【正文】 障礙，但在工作中從不受到任何影響的。形成表面上是公司，實質(zhì)上老板月底松口袋，員工月底領(lǐng)工資回家開心，有誰去心痛過？損失是老板的，虧的是大好的市場機遇?；蛟S這就是我的個性，或許這就是我的工作風(fēng)范，或許這就是我的工作態(tài)度，這就是我的人格。所以，我就要對公司負(fù)責(zé)、對老板負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，公司把管理資金的重任委任于我，就要帶頭走規(guī)范化道。老板的眼睛是一面鏡子，老板的手中有一把尺子，老板的心中也有一桿稱，所有員工在他的心中都有不同的位置，每個人有多少價值和份量他是再清楚不過的。每一個企業(yè)的生存和發(fā)展都有他的特定的背景和創(chuàng)始人所決定的，同時也決定著企業(yè)必經(jīng)的不同歷程。賬務(wù)處理：在賬務(wù)處理上做到了根本性的改變。二是每周的星期五或星期六準(zhǔn)時對資金流存做一次盤點工作，及時發(fā)現(xiàn)資金有無短少情況；三是確保賬賬相符，賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查清決不遺留任何壞賬、死賬、或?qū)景l(fā)展不利的賬務(wù)形為；四是確保當(dāng)月所有業(yè)務(wù)借款，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)清，如有員工借款當(dāng)月從工資中扣除，特殊情況特殊處理；五是對不符合賬務(wù)報賬手續(xù)的費用單據(jù)絕不支付； 六是杜絕借支人情款，公司所有員工一視同仁；七是設(shè)置《采購匯款通知單》，這是最起碼的財務(wù)把關(guān)手續(xù)，也是必須有的流程之一；否則，采購要求匯款，財務(wù)馬上匯出，出現(xiàn)問題誰來承擔(dān)其中的責(zé)任；八是設(shè)置了打印小軟件，公司所有業(yè)務(wù)匯款、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)均實行電腦打印，確保字跡清楚有利于建賬，減少出錯率提高準(zhǔn)確率，此舉受到了銀行柜面的認(rèn)可；工作心態(tài)：從試用和薪資兩個方面講，我從沒有考慮過，為什么？因為我來的目的不是找一份工作做，而是想配合老板在家鄉(xiāng)的熱土上成就一番事業(yè)。單憑幾十年的工作經(jīng)驗，如果是在別的公司我是不會接受試用期和目前的薪資。面對這些同志的時候，反到覺得有一種價值所在，為什么？因為我的心態(tài)與他們有本質(zhì)上的區(qū)別。用一句不恰當(dāng)比喻：發(fā)光的不一定是金子，是金子一定會發(fā)光的。與陳經(jīng)理交流一些公司制度化建設(shè)和開展有紙化培訓(xùn)；闡明我的觀點：光有制度是不行，制度不是留給員工看的，關(guān)鍵是要有執(zhí)行者和執(zhí)行力度，才能確保整個企業(yè)的運行完全健全在制度之上。溝通與交流是做好工作的良師益友；倉庫陸會計是公司年齡最長的一位，有多年的生產(chǎn)隊會計經(jīng)驗和豐富的社會實踐經(jīng)驗，經(jīng)常與他交流有關(guān)原材料、半成品、成品的如何歸類存放、盤點、臺賬建立等等，并建議按分類掛上標(biāo)簽便于出庫和盤點工作。與海平同志會談及一些工作方法上的事情。如：（1）.盡快處理李剛現(xiàn)金帳務(wù)，并做好書面性工作匯報；（2）.重點抓倉庫賬務(wù)重建工作，確保采購入庫、生產(chǎn)出庫、與庫存賬務(wù)相平衡；計劃采購與實際入庫要平衡；批次產(chǎn)成品與實際出庫和本批次耗損相平衡；至少一個季度要進行一次全面盤點工作；（3）.對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品進行一次大的清查，全面性登記入賬，落實到部門，重新辦理領(lǐng)用手續(xù)，責(zé)任到個人，并制定相關(guān)管理制度，等等。并提出自己的工作思路和建議供參考；視自己為企業(yè)的主人，有責(zé)任站在企業(yè)的角度去做每一件事情或考慮問題。缺點和錯誤：常言說金無足尺，人無完人。為此，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多提出寶貴意見，善于接受批評和別人的建議的同志才是好同志，才有利于開展工作和做好工作。述職人：實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告2xx年勝利的結(jié)束了。抓好經(jīng)營為企業(yè)增效在班子分工中，我負(fù)責(zé)經(jīng)營。采油九廠每年都對我公司進行已交工工程的工程量效能監(jiān)察，對待這項工作，我象對待我家的事一樣認(rèn)真，為了維護全公司父老鄉(xiāng)親的利益，我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭講要求對方少核減點，有時對方工作人員說：“x，這也不是你家的，你何苦這么認(rèn)真?！蔽覀児久磕甓加幸恍┕こ谭职鋈?，嚴(yán)格審核這些分包隊伍的竣工資料，對于維護企業(yè)的經(jīng)濟利益十分重要?！蔽彝崎_對方的手，拿起筆劃掉，堅決的維護了企業(yè)利益。組織機關(guān)人員認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，反復(fù)學(xué)習(xí)程序文件，一次又一次的組織內(nèi)部審核。一年來，我在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和踐行“xxxx”重要思想，堅持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針，以密切關(guān)聯(lián)交易為手段，以拓 展市場空間為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值利潤最大化為目標(biāo)，全面完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。我現(xiàn)任xx實業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。一年來，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。比去年增加了30。按著這個準(zhǔn)則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和xx的感情不斷加深，關(guān)系進一步密切。（二）、關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào)。公司所屬單位運輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價格較低。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案，調(diào)整后運輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元。（三）、綠色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而為之。認(rèn)真了解他們在生產(chǎn)、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。二、基礦建工作邁上新臺階。