【正文】 以上是我的述職，誠心誠意接受同志們的審議。（三）本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風行的作風，今后有待進一步加強和改進。五、存在不足及今后努力方向（一）對專業(yè)技術知識學習不夠深入，今后工作中應繼續(xù)加強自身學習，不斷提高業(yè)務技能水平。四、提高服務意識、保持廉潔自律的工作作風在工作中，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己，以身作則，堅決不違反黨紀國法，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。截止到現(xiàn)在，2012年各項供水服務保障多達25次,133天。三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)2012年，集團提出了“挖潛補能，強基精管，轉型增效，乘勢發(fā)展，為首都經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領導的威信，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨，堅決把領導交辦的工作完成。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同黨的要求，組織的要求結合起來。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力。作為生產(chǎn)黨支部書記、一名黨員。以下是我個人就2012年在政治理論學習、本職主要工作、科室建設、存在的不足和努力方向等方面向各位領導和同志們匯報，有不到之處望批評指正。回顧即將過去的一年，在公司領導班子的正確指導下，搶修任務做到快速處置、供水服務保障標準得到進一步提升、經(jīng)濟技術指標圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階。第五篇：總經(jīng)理助理述職報告2012年個人述職報告各位領導，同志們：又是一年即將過去。在新的一年里，我們將發(fā)揚成績，樹立信心，揚長避短，奮發(fā)進取。2015年我們將堅持以經(jīng)濟效益為中心，一切服從于工程，上半年正常運作，完善各種制度及工程施工管理、施工工藝流程，靜觀其變，下半年瞅準機會，拓展新市場，建立新的品牌形象，抑制業(yè)績下滑勢態(tài)，提高經(jīng)營管理水平。建立以工程質(zhì)量為主，行政管理制度為輔的骨干管理層圈。四、發(fā)展的瓶頸在于機制，機制的瓶頸在于老板的觀念。對采購材料的到貨時間、需求量、累計量、規(guī)格型號、品牌、名稱等做詳細的調(diào)查了解，熟悉材料的構造原理，并隨時做好數(shù)據(jù)庫信息資料的更新工作。包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關性能的檢驗報告，所用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。加強材料進場時的檢查。所有材料供應商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和性能檢測報告復印件（加蓋公章）在公司備案。包括材料廠家名稱、品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、單價、廠家聯(lián)系人、聯(lián)系電話。對重要工程合同、施工協(xié)議、材料協(xié)議、項目部聯(lián)系單、整改通知單、回復單、驗收報告、保修單、竣工結算單等重要資料進行拍照或掃描存檔。與預算部及時溝通，了解裝飾裝修行業(yè)市場定額，隨時了解市場泥工、水電工、木工、油漆工、乳膠漆工種的人工成本。事中控制（過程控制），每道工序進行自檢、互檢、專檢后再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。施工自檢驗收流程、后期竣工驗收及施工結算。按圖施工，制定合理的施工進度計劃，按質(zhì)按量按時間節(jié)點完成相應工程計劃。公司應與項目經(jīng)理簽訂工程責任協(xié)議書，明確其責任與義務，工資與其工程質(zhì)量（包括后期返工、維修率）直接掛鉤，獎罰分明；嚴把質(zhì)量關，把工程質(zhì)量放在首要位置。項目管理者應提高其自身專業(yè)技術水平，應具有相應的任職資格證書。進行人力資源整合、人員精簡化管理根據(jù)公司規(guī)模、管理現(xiàn)狀進行組織框架調(diào)整，采取擇優(yōu)錄取、崗位調(diào)動等方法進行人力資源整合，提高員工專業(yè)能力，以崗定人，人員精簡化管理，刺激員工的執(zhí)行力。同時公司鼓勵員工在進行與工作有關的技術崗位培訓，若員工所考取的證書 為公司所用，將給予一定的經(jīng)濟補助。除支付薪酬外，對于中高層管理者，應該將經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬結合起來，如果工資較高但是缺少培訓和發(fā)展機會，仍然缺乏吸引力和激勵性。（4）注意將績效考核的結果應用于多元化報酬結果的制定中，論貢獻確定報酬，避免考核流于形式，形同虛設。對可量化的指標我們可以用數(shù)值來表示，對非量化指標用程度來表示，避免出現(xiàn)主管偏差等問題。需要注意以下幾點：（1）要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定關鍵驅(qū)動因素，然后細分出子因素，從而確定各個部門的關鍵績效指標，以及各崗位的關鍵績效指標。在標準的制定上應該使指標明確并能被量化，但不易過于復雜，并應體現(xiàn)出崗位特點，應針對不同崗位設立不同標準。提高員工對職位間差距的可接受程度，增強員工接受薪酬差距的心理承受力。只有公平合理的差距，使薪酬制度發(fā)揮其既鼓勵先進又能被大部分人接受的作用，才會保障公司持續(xù)快速發(fā)展。（2）建立并規(guī)范薪酬結構體系，確保薪酬內(nèi)部公平。進行薪資調(diào)查，收集最新的數(shù)據(jù)，確定合理的薪資水平，并且在對結果進行分析的基礎上結合公司自身特點確定公司總體薪資水平。包括會議通知、會議安排，會前電腦，投影儀，茶水等物料準備，會后會場清理及會議內(nèi)容的跟蹤工作。）建立完善的行政管理制度完善的行政管理制度能使員工做到有據(jù)可依，進行標準化管理。）建立公司剛性需求計劃表為統(tǒng)一控制預算減少不必要開銷，做好資金有效運轉，應建立公司剛性需求計劃表，統(tǒng)計一年內(nèi)所需費用。要求重要崗位員工必須持有相關職稱證書，主要以財務部、工程部人員為主，工程部員工必須持有資料員、施工員、預算員、項目經(jīng)理類專業(yè)證書。因此必須重視公司證照、資質(zhì)的辦理與維護。近年來，西安裝飾行業(yè)逐漸規(guī)范，所接工程公司需持有相應的資質(zhì)等級資料才有資格進入預審階段。各部門負責人根據(jù)部門目標制定部門員工相應工作計劃。如2015年公司整體工程業(yè)績百分比為：集團業(yè)務占總業(yè)務的20%，工裝占總業(yè)務的50%，精裝占總業(yè)務的30%。明確各部門、各員工崗位職責。一元復始，萬象更新。三是有時抓安全工作力度不夠。二是基建工程質(zhì)量還需提高。在關聯(lián)交易工作中，總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細節(jié)上還存在著不足。五、工作中存在的缺點和不足。