余世維：人才經(jīng)營講座-在線瀏覽
2025-02-01 12:55本頁面
【正文】 ，就要注意下列問題： a、他的薪 資 在公司里會很凸出（我 們 可以考 慮 “津 貼 ”）。 c、他也許會要求參股（我們應(yīng)該先分紅，后持股）。 b、他不適 應(yīng) 我 們 的游 戲規(guī)則 。 思 考 請神容易。 提示 先與他討論現(xiàn)況與目標(biāo)之間的差距。 如果不成，我們就考慮換崗，并檢討報(bào)酬。 ★ 提拔一個 “準(zhǔn)人才 ”，高管應(yīng)該協(xié) 助他什么？防范他什么？ —— 準(zhǔn)人才是接近人才的人員，所以還要拉一把。 [說 明 ] 1. 高管應(yīng)該怎么去拉一個 “準(zhǔn)人才 ”？ a、用三個階段去培植他。） b、對他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或任務(wù)定期檢討缺失。 [說 明 ] 2. 高管應(yīng)該怎么去盯一個 “準(zhǔn)人才 ”？ a、小心他最容易出 錯 的地方。 c、隨時(shí)在旁邊或以任何方式提醒他改善缺失。 還有可以發(fā)展的空間與潛力。 ★ 即使是人才，還是有等級與功能 之分。一件事不可能什么人都會做；一個人也不可能什么事都會做。 a、 縝密 草率 畏縮 強(qiáng)勢 b、 宏觀 微想 保守 急進(jìn) c、 強(qiáng)調(diào)效果 注意過程 影響他人 英雄主義 d、 功利心強(qiáng) 人性道德 善于分析 長于行動 e、 比較自我 在乎他人 迂回 直接 [說 明 ] 2. 為了避免把人才用錯，我們要注意哪些地方？ .... . a、他的人格特 質(zhì) 與我 們 派 給 他的工作性 質(zhì) 有沒有明 顯 的沖突？ b、我們有沒有發(fā)揮他的長處或強(qiáng)項(xiàng)，閃避他的短處或弱項(xiàng)？ c、依照彼得原理，思考每一個干部的 “職能極限 ”與 “用錯經(jīng)驗(yàn) ”。 提示 不拘小節(jié)又不會帶人的人當(dāng)“車間主任”？ 天天研究問題又有點(diǎn)保守的人做“銷售部經(jīng)理”？ 個性固執(zhí)又心直口快的人派 “總辦主任 ”？ ★ 公司發(fā)展有不同的階段，所以對 人才也有不同的要求。 小飯館與大餐廳的掌廚也應(yīng) 該不同。 （任務(wù)導(dǎo)向） 能夠留住公司的核心人員，建立工作規(guī)范 。 （競爭導(dǎo)向） .... . 能夠制定有效戰(zhàn)略，開發(fā)公司資源，營造企業(yè)文化。 （變革導(dǎo)向） 成長時(shí) 擴(kuò)張時(shí) 成熟時(shí) [說 明 ] 2. 對階段性任務(wù)已經(jīng)完成的戰(zhàn)友如何安頓？ a、增加年功俸但不升遷。 c、 轉(zhuǎn)戰(zhàn) 第二相關(guān)
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