【正文】 施崗位與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。開(kāi)展規(guī)范用工管理工作。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評(píng)價(jià)上報(bào)；對(duì)理賠線勞務(wù)派遣人員開(kāi)展綜合量化考評(píng)，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同工作打好基礎(chǔ)。結(jié)合總公司今年開(kāi)展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對(duì)全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續(xù)簽。修訂、印發(fā)了《2014年度機(jī)關(guān)本部人員季度考評(píng)暫行辦法》、《陽(yáng)泉市分公司對(duì)區(qū)縣支公司班子成員季度績(jī)效考評(píng)辦法》以及《對(duì)區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評(píng)辦法》，制定《非車險(xiǎn)專營(yíng)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》。機(jī)關(guān)運(yùn)用360度績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。六強(qiáng)五有39。制定下發(fā)了《人保財(cái)險(xiǎn)陽(yáng)泉分公司打造39。,爭(zhēng)做39。剛性帶頭示范人，培養(yǎng)39。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)各區(qū)縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，運(yùn)用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。（三）工會(huì)工作部分進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度。積極開(kāi)展幫扶救助關(guān)愛(ài)送暖活動(dòng)。2014年對(duì)3名職工進(jìn)行了慰問(wèn)，分別送去鮮花、慰問(wèn)信和4000元慰問(wèn)金，對(duì)一名病逝員工提供了5000元撫恤金。慶生39。推動(dòng)建立員工健康保障制度。公司為全體員工辦理了39。,出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查；工會(huì)出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會(huì)39。,有效解決了職工看病醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷不足的問(wèn)題。職工之家39。自2009年總公司開(kāi)展39。建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀39。和合格39。建設(shè)稱號(hào)。職工書(shū)屋39。職工之家39。展形式多樣的文體活動(dòng)。以人為本、文體興司39。39。婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了39。職工演講比賽。讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒39。我讀書(shū)、我分享、我快樂(lè)39。39。黨的生日開(kāi)展了39。職工接力賽活動(dòng)。三、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況過(guò)去的一年，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，在這不平常的工作實(shí)踐中，本人保持進(jìn)班子多年來(lái)養(yǎng)成的愛(ài)崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)、分工協(xié)作、努力奉獻(xiàn)的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。大局觀、是非觀、責(zé)任心、敏銳性明顯增強(qiáng)。積極用黨的路線、方針、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。講政治、顧大局，嚴(yán)要求、做表率。協(xié)同上較以往更加全面。沒(méi)有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動(dòng)承擔(dān)、大膽負(fù)責(zé)。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險(xiǎn)大項(xiàng)目落地、政策性農(nóng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險(xiǎn)謀劃，車險(xiǎn)資源互換等工作上，主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全力配合支持。對(duì)條線的要求和基層公司的督導(dǎo)，定的嚴(yán)格、逼的緊湊、問(wèn)的仔細(xì)、要的具體。自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn)。自覺(jué)遵守黨中央的八項(xiàng)規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律，辦該辦的事，說(shuō)該說(shuō)的話，遠(yuǎn)離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。清清白白當(dāng)干部，干干凈凈做好人。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開(kāi)不管。甩手掌柜39。二踢腳39。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實(shí)際困難十多件。堅(jiān)定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)39。激勵(lì)不相容39。一年又一年，年年在登攀。也請(qǐng)大家一如繼往地批評(píng)、監(jiān)督、理解和幫助。一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動(dòng)適應(yīng)、積極化解、努力改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟(jì)、經(jīng)濟(jì)下行加劇對(duì)分管領(lǐng)域的深層次影響。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)：保費(fèi)收入萬(wàn)元，同比萬(wàn)元，同比%.保費(fèi)貢獻(xiàn)度為總保費(fèi)的%,為非車非農(nóng)非大大病的市場(chǎng)份額%.其中，企財(cái)險(xiǎn)收入萬(wàn)元，同比萬(wàn)元，同比%,保費(fèi)貢獻(xiàn)度%,計(jì)劃達(dá)成率%。工程險(xiǎn)收入萬(wàn)元，同比萬(wàn)元，同比%.貨運(yùn)險(xiǎn)：保費(fèi)收入萬(wàn)元，同比萬(wàn)元，同比%,計(jì)劃達(dá)成率%.保費(fèi)貢獻(xiàn)度%,應(yīng)收保費(fèi)率0%.其中，鐵貨險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)十五年以來(lái)歷史性的“零”突破，進(jìn)入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道。全市經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)23個(gè)，貨運(yùn)險(xiǎn)產(chǎn)能達(dá)到%以上的為18個(gè)，占比%全省最高?；鶎訖C(jī)構(gòu)貨運(yùn)險(xiǎn)從業(yè)人員占比%全省最高。