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊14小區(qū)綜合整治工程，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學(xué)生之家改建工程。一是抓工期。同時，又制作了施工進度圖，并堅持作到天天及時填寫，我始終堅持每周召開三次工程匯報會，在此基礎(chǔ)上，又制定了施工進度獎罰制度。二是抓質(zhì)量?！叭环胚^”是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅決不放過。由于措施得力，執(zhí)行到位，所承建的各項工程都達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。認(rèn)真貫徹落實“安全 可靠保證。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學(xué)習(xí)，提高了廉潔意識，增強了自身素質(zhì)。因此，為深刻領(lǐng)會“xxxx”重要思想精髓，自覺樹立清廉意識，特別是先進性教育以來，本人一直堅持學(xué)習(xí)，除了班子集體學(xué)習(xí)外，還用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《兩個條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、文化、管理等方面知識。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī)。以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為目標(biāo)，以繼續(xù)深化關(guān)聯(lián)交易，抓好基礦建工作，和安全工作，艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，建功創(chuàng)效，為實現(xiàn)二oo六年的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)而努力奮斗！了會計憑證管理辦法；設(shè)置資金管理辦法，嚴(yán)格實行收支兩條線管理，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理提高經(jīng)營績效，統(tǒng)籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎(chǔ)，從而在職能管理上邁出一大步。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。為公司各項內(nèi)部管理制度推進，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)審計部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。四、抓基本職能。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。公司承受了巨大的資金壓力。嚴(yán)格實行收支兩條線，切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發(fā)揮資金時間價值，保證了工程建設(shè)的順利進行。作好稅收管理工作。作好財務(wù)分析工作。作好審計工作。積極跑施工單位、財政部門，中介機構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報送工作，目前共計報送財政部門工程竣工財務(wù)決算7份。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下，我們對所發(fā)生的所有電力工程進行審計，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結(jié)算金額130萬元，審減30萬元，為公司工程建設(shè)節(jié)約了成本。五、抓對外協(xié)調(diào)。這些成績的取得包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,凝聚著財務(wù)審計部一班人的心血和汗水,也得益于相關(guān)部室和分公司的理解與配合。但這里也存在了諸多不足一是組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，不深不透，創(chuàng)新不足；二是疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；三是財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強；五是管理較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏。財務(wù)部二?一一年五月三日商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行。三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況xx年年項目部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。施工產(chǎn)值情況1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值29000萬元，其中xxxxxx工程完成560萬元，xxxxxx工程完成4000萬元，xxxxxxxxxxx工程完成8360萬，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000萬元。xx 已獲得北京市文明工地稱號。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。3．分包作業(yè)隊伍配備根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊伍；認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。強化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。（二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。（三）加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。XX年共開支78，1萬元。注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎(chǔ)。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。5，積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據(jù)職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。二、存在的問題和今后努力方向總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。三，對辦公室工作人員管理不夠嚴(yán)格，四，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，五，沒有能夠作好上