【正文】 安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。 ★⑵.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（ ）審批后執(zhí)行。(ABCD) D. 相關(guān)資源情況. 填空題★⑴. 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。(√)簡答題★⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。第四章 組織管理一、本章重點組織管理主要包括項目管理委員會、項目管理機構(gòu)及職責(zé)、項目管理標準流程、項目部崗位及定員、崗位責(zé)任書、項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書、項目管理報告七個方面內(nèi)容。項目管理機構(gòu)及職責(zé)。項目部黨組織機構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。公司層面應(yīng)建立項目管理標準流程。項目部崗位及定員。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動態(tài)管理。項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書。公司應(yīng)對項目實行經(jīng)濟承包管理責(zé)任制。項目經(jīng)理按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》并按時上報公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項目管理報告進行分析并及時反饋。 ★⑵. 公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（ ）與項目經(jīng)理簽字后生效。 ★⑵.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC )。 ⑷.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是( ABC )。、合同、決算審批 、考核評價 ⑹.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。 、考核評價 ⑻.下列各項職責(zé)中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責(zé)的是(ABC)。⑵.公司層面應(yīng)建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。()★⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(√)５、簡答題⑴公司層面項目管理標準流程主要有哪些。第五章 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣一、本章重點本章主要講述建立項目產(chǎn)品清單、項目管理責(zé)任矩陣，并試點推行。項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。項目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門機構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。 ⑵. 下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是( C )。、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 填空題⑴.項目產(chǎn)品 是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。()★⑵.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，明確各項業(yè)務(wù)工作標準、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項目各項管理行為。實行關(guān)鍵要素資源后臺集中管控。同時，大力推廣使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是( A )。下列屬于關(guān)鍵要素的是( ACD )。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是( ABD )。填空題★⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為?！铫?中國中鐵項目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。(√)★⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。合同管理原則主要分為：公司應(yīng)對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán)；分類管理原則；統(tǒng)一管理原則。工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負責(zé)向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責(zé)合同實施工作及合同封閉工作。訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。項目部按照審批意見簽訂正式合同，并及時上報備案。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。 項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。 ★⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由( D )部門主責(zé)。 ⑷.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 (A )。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。 （C） C. 物機部 ★⑺.（ ）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。 ，對項目部適當授權(quán) ★⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。 填空題⑴.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。⑷.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報?！铫?項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則?！铫?項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。()★⑵.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()★⑸.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。⑵.簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負責(zé)向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責(zé)合同實施工作及合同封閉工作。二級公司負責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。三級公司負責(zé)制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。項目施工調(diào)查時要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進行成本測算,編制成本管控綱要,《項目管理策劃書》中應(yīng)包含成本策劃的內(nèi)容，作為項目成本管理的指導(dǎo)性文件。數(shù)量、單價及費用確定原則為：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項工程為單位進行分解，作為責(zé)任成本控制的標準。責(zé)任成本計價與分析：項目部每季度統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。項目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項目開工后三至六個月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查。責(zé)任成本考核和獎懲：公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目年度績效考核的重要依據(jù)。變更索賠管理：項目部要全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。二、主要題型單選題★⑴..項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 ★⑶公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后( C )內(nèi)完成。 ★⑸.項目部( B )統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 ⑺.項目開工后( C )內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。 ★⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( C )?！铫?在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。⑶.項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中， 要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“同步”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。★⑸.公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目年度績效考核的重要依據(jù)。判斷題★⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。()⑵.責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()⑷.項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料?！铫?請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級公司負責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工