【正文】 改?！焙贤瑫?shū)及補(bǔ)充合同必須由雙方單位法人代表或法人代表授權(quán)的代理人簽字，蓋合同雙方單位行政公章/合同專用章，雙方所蓋行政公章/合同專用章名稱必須與合同書(shū)中的單位名稱相符，要求合同書(shū)每一頁(yè)都必須有甲乙雙方法人代表簽字或者蓋合格的騎縫章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有項(xiàng)目印章的空白合同書(shū)。 第十五條 合同履約（一）履約原則工程分包必須遵守先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工的原則，合同一經(jīng)簽字就具有法律效力，當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格遵守，按合同規(guī)定認(rèn)真履行，承擔(dān)各自的義務(wù)。分包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行書(shū)面委托，明確委托事宜及期限。在合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部要嚴(yán)格控制計(jì)日工的使用，嚴(yán)禁隨意使用及簽認(rèn)；計(jì)日工使用前，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部就計(jì)日工使用的原因、計(jì)日工單價(jià)、數(shù)量等內(nèi)容，需提出申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)公司審批，經(jīng)公司審批后方可使用。使各責(zé)任部門熟知合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，并將我方權(quán)利和義務(wù)分解到責(zé)任部門履行。（三）分包單位進(jìn)場(chǎng)在分包合同交底后，各責(zé)任部門根據(jù)本部門的職責(zé)負(fù)責(zé)作好履約準(zhǔn)備，并監(jiān)督分包單位的履約準(zhǔn)備情況，分包單位進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員、設(shè)備機(jī)具進(jìn)行合同履約符合查驗(yàn)，并建立相關(guān)管理臺(tái)賬。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部/分部安質(zhì)部按照合同要求對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員的工種、數(shù)量及持證情況進(jìn)行審核驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)責(zé)成分包單位立即整改。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部/分部辦公室組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全操作等內(nèi)容的教育。（四） 過(guò)程控制施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部從技術(shù)和進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、勞務(wù)人員等方面對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求分包單位制定措施并限期整改。項(xiàng)目經(jīng)理部/分部必須采取有效措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實(shí)處。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部/分部根據(jù)總體施工組織安排對(duì)分包工程下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計(jì)中的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理和考核。（4）分包工程完工時(shí)，分包單位應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)滿足驗(yàn)收條件后，提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理部/分部在約定的時(shí)間內(nèi)核查并確認(rèn)分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方可撤出管理和技術(shù)人員。 （2）專業(yè)分包時(shí)，分包單位用于工程主體的物資，使用前必須對(duì)其質(zhì)量證明文件和物資實(shí)體檢驗(yàn)確認(rèn)，并做好相關(guān)登記，其質(zhì)量證明文件應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部/分部備案存檔。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部/分部要定期對(duì)向分包單位供應(yīng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，核算、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制定措施整改。分包單位機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，須事先報(bào)告并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部/分部核實(shí)方可退場(chǎng)。、質(zhì)量管理（1）各單位要建立健全安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，強(qiáng)化分包方的安全質(zhì)量管理意識(shí)，督導(dǎo)分包隊(duì)伍規(guī)范操作，確保分包工程的安全質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)。在關(guān)鍵、重要工序的施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管制度，杜絕偷工減料、違章違規(guī)操作，確保施工安全和工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部/分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員要及時(shí)登記造冊(cè)，按時(shí)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)掌握勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)情況，完善進(jìn)出場(chǎng)記錄和審批手續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理，要加強(qiáng)日常檢查和督導(dǎo)，及時(shí)清理、清退不符合現(xiàn)場(chǎng)管理的人員。