【正文】 工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導檢查集中進行。，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等?？荚u內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。答：項目進度管理應以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目部領(lǐng)導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。答：公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(B) ★（2）.工程項目實施分級管理。★(3).工程項目實施分級管理?！铮?）.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù) 庫。（C） ★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。(C) ★（7）.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。（C） ★（9）.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié) 構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責?！铮?4）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他 部門進行交底。(D)）是物資、機械設(shè)備類合同管理 ★（15）.項目合同管理職責分工：（工作 的主責部門。（D）★（17）.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任 人的成本管理責任制。 ★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領(lǐng)導審批后 下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。 ★（21）.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預 算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據(jù)。 ★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。 ★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。 ★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。復評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。 ★（30）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。(B) 萬元 萬元 萬元 萬元★（31）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。（B） ★（32）.分包結(jié)算必須堅持量價控制。 ★（33）.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。 ★（34）.項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的 單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B） ★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相 應資源及時到位。(D) ★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。(A)項目總工程師工程部長項目經(jīng)理項目總工程師★（39）.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應上報至（）審批。（B） ★（41）.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。)小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進 ），★（43）.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。 ★（44）.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活 動分析應在責任成本分析的基礎(chǔ)上進行。(C) ★（46）.被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復審。、財務(wù)部、工經(jīng)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部★（49）.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體 落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。% %%%★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。 ★（53）.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部 的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標準，特級為（A）萬/年。（C） 年 8 月 年 12 月 年元月 年 12 月★（57）.同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費 用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（B）★（59）.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。(ABCD).★（2）.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。 ★（4）.在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工 作事項是(ABD)。、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析★（6）.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽 訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強 審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。 ★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。以下屬于“三定”的 是(ABD)。 ★（11）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考 評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。 ★（13）.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。以下屬于所采取的方式是(ABC)。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)?！铮?7）.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導班子實行期薪制。 ★（18）.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。以下不屬于 團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)?！铫?工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內(nèi)容?！铮?）.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機械部門和項目部進行施工調(diào)查?！铮?）.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī) 范項目各項管理行為。★（7）.中國中鐵項目成本管理信息化（ 版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規(guī)范項目各項管理行為?！铮?）.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同 一登記”原則?！铮?1）.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核?！铮?5）.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。★（18）.項目進度管理的要求，應在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制?！铮?0）.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員?！铮?1）.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)。★（22）.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。★（23）.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出★（24）.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。★（25）.項目部印章管理實行主要領(lǐng)導審批制度，重要資料必須進行備案 后方可用印?！铮?7）.項目部機構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。判斷題★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()★（3）.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。()★（5）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財 務(wù)部長。(√)★（7）.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。()★（9）.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()★12）.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()★（15）.物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。()★（17）.機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()★（19）.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√)★（21）.所有工序?qū)嵤┣埃瑧斶M行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得 施工。(√)★（22）.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()★（24）.應根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件 的，應當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。()★（25）.嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一 的會計賬簿進行核算。()★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)★（29）.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)17簡答題★（1）.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強公司對項目 的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行 質(zhì)量?！铮?）.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場 地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形 成調(diào)查報告?！铮?）.《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理 目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本 預算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等?！铮?）.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項 目成本管理工作?！铮?）請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機械設(shè)備租賃市場