第二，是嚴格自律，遵守規(guī)定。二是自覺從嚴，遵守黨紀條規(guī)。因此，為深刻領會“xxxx”重要思想精髓，自覺樹立清廉意識，特別是先進性教育以來，本人一直堅持學習，除了班子集體學習外，還用業(yè)余時間學習《兩個條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容，學習經(jīng)濟、政治、文化、管理等方面知識。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學習，提高了廉潔意識，增強了自身素質(zhì)。按著準則對自己進行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。加強黨風廉政建設，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項長期、艱巨的任務。認真開展 制度建設工程，全面落實安全生產(chǎn)責任制，積極組織開展安全技術培訓，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻。三、安全工作成效顯著。由于堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的管理方針，全面加強施工安全管理，組織和要求員工按操作規(guī)程認真操作，配戴各種安全防護用品。由于措施得力，執(zhí)行到位，所承建的各項工程都達到了質(zhì)量標準，受到了甲方領導和職工群眾的好評。“三不放過”是：不按標準施工堅決不放過，不按標準檢查堅決不放過，不按標準整改堅決不放過。二是抓質(zhì)量。同時，又制作了施工進度圖，并堅持作到天天及時填寫，我始終堅持每周召開三次工程匯報會，在此基礎上，又制定了施工進度獎罰制度。一是抓工期。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊14小區(qū)綜合整治工程，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學生之家改建工程。二、基礦建工作邁上新臺階。認真了解他們在生產(chǎn)、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領導提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務學習輔導班，提高九廠前線職工學生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領導采納。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而為之。（三）、綠色、親情服務實現(xiàn)新突破。九廠領導同意了我們的價格調(diào)整方案，調(diào)整后運輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元。根據(jù)領導的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題。公司所屬單位運輸、作業(yè)、撈油等公司的結算價格較低。（二）、關聯(lián)交易價格有所上調(diào)。經(jīng)過我和領導的共同努力，使九廠和xx的感情不斷加深，關系進一步密切。按著這個準則，凡是九廠或領導的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。比去年增加了30。一年來，我協(xié)助和配合公司領導抓關聯(lián)交易工作。我現(xiàn)任xx實業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領導抓關聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。一年來，我在公司黨委和公司的領導和支持下，認真貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神，自覺學習和踐行“xxxx”重要思想，堅持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導綱要為指針，以密切關聯(lián)交易為手段，以拓 展市場空間為目標，以追求產(chǎn)值利潤最大化為目標，全面完成了本職工作和領導交辦的工作任務。第三篇：實業(yè)公司總經(jīng)理助理述職報告各位領導：根據(jù)公司黨委的要求，我向大家作xx年履行職責情況報告，請予審議。通過學習，不斷提高組織能力和工作水平，積極協(xié)助經(jīng)理抓好各項工作。這是提高基層干部政治思想素質(zhì)的必修課，新的一年里，我要認真學習黨的xx大精神，學習“xxxx”的重要思想，學習相關法律、法規(guī)，提高自己的政治素質(zhì)。新一年工作的初步打算新的一年即將開始，在認真總結上一年工作經(jīng)驗的基礎上，我將在新的一年里著重做好以下幾項工作。處理問題不冷靜，愛發(fā)脾氣，有時對員工言語過重。政治學習不夠。全年工作中存在的問題我在這一年的工作中，盡管做了一些工作，回想起來不是存在許多不足之處。組織機關人員認真填寫相關記錄，反復學習程序文件，一次又一次的組織內(nèi)部審核?！蔽彝崎_對方的手，拿起筆劃掉，堅決的維護了企業(yè)利益?！蔽覀児久磕甓加幸恍┕こ谭职鋈?，嚴格審核這些分包隊伍的竣工資料，對于維護企業(yè)的經(jīng)濟利益十分重要。采油九廠每年都對我公司進行已交工工程的工程量效能監(jiān)察，對待這項工作，我象對待我家的事一樣認真，為了維護全公司父老鄉(xiāng)親的利益，我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭講要求對方少核減點，有時對方工作人員說：“x，這也不是你家的，你何苦這么認真。抓好經(jīng)營為企業(yè)增效在班子分工中，我負責經(jīng)營。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在XX年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!第二篇：實業(yè)公司領導述職報告2XX年勝利的結束了。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平。不充電，個人素質(zhì)難以提升。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。表現(xiàn)在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務知識學習不夠扎實。6，為了確保公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，XX年我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監(jiān)督。4，始終把思想作風建設擺在 從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。二是注重維護公司領導班子的團結。加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。因此，項目部按照局 管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬元，廣告宣傳促銷，光盤制做，印制宣傳冊帶5，2萬元。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標；二是