（二）分包單位實(shí)際完成達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)合同雙方共同驗(yàn)收的合格工程量，才能進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理部/分部工程部牽頭，相關(guān)部門及人員會(huì)同分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其當(dāng)月實(shí)際完成的合格工程量進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄。（五）項(xiàng)目經(jīng)理部/分部對(duì)分包單位的材料考核、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、預(yù)留金額及其他費(fèi)用，必須在當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)中體現(xiàn)，并經(jīng)各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核。以防引起計(jì)量混亂。所有計(jì)量資料必須經(jīng)過(guò)總工程師審核簽字。并且分部分項(xiàng)工程要自始至終反應(yīng)在計(jì)量表上，當(dāng)月有計(jì)量數(shù)量的，以驗(yàn)收合格的數(shù)量、價(jià)款為準(zhǔn)，當(dāng)月沒(méi)有計(jì)量數(shù)量的，以0表示本期完成數(shù)量。（七）驗(yàn)工報(bào)表作好以后，該表上所列的各相關(guān)人員必須認(rèn)真履行各自審核簽認(rèn)的職責(zé)。（九）分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超出公司公布的限價(jià)。（十一）計(jì)日工的計(jì)量必須有詳細(xì)的記錄（計(jì)日工使用審批記錄，計(jì)日工使用的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)記錄），未完善簽認(rèn)手續(xù)的計(jì)日工及計(jì)日設(shè)備不予計(jì)量。（二）嚴(yán)格施行工程款撥付審批程序。第十八條 合同變更原則上，分包合同一經(jīng)簽訂不得隨意變更，嚴(yán)禁以任何形式修改合同條款，更不允許單方面更改合同條款。補(bǔ)充協(xié)議簽訂同樣按照合同管程序經(jīng)公司審批授權(quán)后方可簽訂。（二） 履約過(guò)程中，產(chǎn)生新增施工項(xiàng)目，而原合同中未有相關(guān)合同單價(jià)的。2. 計(jì)日工及計(jì)日設(shè)備使用前，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部需要就計(jì)日工使用原因、計(jì)日工單價(jià)、數(shù)量等內(nèi)容，向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后方可使用。（四）其它合同外費(fèi)用增減。第十九條 末次清算分包工程在完工后應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行完工驗(yàn)收結(jié)算，工程經(jīng)完工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理末次清算，結(jié)清雙方的債權(quán)、債務(wù)及其他應(yīng)該明確的問(wèn)題。及時(shí)編制末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，并經(jīng)公司審批后，方可與分包單位辦理末次清算手續(xù)及簽訂封賬協(xié)議，并加蓋分包單位行政公章（不得以分包單位現(xiàn)場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)公章代替）。分包工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部合同/成本工作小組根據(jù)分包單位全過(guò)程履約情況按時(shí)對(duì)其進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《分分包單位履約過(guò)程考核評(píng)價(jià)表》，并及時(shí)上報(bào)公司成本部。項(xiàng)目經(jīng)理部/分部從工程開(kāi)工至結(jié)束，原則上不應(yīng)多于3次集中上報(bào)公司審批。合同簽訂后，在3日內(nèi)上報(bào)公司成本部，要求項(xiàng)目經(jīng)理部/分部工經(jīng)部每季度結(jié)束后2日內(nèi)將本季度新簽訂的分包合同臺(tái)賬（含補(bǔ)充合同）上報(bào)公司成本部備案。公司各系統(tǒng)部門在收到項(xiàng)目經(jīng)理部/分部上報(bào)的待審資料后5日內(nèi)完成會(huì)審，公司分管領(lǐng)導(dǎo)在收到待審資料后5日內(nèi)完成審核，總經(jīng)理在收到待審資料后5日內(nèi)完成審批。各項(xiàng)目經(jīng)理部/分部在每年的7月5日和1月5日前將委外工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、分包單價(jià)統(tǒng)計(jì)表、工程分包管理總結(jié)資料上報(bào)公司成本部。如確實(shí)需要參與施工的，必須先明確項(xiàng)目前期費(fèi)用，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用，投標(biāo)協(xié)作方管理嚴(yán)格按照公司分包管理規(guī)定執(zhí)行，不得例外管理。在發(fā)生糾紛時(shí)，必須堅(jiān)持“誰(shuí)介紹、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求分包單位介紹人必須參與積極協(xié)調(diào)。第二十三條 例外事件例外事件處置流程：例外事件發(fā)生→填寫(xiě)例外事件申報(bào)表→片區(qū)審閱→公司系統(tǒng)部門會(huì)審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司總經(jīng)理審批→法定代表人授權(quán)→執(zhí)行落實(shí)。（二）例外事件處置因施工條件、施工環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，如遇到極端氣候、極端環(huán)境（百里風(fēng)區(qū)、高原凍土、海拔3000米以上等），導(dǎo)致中標(biāo)單價(jià)超出分包限價(jià)的事件：分包項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)效益分析后，發(fā)現(xiàn)擬分包單價(jià)必定超過(guò)分包限價(jià)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部填寫(xiě)例外事件申報(bào)表，并附詳細(xì)說(shuō)明資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)片區(qū)審閱，經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)部門會(huì)審和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理審批和法人代表授權(quán)后執(zhí)行落實(shí)。