業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則范本10篇(推薦)-在線瀏覽
2025-04-05 12:49本頁面
【正文】 之上一年貨款均可視為上年度回款額。 f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿分：10分) 由公司兩位總經(jīng)理評分 將以上得分相加，即為機(jī)動獎的發(fā)放系數(shù)。 第二條：薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。 第五條：提成設(shè)定 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成 費(fèi)用提成設(shè)定為0、52% 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4% 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%。020000元費(fèi)用提成0%。4000050000元費(fèi)用提成1%。 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。 經(jīng)營界連接：附加案例 個人銷售業(yè)績（萬月）跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元月）經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元月） 108001500 101000 151200 2022001500 2520002000 3025002500 4035003500 5050005000 二、經(jīng)銷提成方案： 經(jīng)銷經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn) 個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0、5%個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0、5% 個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）1%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）1% 除個人單外其它經(jīng)銷額0、25%個人另外跟單額0、25% 注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。 此銷售費(fèi)用包含：①開發(fā)市場的長途車費(fèi)（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報銷，飛機(jī)、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元天包干，跟單員150元天包干）③經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元月④招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元人計）等等。 二、適用范圍： 銷售部。 激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。 四、銷售價格管理： 定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。 指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。 六、提成計算維度： 回款率：要求100%，方可提成。 價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按必須比例提成。5計提，超出部分公司不予報銷。 九、提成獎金發(fā)放原則： 客戶回款率需到達(dá)100%，即予提成兌現(xiàn)。 如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。 十、提成獎金發(fā)放審批流程： 按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi)，不予提成。5元噸提成。0元噸提成。銷售量在噸月以內(nèi)，不予提成。0元噸提成。銷售量在噸月以內(nèi)，不予提成。0元噸提成。 十二、異常規(guī)定： 本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。 十三、附則： 本方案自20_年4月
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