要離婚。所以，各位你要想好，躺在旁邊的這位隨時(shí)可能離開(kāi)。重要的是，你不要一籌莫展。沉穩(wěn)的人碰到市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況不會(huì)無(wú)計(jì)可施，失去斗志。我們來(lái)看一個(gè)案例。在世界第一的寶座上坐很多年的公司，美國(guó)通用公司在這個(gè)寶座上坐了多久？76年。但是今年春天，結(jié)束了，日本豐田在今年第一季度的銷(xiāo)售量超過(guò)它88000輛車(chē)，把通用拉下寶座。這個(gè)事情對(duì)美國(guó)通用來(lái)說(shuō)，一定是很難受的，有人采訪了他們的總裁瓦格納，瓦格納先生說(shuō)了句瀟灑的話：暫時(shí)的超越又不是世界末日。沉穩(wěn)的人面對(duì)重要的投資絕對(duì)不會(huì)草率行事。我國(guó)的企業(yè)家最近都比較浮躁，都想快速發(fā)展，這個(gè)中間就顯現(xiàn)出不沉穩(wěn)。這里，我給中國(guó)企業(yè)一個(gè)建議，主動(dòng)找你，或者你一找他就馬上點(diǎn)頭答應(yīng)的公司千萬(wàn)不能買(mǎi)，會(huì)來(lái)找你買(mǎi)的公司通常都有問(wèn)題。你一開(kāi)頭他就馬上答應(yīng)的人通常也有問(wèn)題，就好像一位沒(méi)有結(jié)過(guò)婚的男士，愛(ài)上一個(gè)小女孩，小玉，嫁給我好嗎？她說(shuō)OK！什么時(shí)候？要不要明天？這個(gè)時(shí)候，我建議回去思考一下，怎么這么快？各位，那個(gè)愿意主動(dòng)嫁給你的，不是說(shuō)不好，有問(wèn)題占七八成。你看，有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球購(gòu)并，成功的只有1/4，3/4是失敗的。會(huì)生很多蛋的雞是不賣(mài)的，賣(mài)給你的都是不生蛋只吃飼料，你恨不得把它殺了的雞。沉穩(wěn)這棵樹(shù)講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。第一，不要隨便顯露你的情緒。有的時(shí)候我們遇見(jiàn)發(fā)脾氣的人、生氣的人、撒嬌的人，我們會(huì)說(shuō)：這個(gè)人很自然，很真情。這種說(shuō)法其實(shí)是縱容。人和動(dòng)物不一樣，人應(yīng)該有理智和知性，不會(huì)隨便顯露情緒。情緒不能解決問(wèn)題。第二，不要隨便逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。第三，在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己要先做思考，不要先講。第四，不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。第五，重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布。第六，走路與說(shuō)話不要慌亂。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(3)再精彩的思想 如果沒(méi)有方法是做不出來(lái)的領(lǐng)袖應(yīng)具備的第二種根性是細(xì)心。心細(xì)的人，外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美。這個(gè)我們又要今古論證，先拿一個(gè)帝王來(lái)解釋，再把這棵“細(xì)心樹(shù)”展開(kāi)。這次我們講的是女皇帝武則天，她是一個(gè)做事情非常細(xì)心的人。武則天其實(shí)根本就不是后妃，在唐太宗的時(shí)代，她連做后妃的資格都沒(méi)有，她是替唐太宗換衣服的。一般人在做這個(gè)工作時(shí)只會(huì)說(shuō)，皇上，等會(huì)兒您穿哪一套衣服？武則天知道，唐太宗換來(lái)?yè)Q去就是那幾套重要的衣服，所以武則天自己做了個(gè)衣架，把唐太宗常常穿的幾套衣服掛好，所以皇上一進(jìn)寢宮，她就說(shuō)，皇上，這幾件衣服您打算穿哪一件？嗯，第五件。唐太宗很舒服。人如果非常細(xì)心，他提出的目標(biāo)或者口號(hào)就不會(huì)沒(méi)有方法，沒(méi)有手段。我發(fā)現(xiàn)，我們有些人很喜歡講目標(biāo)和口號(hào)，都講成了習(xí)慣。每年都講相同的話，有什么意義呢？