【摘要】業(yè)務(wù)部工作范圍和銷售提成方案(試行)為進一步擴大公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,,成立業(yè)務(wù)部、并制定如下方案。一、業(yè)務(wù)部工作職責:(一)業(yè)務(wù)員工作職責:1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量,發(fā)現(xiàn),提供真實的業(yè)務(wù)信息(工地詳細地址,開工日期,該工地項目負責人姓名、電話等)。每月不少于20個。2、具備自我約束、激勵并勇于承擔完成目標責任,具備良好的團隊合作意識,能認真完成領(lǐng)導交
2024-09-21 03:58
【摘要】-1-提成實施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場,規(guī)范公司獎勵考核辦法,調(diào)動公司員工的工作積極性,特制定本方案。二、適用范圍項目:公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員:公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員(不在公司發(fā)放工資的人員)。三、提成指標包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務(wù)提成、項目部提成
2025-01-10 10:23
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場銷售工資方案 為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本銷售工資方案。 ...
2024-11-05 07:37
【摘要】酒店銷售提成方案方案一:關(guān)于:銷售部的薪資以及提成的標準時間:2011年11月13日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標準:目的:為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵銷售人員走出去營銷,從而達到提高銷售業(yè)績的目的。方案:一,提成范圍會議,協(xié)議客戶住宿,團隊,宴會,寫字間。二,底薪銷售代表:1500元(試用期底薪為1300元,3個月內(nèi)個人業(yè)績達到1
2025-07-25 04:53
【摘要】銷售經(jīng)理提成管理辦法第一章總則第一條為了完善銷售經(jīng)理薪酬管理體系,建立薪資的激勵和約束機制,規(guī)范薪資管理運作,更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導向作用,特制定本辦法。第二條銷售經(jīng)理的薪酬堅持“效益優(yōu)先,兼顧公平”的原則,總體薪酬與銷售規(guī)模、年度經(jīng)營利潤指標掛鉤,多勞多得,同時適當考慮內(nèi)部均衡。第三條競爭戰(zhàn)略。公司根據(jù)行業(yè)、區(qū)
2024-12-22 12:31
【摘要】銷售提成方案范本 銷售提成方案范文1 結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,為建立完善的銷售管理機制,規(guī)范營銷人員薪酬標準,提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神,進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績,為公司整體...
2024-12-07 02:13
【摘要】第一篇:銷售提成方案 銷售提成方案 甲方:錦州國際酒店有限公司乙方: 經(jīng)雙方友好協(xié)商,錦州國際酒店有限公司(以下簡稱甲方)與兼職銷售***(以下簡稱乙方)達成以下協(xié)議: 一、甲方由2012年月...
2024-11-08 13:48
【摘要】醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到這樣的難題:單一品種銷售情況還不錯,隨著銷售品種數(shù)量的增加,新上品種的銷售往往滯后,不管你如何強調(diào),團隊銷售人員就是不動,即使動也是應(yīng)付差事,那么有什么辦法可以解決這個問題呢?北京群英偉業(yè)醫(yī)藥營銷培訓公司首席培訓師岳峰將以自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗為各位醫(yī)藥經(jīng)理人提出一些建議,供您參考使用。如果沒有耐心讀完,可能什么都收獲不到。說到底,出現(xiàn)這種情況大多是因
2024-12-24 09:13
【摘要】有限公司銷售提成方案(試行)文件編號:JL-06-04第1頁共2頁文件版本:A為擴大產(chǎn)品銷售,提高銷售人員的積極性,公司特擬訂如下銷售提成方案。一、銷售人員對外必須樹立公司形象,維護公司利益,代表公司與客戶進行商務(wù)洽談,并完善公司與各客戶間的銷售合同,銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導簽字蓋章后方可生效。銷售人員必須保持與客戶相關(guān)人
2024-12-30 13:24
【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)一.驅(qū)動式提成方法驅(qū)動式提成方法:主要特點是隨著銷售額提高,提成比例同比提高,從而激勵銷售人員完成更多的銷售額,能夠激勵銷售人員不斷的擴大銷售額。對起始值,目標值,驅(qū)動值,控制值的銷售額度范圍給予確定,結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例,目的是對基本銷售額與利潤進行控制,確定控制值目的在于防止提成額度過大,增加企業(yè)績效工資成本。1.目的:為了促進
2025-07-18 04:33
【摘要】業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶維護(老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個人跟進)。老客戶業(yè)務(wù)增長部分(以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算)按1%計提業(yè)務(wù)費。如業(yè)績未有增長或很不理想,將影響到其績效考核成績,公司亦可酌情更換跟進業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個成交客戶(以當月訂貨金額超過3000元計),公司獎勵該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金(開拓獎,于工資中發(fā)放);舊客戶半年以上未
2024-09-20 12:13
【摘要】業(yè)務(wù)提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?!鶕?jù)國家及桂林市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?!⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動員工自覺
2024-09-14 23:49
【摘要】銷售人員提成方案范例[大全5篇]第一篇:銷售人員提成方案范例銷售人員提成方案范本為了提升銷售人員的工作積極性,制定好銷售提成方面的方案是很重要的。以下是由為大家整理的“銷售人員提成方案”,僅供參考,歡迎大家閱讀。銷售人員提成方案(一)為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性,按照多勞多得,不勞不得的分
2025-06-18 19:34
【摘要】第一篇:銷售總監(jiān)提成方案 銷售總監(jiān)方案: 一,提成范圍 公司所代理或生產(chǎn)的整機銷售。 二,底薪 銷售總監(jiān):10萬/年公司其它福利按國家規(guī)定辦理。 三,要求 1、根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定...
2024-11-03 12:00
【摘要】業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成怎么樣算的呢?你有什么相關(guān)的方案嗎?我們看看下面,大家一起閱讀吧! 業(yè)務(wù)員提成方案 第一條目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性...
2025-04-03 12:25