【正文】 60 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副合計(jì) 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 經(jīng)基礎(chǔ)日工資 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理小時(shí)工資 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合計(jì) 4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D級(jí) 基礎(chǔ)工資 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 崗位工資 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 業(yè)績(jī)效工資 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 務(wù)骨合計(jì) 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干 基礎(chǔ)日工資 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小時(shí)工資 四天加班合計(jì) 3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E級(jí) 基礎(chǔ)工資 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 崗位工資 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 績(jī)效工資 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 職員 合計(jì) 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基礎(chǔ)日工資 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小時(shí)工資 四天加班合計(jì) 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556六、管理人員職級(jí)評(píng)定時(shí)間及方式 每年1月份對(duì)管理人員的職級(jí)進(jìn)行評(píng)定，結(jié)合上一的績(jī)效考核和業(yè)績(jī)情況對(duì)管理人員的職級(jí)進(jìn)行評(píng)定和調(diào)整，評(píng)定結(jié)果自1月1日起開始實(shí)施。三、適用范圍本制度適用于公司各部門的管理人員。放開心中的膽怯，大膽的申請(qǐng)晉升并嘗試晉升給你帶來的快樂吧！第三篇：管理人員工資評(píng)定辦法管理人員職級(jí)評(píng)定管理辦法一、目的為進(jìn)一步建立和完善管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為管理人員職業(yè)提升設(shè) 定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。特發(fā)行此方案，主要針對(duì)各設(shè)計(jì)人員制定，你們優(yōu)異的表現(xiàn)及良好的工作狀態(tài)會(huì)給你們帶來意想不到的驚喜。25獨(dú)立設(shè)計(jì)展廳樣品，使公司的展廳產(chǎn)品不斷推陳出新。2可總攬全局，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成工作。2總結(jié)設(shè)計(jì)方法技巧，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)狀況。1總體抓住所有訂單，能夠自我審單，督促其他設(shè)計(jì)成單。1能控制局面，及一切突發(fā)事件。1具備培訓(xùn)其他設(shè)計(jì)人員能力。1具備組織會(huì)議及相應(yīng)管理能力。1熟練顧客溝通技巧，懂得產(chǎn)品銷售技巧。每一訂單的完整性（包括：溝通、設(shè)計(jì)、量尺、報(bào)價(jià)、簽單、下單、安裝、售后）。聽從公司各項(xiàng)安排。工作勤勞，任勞任怨，愿意為公司付出。對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品報(bào)價(jià)熟悉，并且能按照公司給予的方法認(rèn)真執(zhí)行?？蓞⒓釉O(shè)計(jì)經(jīng)理晉升評(píng)定。若出現(xiàn)以上兩種誤差，則扣除上一個(gè)合格工程獎(jiǎng)金的50%③圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁位細(xì)部尺寸及相對(duì)幾何關(guān)系由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和參與放線人員共同校核樁位置的正確性，建筑物整體偏差由測(cè)量放線部門負(fù)責(zé)。高獎(jiǎng)高罰，工程優(yōu)質(zhì)完成后高獎(jiǎng)金，提高員工的積極性，使員工更努力的為公司盡職盡責(zé)。在施工過程中，交叉放線，驗(yàn)線若放線組出錯(cuò)，其中放線組承擔(dān)60%的責(zé)任，驗(yàn)線組承擔(dān)40%的責(zé)任。津貼①通訊費(fèi)②交通費(fèi)③伙食費(fèi)④辦公用品⑤儀器設(shè)備購置與年檢維修（包括對(duì)講機(jī)）實(shí)報(bào)實(shí)銷。工齡工資，按員工在企業(yè)服務(wù)的年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定為企業(yè)工作，形成一定的核心凝聚力，鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)為公司的核心人員，提高員工的積極性，在工資中占8~10%月發(fā)。四、工資模式，采用結(jié)構(gòu)工資制員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資按同行業(yè)工資收入水平，生活費(fèi)用，價(jià)格指數(shù)，在工資總額中占（60~80%）月發(fā)（考勤制以實(shí)到天數(shù)為準(zhǔn)，月休4天）。三、工資制度按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度制定本方案，以員工崗位責(zé)任，勞動(dòng)績(jī)效，勞動(dòng)態(tài)度，工作技能熟練程度、精確度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜，工資模式與業(yè)績(jī)掛鉤，工資與經(jīng)營利潤成正比。②第二組：以高國峰為主，史萬強(qiáng)為輔施工放樣，于第一組交叉工程測(cè)量放線驗(yàn)收，隨時(shí)聽從隊(duì)長(zhǎng)調(diào)遣。第一篇：測(cè)量人員工資評(píng)定細(xì)則測(cè)量人員工資評(píng)定細(xì)則一、組測(cè)量隊(duì)以公司現(xiàn)有測(cè)量人員進(jìn)行分組，分為兩組：①第一組：以梁亞楠為首，陳真為輔施工放樣（并承擔(dān)交叉