【總結】第一篇:余世維講座心得 余世維—中層危機心得 聽完余世維的課之后,我感受頗多,學習到了許多新的知識,但我認為關鍵還在于認真的領會它,將其用到實際的工作中去。 首先,在大廈,我們都是員工,大家都是...
2024-10-29 00:28
【總結】第一篇:《余世維講座-贏在執(zhí)行》[模版] 課程提綱: 第一講:執(zhí)行力——如何完成任務的學問 執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。 一、案例 平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭...
2024-10-28 22:57
【總結】第一篇:參加余世維博士講座培訓有感 練好內功提升素質 ——參加余世維博士講座培訓有感 在XX區(qū)聯(lián)社全面深化改革,推進戰(zhàn)略轉型的關鍵時期,面臨組建農商行的重要任務,聯(lián)社各項工作的任務日益加重,要求...
2024-10-29 01:45
【總結】第一篇:余世維成功經理人講座 余世維成功經理人講座(南京郵電版)閱讀次數(shù):1568 余世維成功經理人講座(南京郵電版) ★為什么要學習本課程 在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天,企業(yè)的經營管...
2025-10-11 22:29
【總結】第一篇:余世維講座心得體會 學習余世維講座 ? 溝通,就是聯(lián)系、交流。體會:人與人之間最寶貴的真誠、信任和尊重,都是靠溝通來實現(xiàn)的。溝通,就像人的血管一樣,如果不通暢,就會造成血管堵塞,后果可想...
2025-10-11 21:41
【總結】第一篇:余世維講座目錄大全 DVD01:軟實力(第一集) DVD02:軟實力(第二集) DVD03:軟實力(第三集) DVD04:軟實力(第四集) DVD05:軟實力(第五集) DVD06...
2025-10-11 22:11
【總結】第一篇:余世維學習心得 學習心得 EQ——EmotionalQuotient——情商 通過這幾天對《余世維管理者的情商EQ》的學習,我知道了人與人之間的情商并無明顯的先天差別,更多與后天的培養(yǎng)息...
2025-10-11 22:04
【總結】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經理人的迷思
2025-06-28 03:19
【總結】OO-1企業(yè)的變革管理余世維此資料整理自:余世維網站()OO-2★企業(yè)變革的基礎企業(yè)文化與群體共識企業(yè)變革(=機會)此資料整理自:余世維網站()OO-3問題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競爭力。②
2025-01-10 06:14
【總結】中層危機余世維上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長名仕碩學VVV-1《第一單元》中層的定義與定位VVV-2VVV-3中層管理者的作用——1、中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事,更重要的是他們也要「看、想、聽、
2025-05-07 22:19
【總結】余世維先生在中國人壽的《成功經理人》講座實錄余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者,獲得美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士后,牛津大學國際經濟博士后學位,是一位學識廣博,文化積淀深厚的經濟學教授?! ∮嗖┦砍錾_灣,足跡遍及世界各地。他曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經理、誼聯(lián)
2025-05-27 23:43
【總結】余世維先生在中國人壽的《成功經理人》講座實錄余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者,獲得美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士后,牛津大學國際經濟博士后學位,是一位學識廣博,文化積淀深厚的經濟學教授。 余博士出生臺灣,足跡遍及世界各地。他曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經理、誼聯(lián)
2025-05-27 23:42
【總結】打造高效團隊(部分)余世維PP-2“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?余世維全集QQ:202202987PP-3團隊team條件:1.自主性2.思考性
2025-01-10 05:25
【總結】第一篇:余世維講座觀后感 余世維講座觀后感 當看完一部作品后,對人生或者事物一定產生了許多感想吧,這時我們很有必要寫一篇觀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編幫大家整理的余世維講座觀后感,...
2025-10-11 21:33
【總結】第一篇:余世維成功經理人講座體會 余世維成功經理人講座觀后體會 在國慶期間,我觀看了余世維老師的成功經理人講座。對于剛步入職場的我來說,有許多方面的啟發(fā)。因為之前一直是當成一項工作任務來想要去完成...
2025-10-04 13:10