履約過(guò)程中發(fā)生的合同糾紛的事件時(shí)，應(yīng)按合同約定本著實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織分包單位協(xié)商解決，形成的資料報(bào)公司審批，應(yīng)盡量避免合同糾紛的發(fā)生；對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議無(wú)法通過(guò)協(xié)商解決，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部要評(píng)估通過(guò)法律程序解決時(shí)勝訴的可能性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)措施，如果確定走法律程序時(shí)，將相關(guān)資料及情況上報(bào)公司法律部審核，公司總法律顧問(wèn)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。清退分包單位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部應(yīng)采用多種手段多種方式進(jìn)行，主動(dòng)控制清退工作的進(jìn)展，及時(shí)完成清退工作，減少清退分包單位對(duì)正常施工的影響。第二十四條 監(jiān)督管理項(xiàng)目經(jīng)理部/分部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工程分包管理的規(guī)定，接受公司責(zé)任部門的監(jiān)督管理，按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，及時(shí)向責(zé)任部門匯報(bào)工作中遇到的重大問(wèn)題。因不忠于職責(zé)、工作質(zhì)量低劣而造成損失的，分包合同及有關(guān)資料雖經(jīng)公司審核、備案，并不免除其部門主管及直接責(zé)任人員的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部/分部須配合責(zé)任部門的工作，對(duì)業(yè)務(wù)主管部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查提供必要的工作條件，并按要求提供資料。嚴(yán)禁分包單位及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人先進(jìn)場(chǎng)再辦理準(zhǔn)入手續(xù)。第二十六條 勞務(wù)分包限價(jià)制度擬分包項(xiàng)目的工程量清單，要根據(jù)公司發(fā)布的《中鐵隧道股份有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)》中的單價(jià)進(jìn)行列項(xiàng)，分包工作內(nèi)容與相關(guān)限價(jià)包含的工作內(nèi)容相同，不得隨意拆分，中標(biāo)單價(jià)不得高于限價(jià)。按規(guī)定須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)確認(rèn)的，必須嚴(yán)格按程序辦理。同時(shí)禁止選擇公司公布的不合格分包企業(yè)及中國(guó)中鐵、集團(tuán)公司公布的紅牌分包企業(yè)。第二十九條 合同簽訂制度要求所有合同書(shū)及補(bǔ)充合同必須經(jīng)公司授權(quán)才可簽訂，并且法人授權(quán)委托的代理人必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，合同簽訂前應(yīng)進(jìn)一步仔細(xì)檢查、核對(duì)并確認(rèn)各項(xiàng)資料齊全且準(zhǔn)確無(wú)誤后方可簽字、蓋章，合同簽訂后才允許分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。第三十條 質(zhì)量安全管理制度各單位要根據(jù)企業(yè)和建設(shè)單位的要求，建立健全安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，在分包合同條款或附屬安全質(zhì)量協(xié)議中明確雙方的安全質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化分包單位的安全質(zhì)量管理意識(shí)，督導(dǎo)分包單位規(guī)范操作，確保分包工程的安全質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部/分部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與施工旁站人員簽訂責(zé)任書(shū)，明確安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、文明施工等管理職責(zé)和要求。按月對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行材料節(jié)超核算與分析。第三十四條 勞務(wù)工工資卡制度為避免在合同履行期間發(fā)生勞資糾紛，影響我方聲譽(yù)，確保勞務(wù)工工資具有可查性和可追溯性，應(yīng)在投標(biāo)書(shū)和合同書(shū)中規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)分包單位的參建勞務(wù)工辦理個(gè)人工資銀行帳卡，要求分包單位每月報(bào)送勞務(wù)工工資清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部/分部審查后，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部財(cái)務(wù)部門匯入個(gè)人工資銀行帳卡，在合同履行中嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)目應(yīng)發(fā)動(dòng)廣大員工，形成公開(kāi)、透明的監(jiān)督氛圍。第三十六條 保證金制度為強(qiáng)化分包管理，規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行分包工程保證金制度。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件時(shí)遞交投標(biāo)保證金，若投標(biāo)人未按規(guī)定提供投標(biāo)保證金，招標(biāo)人可以拒絕其投標(biāo)。未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金將于中標(biāo)人確定后14天內(nèi)給予返還。（二）履約保證金履約保證金的數(shù)額不低于合同價(jià)款總額的5%，且不得低于業(yè)主對(duì)我方的要求。（三）質(zhì)量保證金質(zhì)量保證金的數(shù)額不低于合同總價(jià)款的10%，過(guò)高的話可根據(jù)實(shí)際情況約定，但不得低于總包合同的約定比例。若有質(zhì)量問(wèn)題，分包單位負(fù)責(zé)無(wú)償返修，質(zhì)保期延長(zhǎng)，質(zhì)保金仍由發(fā)包單位保留。