作為鐵貨險(xiǎn)責(zé)任單位，在項(xiàng)目落地上發(fā)揮了重要作用，“隨車行”任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。作為市區(qū)4S店業(yè)務(wù)的專營(yíng)公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標(biāo)。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)/貨運(yùn)險(xiǎn)部認(rèn)真運(yùn)用企劃案工具，堅(jiān)持對(duì)日周旬、月季年各個(gè)時(shí)段，對(duì)公司、區(qū)域、渠道各個(gè)方位的形勢(shì)、任務(wù)、路徑、項(xiàng)目、落點(diǎn)、責(zé)任進(jìn)行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求重點(diǎn)突破，指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案，落實(shí)推進(jìn)過(guò)程，要求責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖清晰明確，目標(biāo)有支撐、項(xiàng)目有跟蹤、責(zé)任有追究，以項(xiàng)目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。對(duì)萬(wàn)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)存量和萬(wàn)元貨運(yùn)險(xiǎn)存量，機(jī)關(guān)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，基層設(shè)立明細(xì)賬，要求提前聯(lián)系、細(xì)心維護(hù)，責(zé)任到人，對(duì)脫保業(yè)務(wù)要“過(guò)篩子”“回頭看”,要說(shuō)清“為什么”“怎么了”.全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)續(xù)保率保持在90%以上。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個(gè)市場(chǎng)，新增、競(jìng)回兩個(gè)維度對(duì)基層申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目，給予政策、協(xié)助公關(guān)，力求突破。其中，以鐵貨險(xiǎn)項(xiàng)目成功落地最為引人注目。盤(pán)活競(jìng)賽助推發(fā)展。家財(cái)險(xiǎn)“春計(jì)雷霆行動(dòng)”業(yè)務(wù)總量高居全省第一?！耙?guī)模企業(yè)護(hù)航行動(dòng)”,全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。管控風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)增效。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險(xiǎn)種、主要區(qū)域、重點(diǎn)導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費(fèi)用，提高資源效能。全年主動(dòng)放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆萬(wàn)元。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問(wèn)題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，立足于不同階段的不同特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，整個(gè)活動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色”.集團(tuán)公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評(píng)價(jià)。實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。開(kāi)展規(guī)范用工管理工作。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評(píng)價(jià)上報(bào)。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營(yíng)銷員納編工作相關(guān)要求，完成對(duì)擬納編優(yōu)秀營(yíng)銷員的報(bào)批工作。推行績(jī)效管理考核工作。按照辦法要求，開(kāi)展了區(qū)縣支公司班子成員及機(jī)關(guān)本部人員季度績(jī)效考評(píng)及兌現(xiàn)。開(kāi)展“六強(qiáng)五有”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列講話精神培訓(xùn)。進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度。積極開(kāi)展幫扶救助關(guān)愛(ài)送暖活動(dòng)。20xx年對(duì)3名職工進(jìn)行了慰問(wèn)，分別送去鮮花、慰問(wèn)信和4000元慰問(wèn)金，對(duì)一名病逝員工提供了5000元撫恤金。推動(dòng)建立員工健康保障制度。公司為全體員工辦理了“五險(xiǎn)一金”,出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查。大力推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。工會(huì)出資為基層“職工書(shū)屋”增添書(shū)籍報(bào)刊，為“職工之家”添置體育活動(dòng)器材?！耙匀藶楸尽⑽捏w興司”,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒”全員閱讀和“我讀書(shū)、我分享、我快樂(lè)”主題讀書(shū)活動(dòng)。形式多樣的文體活動(dòng)，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，豐富了職工業(yè)余文化生活。政治上較以往更加成熟。無(wú)論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會(huì)精神和總書(shū)記系列講話精神，扎實(shí)投身黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)定維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、虛心接受批評(píng)監(jiān)督，自覺(jué)與基層同呼吸、共命運(yùn)，維護(hù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊敬上級(jí)決定，分工不分心、分工不分力。站在公司發(fā)展的全局上看問(wèn)題、出主意、想辦法。嚴(yán)格對(duì)照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理、勇敢破題。一切從工作出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)。八小時(shí)之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴(yán)格要求，慎言慎行、慎獨(dú)慎思。沒(méi)有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒(méi)有人前一套、人后一套。服務(wù)上較以往更加深入。一年來(lái)，我與部室同志一道，對(duì)上對(duì)下，盡心盡責(zé)，除及時(shí)、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對(duì)基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問(wèn)題，不當(dāng)“甩手掌柜”,不放“二踢腳”,真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。在幫助蹲點(diǎn)單位上，要