【正文】 2013年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在政治紀(jì)律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性，自覺抵制不正之風(fēng)。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)；多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計(jì)劃停水方案的制定；在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作；積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同商議解決辦法。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。2012年，我在完成日常工作的同時(shí)，積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，在日常讀書看報(bào)的過程中，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大精神，勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo)，取得了較好的成績。我們將以2014各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力工作，爭取創(chuàng)造更好的成績。權(quán)責(zé)劃分明確，保證目標(biāo)、方向的統(tǒng)一性，建立標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的公司管理。嚴(yán)格做到價(jià)格透明、付款透明、供應(yīng)商信息透明。所用材料，特別是現(xiàn)場臨時(shí)增加并未在材料數(shù)據(jù)庫備案的材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。主材包括：瓷磚、地板、壁紙、開關(guān)面板、插座、天花燈、LED天花燈、排風(fēng)扇、鋁扣板等材料；基材包括：乳膠漆、石膏板、輕鋼龍骨、木龍骨、電線、PPR管、PVC、弱電線、防水、水泥、沙子等材料。為方便公司檔案管理，建立完善的工程電子檔案。事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、整理工作，對可能存在的問題提前采取措施，避免對正常施工造成影響。建立施工管理、施工工藝流程。二、工程部應(yīng)加強(qiáng)工程員工的專業(yè)化，以質(zhì)取勝，主抓工程管理。公司管理制度培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，有利于員工盡快適應(yīng)公司管理制度，融入于公司氛圍中。（2）在考核過程中應(yīng)注意避免評估者的主觀性因素如第一印象，近期效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等，（3）應(yīng)注意溝通和反饋，可采用“PDCA”循環(huán)模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)評估考核過程中的失誤及時(shí)糾正。指標(biāo)的選擇是針對企業(yè)的職能及該部門對企業(yè)的戰(zhàn)略支持而設(shè)定的、關(guān)鍵的、少而精的指標(biāo)，可以確立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，將績效管理與員工能力結(jié)合在一起。進(jìn)行合理有效的崗位、職位評估，從勞動(dòng)的多樣化角度設(shè)計(jì)報(bào)酬，依靠價(jià)值定待遇，不同職務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行清晰的界定，應(yīng)盡量使薪資結(jié)構(gòu)體系透明，實(shí)行薪酬透明化，實(shí)際上是向員工傳達(dá)了這樣一個(gè)信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之處。根據(jù)公司目前的情況，薪資采取中檔水平標(biāo)準(zhǔn)比較合適。行政管理制度包括固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、耗材管理；車輛管理（車輛調(diào)度、車輛維修、年審、違章管理）；辦公用品管理（辦公用品采購，驗(yàn)收，發(fā)放，庫存盤點(diǎn)管理）；后勤事務(wù)管理（包括辦公環(huán)境衛(wèi)生管理、桶裝水管理、綠植管理）；會(huì)議管理。（方便招投標(biāo)、甲方工程資料的遞交以及資質(zhì)的升級(jí)辦理，也可為公司節(jié)省不必要的開支。我司現(xiàn)在狀況是證照、資質(zhì)不齊全，無疑會(huì)對市場部員工工作造成困難，降低中標(biāo)率。進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)化管理，各部門按照工作總目標(biāo)要求制定相應(yīng)的季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。在新的一年里，我一定要在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為目標(biāo)，以繼續(xù)深化關(guān)聯(lián)交易，抓好基礦建工作，和安全工作，艱苦奮斗，求實(shí)創(chuàng)新，建功創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)二oo六年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)而努力奮斗！第四篇：總經(jīng)理助理述職報(bào)告關(guān)于公司目前管理的述職報(bào)告一、行政人事部應(yīng)盡快建立完善的管理制度公司規(guī)章制度是公司管理的重要組成，它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為，維護(hù)公司經(jīng)營過程的正常秩序。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn)，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。xx年，經(jīng)過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點(diǎn)和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項(xiàng)原則、規(guī)定，沒有忘記自己是一名黨員、干部，也處處注意自身的一言一行。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識(shí)水平的重要途徑，更是提高自身精神境界的有效途徑。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則。在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，大力強(qiáng)化hse監(jiān)督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度。同時(shí)，以會(huì)議、班前會(huì)、檢查等形式，廣泛向員工進(jìn)行安全教育，安全第一，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質(zhì)量。同時(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度，有效地保證了各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。以上工程接連而至，而且工期短，任務(wù)重，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點(diǎn)工程，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程，在組織這些工程施工中，我始終堅(jiān)持“三抓”。以上三個(gè)問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境，特別是實(shí)施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切，鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。