（四）農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn)保證金農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn)保證金的比例不得低于合同價(jià)款總額的5%，且不得低于業(yè)主對(duì)我方的要求。如果分包單位未繳納農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn)保證金的，分包單位同意發(fā)包單位在合同價(jià)款總額中扣除。文明施工費(fèi)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)按月評(píng)比情況進(jìn)行集中統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)，不屬于債權(quán)債務(wù)關(guān)系。第七章 罰則第三十七條 不按時(shí)上報(bào)資料，或原始數(shù)據(jù)失實(shí)、審核手續(xù)不齊 、管理資料不全的，每次處罰項(xiàng)目經(jīng)理部/分部總經(jīng)濟(jì)師/工經(jīng)部部長(zhǎng)300元/人次，罰金從當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金中扣除，如果出現(xiàn)“多份”“多次”違規(guī)情況，當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金不夠抵扣的，在責(zé)任人所在的單位下月生產(chǎn)獎(jiǎng)金中繼續(xù)扣抵（下面文件中罰金的處理方式與此相同）。并且制訂整改措施，限期完成。 （二）對(duì)投標(biāo)協(xié)作方和相關(guān)方介紹的分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理違反公司分包管理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)責(zé)任處罰項(xiàng)目經(jīng)理部/分部系統(tǒng)負(fù)責(zé)人1000元/次。處罰項(xiàng)目經(jīng)理部/分部總經(jīng)濟(jì)師3000元/次，項(xiàng)目經(jīng)理部/分部工經(jīng)部部長(zhǎng)1000元/次。（五）未對(duì)分包單位材料及設(shè)備使用進(jìn)行超耗考核的行為，處罰項(xiàng)目經(jīng)理部/分部物資及設(shè)備負(fù)責(zé)人2000元/次。（七）沒(méi)有書(shū)面資料依據(jù)，向分包單位超付工程款，處罰項(xiàng)目經(jīng)理部/分部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人2000元/次。（九）未按規(guī)定定期對(duì)分包單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，處罰參與履約評(píng)價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理部/分部各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人1000元/次。(十一)未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自減免或降低分包工程履約保證金的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理部/分部總經(jīng)濟(jì)師5000元/次、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)3000元/次、工經(jīng)部長(zhǎng)1000元/次。第三十九條 未經(jīng)公司批準(zhǔn)授權(quán)，擅自使用項(xiàng)目經(jīng)理部/分部公章與分包單位簽訂合同的，每次由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理/分公司經(jīng)理處罰5000元/人次，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師處罰3000元/人次，對(duì)工經(jīng)部長(zhǎng)及公章管理人處罰1000元/人次；對(duì)造成公司重大信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的情況，給予2～5倍的加重處罰。（一）領(lǐng)導(dǎo)及干部利用職權(quán)私自干預(yù)正常分包管理行為造成重大不良影響及損失。（三）個(gè)人向分包單位泄漏企業(yè)秘密，或與分包單位內(nèi)外勾結(jié)，損害企業(yè)利益。（五）超付分包單位資金致使最終未能全額追回造成損失的情況。（七）利用職權(quán)故意刁難分包單位謀求私利的行為。第四十二條 違反企業(yè)管理規(guī)定造成的損失由各級(jí)分包管理小組認(rèn)定，相關(guān)責(zé)任人除接受相應(yīng)處罰外，且必須對(duì)無(wú)法挽回的損失承擔(dān)全額賠償責(zé)任。第四十四條 本細(xì)則自公布之日起實(shí)行，同時(shí)《中鐵隧道股份有限公司工程分包管理辦法》隧股合同【2014】89號(hào)文、《中鐵隧道股份有限公司工程分包管理辦法》（隧股合同[2008]345號(hào)文）、《關(guān)于公布《勞務(wù)分包合同》（范本）、《材料包干合同》（范本）、《機(jī)械租賃合同》（范本）和《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境管理協(xié)議》（范本）的通知》（隧股合同[2008]398號(hào)）、《工程分包集中招標(biāo)管理辦法》（隧股合同[2009]209號(hào)）、《協(xié)作隊(duì)伍評(píng)標(biāo)管理辦法》（隧股合同[2007]349號(hào)文）、《關(guān)于加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍資格審查提醒的通知》（合同【2012】16號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)工程分包管理工作的通知》、《關(guān)于明確協(xié)作隊(duì)伍合同履行過(guò)程管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（隧股合同[2008]192號(hào)，2008年6月16日發(fā)布）、《關(guān)于下發(fā)《防范工程分包風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施細(xì)則》的通知》（隧股合同[2007]305號(hào)，2007年9月10日發(fā)布）、《關(guān)于發(fā)布工程（勞務(wù)）工作分包流程圖的通知》廢止。具體情況如下： 一、分包工程概況二、分包形式三、市場(chǎng)調(diào)查分包單價(jià)市場(chǎng)調(diào)查表 調(diào)查項(xiàng)目分包細(xì)目項(xiàng)目1分包價(jià)項(xiàng)目2分包價(jià)項(xiàng)目3分包價(jià)...綜合分析價(jià)四、擬定的分包工程量清單：編號(hào)工程項(xiàng)目