我們最主要是把目標(biāo)做出來(lái)，講口號(hào)有什么用呢？一個(gè)口號(hào)沒(méi)有方法和手段，就是不細(xì)心。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號(hào)目標(biāo)。最近，于丹小姐講論語(yǔ)心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對(duì)國(guó)學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士，經(jīng)常和我討論國(guó)學(xué)方面的問(wèn)題。中國(guó)古代的孔子、孟子、老子、韓非子等都是非常偉大的思想家，但他們系統(tǒng)的方法論還沒(méi)有形成，講的都是想法、思想和道理，至于怎么做，這都不是他們注意的問(wèn)題。我不認(rèn)識(shí)于丹教授，哪天碰到她了，很想給她一個(gè)建議，以后講《論語(yǔ)》，分成兩部分，一個(gè)是論語(yǔ)心得，一個(gè)是論語(yǔ)操作。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，拿論語(yǔ)去打，怎么打得贏？我這里就是要提醒，再精彩的思想，如果沒(méi)有方法，是做不出來(lái)的。我們后代子孫應(yīng)該提煉方法，德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)之所以成為強(qiáng)國(guó)，是他們不斷研究方法，這就是細(xì)心。反過(guò)來(lái)說(shuō)，細(xì)心的人一定有方法手段，你的細(xì)心和方法結(jié)合起來(lái)就叫做專業(yè)。細(xì)心的人在各種競(jìng)爭(zhēng)中總是先人一步，高人一分，高人一檔，并且在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中不會(huì)有破綻和漏洞。聽(tīng)過(guò)新東方嗎？老總俞敏洪是北大光華管理學(xué)院第一屆MBA，新東方外語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班是中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)股票市場(chǎng)上市的教育產(chǎn)業(yè)，那么，你認(rèn)為俞敏洪的成功在哪里？?jī)牲c(diǎn)：一點(diǎn)是所有新東方的學(xué)生都是他的資源，俞敏洪在美國(guó)上市，替他做審計(jì)、做調(diào)查的，都是他的學(xué)生；第二，中國(guó)企業(yè)想在美國(guó)上市，財(cái)務(wù)報(bào)表要送去檢驗(yàn)，第一次如果沒(méi)有檢驗(yàn)通過(guò)，第二次、第三次就很困難了。俞敏洪做了件很聰明的事情，很早就讓審計(jì)師進(jìn)入公司。他比別人細(xì)心，多走了一步。我們都沒(méi)有想到，一個(gè)外語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班能在美國(guó)上市，其實(shí)，什么事情都有可能，重要的是，想到了就要開(kāi)始做準(zhǔn)備，這就是細(xì)心?！凹?xì)心樹(shù)”講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。關(guān)于細(xì)心，余世維給大家提建議第一，對(duì)身邊所發(fā)生的事情，要常常思考它們的因果關(guān)系。聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在有個(gè)新觀念叫做農(nóng)業(yè)學(xué)韓國(guó)。中國(guó)以農(nóng)立國(guó)，是世界上數(shù)一數(shù)二的農(nóng)業(yè)大國(guó)，很久以來(lái)，農(nóng)業(yè)就很受別國(guó)關(guān)注，是被學(xué)習(xí)的。怎么要反過(guò)來(lái)向韓國(guó)學(xué)習(xí)呢？我請(qǐng)教你，這中間的癥結(jié)在哪里？有很多問(wèn)題其實(shí)根本不用到韓國(guó)去，想想問(wèn)題的原因，我們自己就可以解決。在中國(guó)的社會(huì)里，老百姓種石榴、楊桃、芒果、桂圓等，那么我請(qǐng)教你一個(gè)問(wèn)題，你的水果是被誰(shuí)出口了？