余世維_突破人才經(jīng)營瓶頸pptppt80頁)(參考版)
2025-03-12 23:18本頁面
【正文】 謝 謝！ 名仕領袖學院 全國服務專線： 400 618 1555 Email： 。 在董事會中除名。 轉任不重要崗位。 c、 合理地分配他們的報酬，與他人公平地對待。 [說 明 ] 2. 如何把 親朋好友 或 家人 放在 公平的基礎 上衡量？ a、 客觀的分析他們的能力，與他人公平地比較。 c、 親戚、朋友比較不計較得失，也易于支使。 [說 明 ] 1. 近親繁殖 很容易在 中國人的社會 里被接受，為什么？ a、 親戚、朋友比較讓我們信得過。 思 考 碰到下列人物，我們會不會很無奈？ 忠誠可靠 工作能力 （低） （高） ① 列舉缺失 ② 限期改正 ③ 末位淘汰 你自己不要感情用事，視若 無睹。 b、企業(yè)需要的素質、可靠性與工作心態(tài)，學歷與文憑均無法保證。 c、 不忠誠的人陽奉陰違，投機取巧，執(zhí)行力肯定很差。 [說 明 ] 1. 很多名人用人都注意“ 忠誠 ”，是不是 嘗過 教訓 ？ a、 不忠誠的人容易背叛組織，出賣主子。 從毛澤東到蔣介石，為什么他們用人考慮的 第一標準 都不是“ 聰明才智 ”？ —— 聰明不一定忠誠；才智不代表可 靠。 剽竊別人的貢獻與創(chuàng)意 。 思 考 什么樣的人才， 你喜歡 而 全體員工不喜歡 ？ 提示 你的話他全錄，但沒有勇氣勸阻。 [說 明 ] 2. 我們怎么知道 大伙兒 喜不喜歡 這個人才？ a、 試用期滿，用多數(shù)人評分辦法。 c、 他常常鏈接、協(xié)調各個項目中的疏失、瓶頸。 [說 明 ] 1. 在 全體員工 眼中， 什么樣的人 算是人才？ a、 他會主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。 你用他哪里？你知道他多少問題？ 同行之間對勞動條件（工資等）與停止相互挖角應有一個協(xié)議 。 思 考 對 跳槽 ( in ＆ out )，我們要 反思 什么？ 提示 他離開那家公司的真正原因。 c、參考日本人的“多能工”概念。 個 人 [說 明 ] 2. 面對人才 不易久留 ，我們要做好哪些 準備 ？ a、完善 公司的 “ 技術管理 ” ，包括 SOP（標準作業(yè)流程），不能因人而異。 b、企業(yè)文化（氛圍）、制度、發(fā)展讓他不滿。 為什么很多 人才 留不住 ？是他的問題，還是你的問題？ —— 經(jīng)濟剛剛起飛的地方都有這種現(xiàn) 象，問題是我
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