余世維：人才經(jīng)營(yíng)講座(參考版)
2025-01-02 12:55本頁(yè)面
【正文】 。 在董事會(huì)中除名。 轉(zhuǎn)任不重要崗位。 c、合理地分配他們的報(bào)酬，與他人公平地對(duì)待。 [說(shuō) 明 ] 2. 如何把親朋好友或家人放在公平的基礎(chǔ)上衡量？ a、客 觀 的分析他 們 的能力，與他人公平地比 較 。 c、 親戚、朋友比較不計(jì)較得失，也易于支使。 [說(shuō) 明 ] 1. 近親繁殖很容易在中國(guó)人的社會(huì)里被接受，為什么？ a、 親 戚、朋友比 較讓 我 們 信得過(guò) 。 思 考 碰到下列人物，我們會(huì)不會(huì)很無(wú)奈？ 忠誠(chéng)可靠 工作能力 （低） （高） ① 列舉缺失 ② 限期改正 ③ 末位淘汰 ④ 你自己不要感情用事，視若 ⑤ 無(wú)睹。 b、企 業(yè) 需要的素 質(zhì) 、可靠性與工作心 態(tài) ，學(xué) 歷 與文憑均無(wú)法保 證 。 c、不忠誠(chéng)的人陽(yáng)奉陰違，投機(jī)取巧，執(zhí)行力肯定很差。 [說(shuō) 明 ] 1. 很多名人用人都注意 “忠誠(chéng) ”，是不是 嘗過(guò)教訓(xùn)？ a、不忠 誠(chéng) 的人容易背叛 組織 ，出 賣 主子。 ★ 從毛澤東到蔣介石，為什么他們 用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是 “聰明 才智 ”？ —— 聰明不一定忠誠(chéng)；才智不代表可靠。 剽竊別人的貢獻(xiàn)與創(chuàng)意。 思 考 什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜 歡？ 提示 你的話他全錄，但沒(méi)有勇氣勸阻。 [說(shuō) 明 ] 2. 我們?cè)趺粗来蠡飪合膊幌矚g這個(gè)人才？ a、 試 用期 滿 ，用多數(shù)人 評(píng) 分 辦法。 c、他常常鏈接、協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目中的疏失、瓶頸。 [說(shuō) 明 ] 1. 在全體員工眼中 ,什么樣的人算是人才？ a、他會(huì)主 動(dòng) 地 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、思考問(wèn)題 、解決 問(wèn)題 。 你用他哪里？你知道他多少問(wèn)題？ 同行之間對(duì)勞動(dòng)條件（工資等）與停止相互挖角應(yīng)有一個(gè)協(xié)議。 思 考 對(duì)跳槽 ( ＆ )，我們要反思什么？ 提示 他離開(kāi)那家公司的真正原因。 c、參考日本人的 “多能工 ”概念。 個(gè) 人 [說(shuō) 明 ] 2. 面對(duì)人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？ a、完善公司的 “技 術(shù) 管理 ”，包括（ 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 流程），不能因人而異。 b、企 業(yè) 文化（氛 圍 ）、制度、發(fā) 展 讓
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