韓國(guó)規(guī)定，出口水果的必須是水果商，這個(gè)水果商就是水果的種植者。所以對(duì)比看來(lái)，我們就知道我們國(guó)家農(nóng)民貧窮的原因，是他們只負(fù)責(zé)生產(chǎn)而不銷(xiāo)售。第二，對(duì)于做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要挖掘它們的癥結(jié)所在。第三，對(duì)于習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。第四，做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。第五，經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端。第六，自己要隨時(shí)隨地對(duì)不足的地方補(bǔ)位。一個(gè)老板總有做不到的事情，有看不到的時(shí)候，你作為一個(gè)細(xì)心、有潛質(zhì)的中層、下屬，你就要補(bǔ)位，為老板把事情辦妥，培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)。大家都在做的事情，你也做，這沒(méi)有什么了不起，你就去補(bǔ)老板的位，為他解除后顧之憂，體現(xiàn)你的細(xì)心，老板一定會(huì)信任你。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(4)孩子三年級(jí)了 你就別再牽他的手領(lǐng)袖的第三種根性叫膽識(shí)。一個(gè)人有膽識(shí)，外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì)、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識(shí)的人在需要力排眾議的時(shí)候，不會(huì)瞻前顧后。有膽識(shí)的人，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì)，不會(huì)猶豫不決。我給各位提個(gè)建議，有兒子的，小學(xué)三年級(jí)以后，就不要常常牽他的手，很多媽媽喜歡牽?jī)鹤拥氖郑@個(gè)兒子很快就沒(méi)有膽子了。在外國(guó)，我看到小孩摔跤，父母都是不扶的。溫州人很聰明，很勤勞，這個(gè)我們有目共睹，但是溫州人生意做得成功，原因是他們第一批下海。他們是膽子大的中國(guó)人的代表，他們跳下去快，搶到的機(jī)會(huì)多，膽子也越來(lái)越大。溫州人跳下去以后就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？一定還有。各位企業(yè)家，問(wèn)你們一件事情，你們公司有哪幾個(gè)人，你希望他們?cè)琰c(diǎn)走人？有嗎？全世界每個(gè)公司都有這種人，老板的小舅子、老板娘姐姐的兒子。大部分老板都有幾件沒(méi)有魄力去做的事情，這個(gè)就是膽識(shí)不夠。已經(jīng)不能再用的人，就不要一再容忍，徒添困擾。我們來(lái)講個(gè)案例，TCL董事長(zhǎng)李東升先生寫(xiě)過(guò)一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進(jìn)入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒(méi)有讓他走，我裝著沒(méi)看見(jiàn)，公司里面有些不錯(cuò)的人要走，但是礙于情面、礙于老板的面子，居然沒(méi)有挽留。李先生還寫(xiě)過(guò)另外一篇文章《老鷹的重生》。鷹是鳥(niǎo)類中壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)，但是老鷹的平均壽命有兩種，40歲和70歲。老鷹到40歲的時(shí)候喙長(zhǎng)得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到自己的胸部，腳爪上長(zhǎng)了很多繭，連野兔都抓不住，毛變得又厚又重，扇動(dòng)翅膀也很吃力。于是，40歲的老鷹有兩種結(jié)果，一個(gè)是在那里慢慢等死，還有一個(gè)，飛到很高的懸崖上面，那里天敵比較少，用嘴敲打巖石，把整個(gè)嘴打爛，滿嘴都是血，然后長(zhǎng)出新的嘴，啄腳上的皮，把繭啄掉，腳上也都是血，啄自己身上的毛，全部啄掉，弄得兩只翅膀像禿雞一樣，然后長(zhǎng)出新的羽毛，配上新的鳥(niǎo)嘴、新的爪子，重新飛起來(lái)，老鷹能再活上30年。