余世維_突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸pptppt80頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-29 23:18:00 本頁(yè)面
【正文】 德標(biāo)準(zhǔn)與倫理規(guī)范。 c、對(duì)人才縱容或包庇很容易打擊團(tuán)隊(duì)，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。 [說(shuō) 明 ] 2. 人才開始 冒犯 或 破壞規(guī)矩 有哪些 征兆 ？ a、 上下班、開會(huì)、出差不太守時(shí)。 b、 在客戶與供應(yīng)商面前宣稱大小事由他定奪。 c、在同事中不斷表白公司靠他養(yǎng)活。 d、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，對(duì)下屬氣使頤指。 e、私生活不檢點(diǎn)。 思 考 人才出現(xiàn) 下列問(wèn)題 ，我們一定要正視，對(duì) 他 告誡 或 忍痛割舍 。 提示 他賬目交待不清，涉嫌舞弊。 他在外自謀生計(jì)，私自移轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)。 他在公司拉幫結(jié)派，常搞對(duì)立 。 他在公司里緋聞不斷，糾纏不完。 為什么很多 人才 留不住 ？是他的問(wèn)題，還是你的問(wèn)題？ —— 經(jīng)濟(jì)剛剛起飛的地方都有這種現(xiàn) 象，問(wèn)題是我們有沒(méi)有做好心理 準(zhǔn)備。 [說(shuō) 明 ] 1. 人才 不想待下去 是因?yàn)槭裁矗? a、 很多人把跳槽看作是晉升的捷徑，何況不少公司缺人。 b、企業(yè)文化（氛圍）、制度、發(fā)展讓他不滿。 社 會(huì) 公 司 c、 薪酬太低，工作單調(diào)，自己沒(méi)有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 個(gè) 人 [說(shuō) 明 ] 2. 面對(duì)人才 不易久留 ，我們要做好哪些 準(zhǔn)備 ？ a、完善 公司的 “ 技術(shù)管理 ” ，包括 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），不能因人而異。 b、“大客戶管理”與“渠道管理”不能掌控在某一個(gè)人手里。 c、參考日本人的“多能工”概念。 d、實(shí)在留不住，就搞清楚他離開的原因 — 亡羊補(bǔ)牢。 思 考 對(duì) 跳槽 ( in ＆ out )，我們要 反思 什么？ 提示 他離開那家公司的真正原因。他再?gòu)哪氵@里跳出去的機(jī)率大小。 你用他哪里？你知道他多少問(wèn)題？ 同行之間對(duì)勞動(dòng)條件（工資等）與停止相互挖角應(yīng)有一個(gè)協(xié)議 。 你眼中 的人才在 全體員工眼中 是不是人才？ —— 人才除了與高管互補(bǔ)，還要對(duì)公 司有用。 [說(shuō) 明 ] 1. 在 全體員工 眼中， 什么樣的人 算是人才？ a、 他會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。 b、他可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 c、 他常常鏈接、協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目中的疏失、瓶頸。 d、他愿意教導(dǎo)別人。 [說(shuō) 明 ] 2. 我們?cè)趺粗?大伙兒 喜不喜歡 這個(gè)人才？ a、 試用期滿，用多數(shù)人評(píng)分辦法。 b、 對(duì)他在團(tuán)隊(duì)中的 領(lǐng)導(dǎo)能力 作一個(gè) 針對(duì)性考核 （例如：他的成員有哪些地方是受他的影
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