【正文】 工程測量放線驗收）。隨時聽從隊長調(diào)遣。二、測量隊建賬：包括通訊費，交通費，儀器購置于年檢維修統(tǒng)一做賬，由隊長簽字，李靜楠建賬，統(tǒng)一歸公司財務報銷，月報。收入=基薪（現(xiàn)實發(fā)工資）+提成（經(jīng)營利潤*提成比例）基薪按月發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付。崗位工資，根據(jù)職務高低分為4類（實習期、初級、中級、高級）在工資中占總額的15~20%月發(fā)。4獎金（效益工資）根據(jù)各部門的工作任務，經(jīng)營指標，員工履行情況，工作績效，考核結果確定，在工資總額中占30%，上不封頂，以隱秘形式發(fā)放。五、在施工過程中單組進行施工放樣，二組復測，以確保施工放樣的精確性，以最大的努力堅守崗位，堅決服從組長調(diào)動，合理分配工程（按照個人工做效力，實行按勞分配，多勞多得，更進一步調(diào)動員工積極性，為公司獲取更大效益）六、獎金制度（賞罰制度）獎金按照所經(jīng)手的工程量及圖紙設計的難易程度計算，有測量隊長與隊員協(xié)商而定，并報交于公司領導簽字認可，按勞分配，按職稱分配（以工程總收入的千分之三計算）獎金=工程總收入*3‰，若一年內(nèi)無任何差錯，可在原獎金基礎上加50%。在接手新工程后進行全面技術核定，掌握工程質量技術要求并嚴格控制施工放樣的精確度。工程質量不過關，高懲罰，分為兩種情況：①單樁偏差工程試樁，工程樁，墻下布樁單樁偏差超出一米范圍（包括1米）若出現(xiàn)以上誤差扣除本樓座獎金50%②整體偏差工程試樁、承臺樁、（）若出現(xiàn)以上誤差扣除本樓座全部獎金（若出現(xiàn)兩次以上本工程其他樓座偏差則扣除本工程全額獎金并停職審查，找出錯原因，吸取教訓，防止出現(xiàn)同一錯誤）。山西裕祥基礎工程有限公司測量隊2011年8月28日第二篇：設計師工資評定方案設計師工資評定方案六、設計經(jīng)理（底薪2000元/月）條件標準：在公司工作7個月以上，并且表現(xiàn)優(yōu)異者。評定資格：熟練掌握公司各部門工作環(huán)節(jié)的鏈接及對各個環(huán)節(jié)的溝通。為人禮貌，謙虛好學。人際關系好，團結集體。尊重公司內(nèi)部人員，及上級領導。獨立（量尺、與客戶溝通、下單、算報價）。1對顧客特別熱心，了解顧客心理。1獨立完成設計整個過程，設計能力及溝通能力強，不跑單、漏單。1有極強的上進心，懂得自我學習、自我進修。1熟悉設計整體工作流程。能管理好設計團隊，組織大小會議，總結自我管理方法。2時刻分析市場，對市場有一定的了解。2獨立拆單、發(fā)單、傳單、對單及配件。為了更好的使人才得到發(fā)展，為了體現(xiàn)公司人性化管理。是人才的你，還在等什么？努力做好工作，勤奮學習，積極上進。二、原則 “評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業(yè)績第一”的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的業(yè)績和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)管理人員的薪酬待遇、職級升降與業(yè)績評估的緊密結合。四、評定組織成立“管理人員職級評定小組”，成員如下： 組長：劉 成員：孟、孫管理人員職級評定小組職責：負責對管理人員的職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。七、評定標準 評定標準是對任職資格的認定，獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的管理人員。管理人員職級評定標準見下表（《各管理人員職級評定標準》）： 各管理人員職級評定標準 基本素質/ 管理職級 業(yè)績量化指標 專業(yè)技能 資歷要求 本科或同等以上學歷，15?？埔陨蠈W歷，從事管理具有很強的計劃、組織、年以上管理工作經(jīng)驗，在副總 崗位滿15年 指揮、協(xié)調(diào)和控制能力 本公司所從事工作業(yè)績突出。八、評定流程 自我申報（填寫“管理人員職級評定申報表”并提交材料）→人力資源部組織“管理人員職級評定小組”進行評議→總經(jīng)理審批→人力資源部備案、存檔。具備 兩者之間 不具備 能力 定義（1分）（0分）（1分）以企業(yè)的道德規(guī)范正直處世,遵守各種規(guī)誠信正直 章制度,并抵制不道德的行為 能夠為客戶提供最為專業(yè)性化的服務, 職業(yè)化行為 并確保任務能夠按照所承諾的完成 積極,執(zhí)著地為改善企業(yè)營運成效而努工作熱情 力,采取主動,即使需要承擔適度的風險 勇于接受挑戰(zhàn),超越自我,改進現(xiàn)有的工 工作主動性 作方法 作為團隊的一員,采取合作的態(tài)度進行工團隊合作 作,關注團隊的整體目標,而非個人利益 全心全意服務于客戶,為其解決問題提供 客戶服務 超值服務 有效的溝通, 溝通影響力 同事,。編制/日期： 審核/日期： 批準/日期： 人事行政部 2017年12月29日管理人員職級評定申報表 工作姓名 崗位 部門 參加工作 學歷 專業(yè) 時間 國家 評聘 職稱 時間 從事現(xiàn)崗位 入廠時間 起始時間 上一主要業(yè)績及工作情況匯總（可附頁）申報人簽名： 日 期 ： 評定等級 綜合評 審意見 評定小組成員簽名： 級 類 調(diào)高 類 總經(jīng)理 審批意 同意評審意見 見 總經(jīng)理簽名： 調(diào)低 類職位晉升申報表 工作姓名 崗位 部門 參加工作 學歷 專業(yè) 時間 國家 評聘 職稱 時間 從事現(xiàn)崗位 入廠時間 起始時間 目前工作情況及業(yè)績情況匯總（可附頁）申報人簽名： 日 期 ： 是否同 晉升后