某股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則-在線瀏覽
2025-05-30 22:07本頁面
【正文】 求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購計(jì)劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以《供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表》形式上報(bào)企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。a) 公司內(nèi)外部投訴：當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。 供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。一、 考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： 公司各部門考核實(shí)行三級(jí)考核制:即各部門內(nèi)部考核、各廠對(duì)部門考核、部門對(duì)部門考核。部門員工效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%，各廠對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%，部門對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%；部門負(fù)責(zé)人效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的50%，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的30%，各廠對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%，部門對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%。每項(xiàng)工作占6分（其中完成情況占3分，工作質(zhì)量占3分）。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個(gè)人原因）一項(xiàng)工作扣1分，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；對(duì)完成工作但工作質(zhì)量極差（屬個(gè)人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣考核得分2分，直到扣完為止。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀(jì)律考核依據(jù)。直到扣完為至，c、環(huán)境衛(wèi)生：（占5分）（1）考核內(nèi)容：每天早晨上班前每個(gè)員工必須清掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不徹底，留有死角扣1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分2分，直到扣完為止。（2）考評(píng)時(shí)，每個(gè)員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)或由考核組檢查、落實(shí)。部門領(lǐng)導(dǎo)本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分取其平均值作為考核依據(jù)。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率40 部門領(lǐng)導(dǎo)效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率50工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對(duì)部門考核得分+部門對(duì)部門考核得分）% 考核程序每月月末（28日前）各部門按照考核項(xiàng)目對(duì)部門及工作人員進(jìn)行逐項(xiàng)考核，得分報(bào)企管部。第二十一條 各廠廠長(zhǎng)考核辦法一、 各廠廠長(zhǎng)工資實(shí)行月薪、月核、年終結(jié)算方式。三、 各廠廠長(zhǎng)工資按下式進(jìn)行計(jì)算： 目標(biāo)消耗—實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠考核得分%+ 工資基數(shù)廠工資總額當(dāng)實(shí)際消耗大于目標(biāo)消耗時(shí)，按下式計(jì)算： 目標(biāo)消耗—實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠考核得分%+ 工資基數(shù)廠工資總額四、 各廠廠長(zhǎng)月度工資，每月按照核算工資的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤、弄虛作假、抵觸、防礙檢查工作順利進(jìn)行或無故、有意拖延或回避檢查與審核的行為等。②連續(xù)三次對(duì)比結(jié)果超出誤差范圍者調(diào)離檢驗(yàn)崗位。c、考核細(xì)則詳見密碼抽查對(duì)比考核暫行規(guī)定。第七章 附則第二十四條 各廠月度或年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃因故需調(diào)整的，應(yīng)先由各廠提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第二十五條 各廠生產(chǎn)成本、噸工資含量、因故需調(diào)整的，應(yīng)由各廠（或財(cái)務(wù)部）提出調(diào)整方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。第二十六條 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司企管部、修改權(quán)歸公司管委會(huì)。附：考核表格式各廠二次考核分配辦法*********水泥股份有限公司 二OO五年元月三十日（）月考核表單位： 年 月 數(shù)據(jù) 項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容計(jì) 劃實(shí) 際 完 成 率標(biāo)準(zhǔn)得分考核得分備 注質(zhì) 量管 理出廠水泥合格率%10010三天強(qiáng)度合格率％10015二十八天強(qiáng)度合格率％10015袋重合格率%10010生 產(chǎn)任 務(wù)產(chǎn) 量（噸）熟料 水泥 生料 熟料水泥 （水泥完成率）%30設(shè) 備管 理與 安全 文明 生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備事故3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％3設(shè)備完好率當(dāng)月設(shè)備完好率 ％3設(shè)備安全2設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2安全文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)2安全生產(chǎn)3定 額消 耗定額（元/噸）目標(biāo)總消耗（元）實(shí)際總消耗（元）節(jié)＋ 超－生 料熟 料水 泥
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