這是生物學(xué)上的故事，李東升用在TCL里面，說(shuō)我為什么內(nèi)疚，他意識(shí)到人事方面有不能決斷的事，公司上有難以割舍的業(yè)務(wù)，所以他覺(jué)得內(nèi)疚。果斷處置，不畏首畏尾，這也是一種膽識(shí)。那么，在生活和工作中，如何培養(yǎng)膽識(shí)？第一，不要常常說(shuō)缺乏自信的話。儒家思想對(duì)中國(guó)的影響真是非常深遠(yuǎn)，中國(guó)人很謙虛，謙虛到最后就變成虛偽。老板說(shuō)，小葉，這個(gè)項(xiàng)目，我就交給你辦了。小葉說(shuō)，謝謝老板，希望我不會(huì)讓你失望。這什么意思？莫非是指不太肯定能不能做好？以后這樣模棱兩可的話不要講，如果是外國(guó)老板聽(tīng)到了，交給你的任務(wù)就取消了。你認(rèn)為是謙虛，其實(shí)是不自信的表現(xiàn)。所以，能做就能做，不能做就不能做。第二，不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。有人打麻將有個(gè)毛病，手上拿張牌，看看外面沒(méi)有條子，出三條可能會(huì)放銃。應(yīng)該不會(huì)吧？猶猶豫豫。三條……碰！哎呀，不是三條，我弄錯(cuò)了。老板要看到下屬這樣打麻將，一定不會(huì)升他的職。為了一件小事就推翻自己，足見(jiàn)這個(gè)人負(fù)不了責(zé)任。所以，在生活和工作中也不要常常反悔，去勇敢承擔(dān)責(zé)任。第三，在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休的時(shí)候，不要沒(méi)有主見(jiàn)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，把你的方法和建議放在口袋里，注意聽(tīng)別人的方法，如果沒(méi)有好過(guò)于你的提議，你就把你的方法讀出來(lái)，如果別人的比你的好，你的方法就放在口袋里。用不用你的方法不是關(guān)鍵，至少你要有方法，有主見(jiàn)。第四，遇到有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味沉默。有人說(shuō)吃虧就是占便宜，吃虧就是吃虧了，能占什么便宜？面對(duì)不公正的問(wèn)題，大家都沉默，都吃虧，所以造成很多社會(huì)問(wèn)題。面對(duì)不公正發(fā)出聲音，這是見(jiàn)義勇為，這是有膽識(shí)。第五，面對(duì)自視甚高的干部或員工，要注意他們逾越和犯規(guī)的舉動(dòng)，并且堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。公司里面有人憑著關(guān)系或者業(yè)績(jī),和老板勾肩搭背、說(shuō)話沒(méi)大沒(méi)小，這就是逾越。第六，不要忘記誰(shuí)是主管，處罰人不要不好意思。第七，對(duì)已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵(lì)自己探險(xiǎn)。做生意不要犧牲家庭把所有財(cái)產(chǎn)都押上去，不要做生意做得房子沒(méi)有了，沒(méi)地方住，孩子的教育也成問(wèn)題。有些大公司每年拿10％的利潤(rùn)放在銀行或者律師那里，作為風(fēng)險(xiǎn)基金，以后即使現(xiàn)有的事業(yè)失敗，還可以東山再起。準(zhǔn)備好了退路，你就可以去探險(xiǎn)。探險(xiǎn)當(dāng)然是一種膽識(shí)，但不要輸?shù)脽o(wú)法東山再起余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(5)機(jī)會(huì)來(lái)了發(fā)現(xiàn)的人很多 抓住的人很少為什么？積極的人將計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，不會(huì)半途而廢，功虧一簣。積極的人通常都會(huì)堅(jiān)持。有一天，我們都會(huì)躺在床上和兒女道別，你要和兒女說(shuō)些什么話？最好現(xiàn)在就做好準(zhǔn)備，免得到時(shí)候講不出來(lái)。女兒啊，兒子啊，爸爸這一生盡力了，不管有沒(méi)有功成名就，但已經(jīng)非常努力。說(shuō)完笑笑，咽氣走了。人這一生可以不顯赫，可以不飛黃騰達(dá)，但是不能不努力，努力了沒(méi)有達(dá)到目的也不會(huì)遺憾。