余世維：人才經(jīng)營講座-wenkub.com
2024-12-29 12:55 本頁面
【正文】 收回股權(quán) 。 思 考 有問題或有麻煩的親朋好友與家人，我 們怎么處置？ 提示 盡量給予副職。 注：廣義的 “家族 ”企業(yè)包括一 切親朋好友。 建議： 提醒： ★ 你的親朋好友或家人究竟是不 是人才？ —— 回答這個問題要先抽離 “情 感 ” 、“直覺 ”與 “主觀 ”，然 后放在公平的基礎(chǔ)上比較。 [說 明 ] 2. 難道聰明才智不重要？ a、 專 科、大學(xué)、研究生所學(xué)的東 西可以用在企 業(yè) 里的其 實很少。頭角崢嶸也不絕對是心態(tài)正確。 資源與利益不會與他人共享。 d、他愿意教導(dǎo)別人。 ★ 你眼中的人才在全體員工眼中 是不是人才？ —— 人才除了與高管互補，還要對公司有用。 d、實在留不住，就搞清楚他離開的原因 — 亡羊補牢。 社 會 公 司 c、薪酬太低，工作單調(diào)，自己沒有學(xué)習(xí)、成長的機會。 他在公司里緋聞不斷，糾纏不完。 思 考 人才出現(xiàn)下列問題，我們一定要正視，對 他告誡或忍痛割舍。 b、在客 戶 與供 應(yīng) 商面前宣稱大小事由他定 奪 。 a、凡人最明 顯 的一個特 質(zhì) 就是先想到 “自己 ”—— 自私、自我、自大。 動之以情，在歌舞廳里勸說。 提示 指出他的管理瓶頸。 c、 轉(zhuǎn)戰(zhàn) 第二相關(guān) 產(chǎn)業(yè) 。 （競爭導(dǎo)向） .... . 能夠制定有效戰(zhàn)略，開發(fā)公司資源，營造企業(yè)文化。 小飯館與大餐廳的掌廚也應(yīng) 該不同。 a、 縝密 草率 畏縮 強勢 b、 宏觀 微想 保守 急進 c、 強調(diào)效果 注意過程 影響他人 英雄主義 d、 功利心強 人性道德 善于分析 長于行動 e、 比較自我 在乎他人 迂回 直接 [說 明 ] 2. 為了避免把人才用錯，我們要注意哪些地方？ .... . a、他的人格特 質(zhì) 與我 們 派 給 他的工作性 質(zhì) 有沒有明 顯 的沖突？ b、我們有沒有發(fā)揮他的長處或強項，閃避他的短處或弱項？ c、依照彼得原理，思考每一個干部的 “職能極限 ”與 “用錯經(jīng)驗 ”。 ★ 即使是人才，還是有等級與功能 之分。 c、隨時在旁邊或以任何方式提醒他改善缺失。） b、對他所負責(zé)的項目或任務(wù)定期檢討缺失。 ★ 提拔一個 “準人才 ”，高管應(yīng)該協(xié) 助他什么？防范他什么？
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