作為總經(jīng)理助理，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。精誠所至，收效頗大。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格。同時(shí)，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實(shí)管，XX年關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)了新突破。一、用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間，用綠色親情服務(wù)增感情。新的一年即將開始了，我要在新的一年里，努力學(xué)習(xí)，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。對黨的xx大精神、xxxx的重要思想，以相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺，總是以時(shí)間緊、沒時(shí)間學(xué)習(xí)為客觀理由放棄政治學(xué)習(xí)。同機(jī)關(guān)人員一起加班，有時(shí)敖到深夜，在貫標(biāo)認(rèn)證工作中，我處多次受到騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦工作于11月25日，順利通過了長城質(zhì)量保證中心專家組的審核，騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)把我公司的認(rèn)證工作給予了高度評價(jià)，說：“九處排第一”。每一份分包隊(duì)伍的竣工資料送來以后，我都一行一行的仔細(xì)看，哪項(xiàng)對方干了，哪些沒干，都認(rèn)真審核，必要時(shí)還到現(xiàn)場查親自核實(shí)，取費(fèi)項(xiàng)目哪些該給，哪些不該給，不該給的毫不客氣，堅(jiān)決劃掉，有的施工隊(duì)的頭頭按著我的手說：“王經(jīng)理，你別劃了，省下來你也撈不著，留著我給弄點(diǎn)。在經(jīng)營工作中，我著重抓了用現(xiàn)場核查和分承包方資料審核。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。事物的發(fā)展總是在推陳出新。二、存在的問題和今后努力方向總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展達(dá)下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX年共開支78，1萬元。（二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。xx 已獲得北京市文明工地稱號(hào)。三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測完成情況xx年年項(xiàng)目部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。但這里也存在了諸多不足一是組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，不深不透，創(chuàng)新不足；二是疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；三是財(cái)務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng)；五是管理較粗放，對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問效缺乏。五、抓對外協(xié)調(diào)。積極跑施工單位、財(cái)政部門，中介機(jī)構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報(bào)送工作，目前共計(jì)報(bào)送財(cái)政部門工程竣工財(cái)務(wù)決算7份。作好財(cái)務(wù)分析工作。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。財(cái)務(wù)審計(jì)部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī)。在這項(xiàng)工作中，本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了廉潔意識(shí)，增強(qiáng)了自身素質(zhì)。由于措施得力，執(zhí)行到位，所承建的各項(xiàng)工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。二是抓質(zhì)量。一是抓工期。二、基礦建工作邁上新臺(tái)階。秉承這一理念，我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)格調(diào)整方案，調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和xx的感情不斷加深，關(guān)系進(jìn)一步密切。比去年增加了30。我現(xiàn)任xx實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，反復(fù)學(xué)習(xí)程序文件，一次又一次的組織內(nèi)部審核?！蔽覀児久磕甓加幸恍┕こ谭职鋈?，嚴(yán)格審核這些分包隊(duì)伍的竣工資料，對于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益十分重要。抓好經(jīng)營為企業(yè)增效在班子分工中，我負(fù)責(zé)經(jīng)營。為此，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多提出寶貴意見，善于接受批評和別人的建議的同志才是好同志，才有利于開展工作和做好工作。并提出自己的工作思路和建議供參考；視自己為企業(yè)的主人，有責(zé)任站在企業(yè)的角度去做每一件事情或考慮問題。與海平同志會(huì)談及一些工作方法上的事情。與陳經(jīng)理交流一些公司制度化建設(shè)和開展有紙化培訓(xùn)；闡明我的觀點(diǎn)：光有制度是不行，制度不是留給員工看的，關(guān)鍵是要有執(zhí)行者和執(zhí)行力度，才能確保整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行完全健全在制度之上。面對這些同志的時(shí)候，反到覺得有一種價(jià)值所在，為什么？因?yàn)槲业男膽B(tài)與他們有本質(zhì)上的區(qū)別。二是每周的星期五或星期六準(zhǔn)時(shí)對資金流存做一次盤點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金有無短少情況；三是確保賬賬相符，賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查清決不遺留任何壞賬、死賬、或?qū)景l(fā)展不利的賬務(wù)形為；四是確保當(dāng)月所有業(yè)務(wù)借款，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)清，如有員工借款當(dāng)月從工資中扣除，特殊情況特殊處理；五是對不符合賬務(wù)報(bào)賬手續(xù)的費(fèi)用單據(jù)絕不支付； 六是杜絕借支人情款，公司所有員工一視同仁；七是設(shè)置《采購匯款通知單》，這是最起碼的財(cái)務(wù)把關(guān)手續(xù)，也是必須有的流程之一；否則，采購要求匯款，財(cái)務(wù)馬上匯出，出現(xiàn)問題誰來承擔(dān)其中的責(zé)任；八是設(shè)置了打印小軟件，公司所有業(yè)務(wù)匯款、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)均實(shí)行電腦打印，確保字跡清楚有利于建賬，減少出錯(cuò)率提高準(zhǔn)確率，此舉受到了銀行柜面的認(rèn)可；工作心態(tài)：從試用和薪資兩個(gè)方面講，我從沒有考慮過，為什么？因?yàn)槲襾淼哪康牟皇钦乙环莨ぷ髯觯窍肱浜侠习逶诩亦l(xiāng)的熱土上成就一番事業(yè)。每一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都有他的特定的背景和創(chuàng)始人所決定的，同時(shí)也決定著企業(yè)必經(jīng)的不同歷程。所以，我就要對公司負(fù)責(zé)、對老板負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，公司把管理資金的重任委任于我，就要