【正文】 區(qū)縣支公司班子成員季度績效考評辦法》以及《對區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》，制定《非車險專營機構績效考核辦法》。六強五有39。,爭做39。優(yōu)秀領導干部品質作風建設活動實施方案》，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現及獎勵通報，運用管理制度促進領導干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風。（三）工會工作部分進一步建立健全工會組織機構和制度。2014年對3名職工進行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。推動建立員工健康保障制度。,出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查；工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會39。職工之家39。建設活動以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀39。建設稱號。職工之家39。以人為本、文體興司39。婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了39。讀文化經典、做學習先鋒39。39。職工接力賽活動。大局觀、是非觀、責任心、敏銳性明顯增強。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。沒有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動承擔、大膽負責。對條線的要求和基層公司的督導，定的嚴格、逼的緊湊、問的仔細、要的具體。自覺遵守黨中央的八項規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀律，辦該辦的事，說該說的話，遠離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。分管工作決不是分下任務就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。二踢腳39。堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)39。一年又一年，年年在登攀。一年來，在省公司的正確領導、一把手的指揮帶領、班子成員的團結協作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應、積極化解、努力改進市場環(huán)境變化、內部機制轉型、煤炭產業(yè)不濟、經濟下行加劇對分管領域的深層次影響。工程險收入萬元，同比萬元，同比%.貨運險：保費收入萬元，同比萬元，同比%,計劃達成率%.保費貢獻度%,應收保費率0%.其中，鐵貨險實現十五年以來歷史性的“零”突破，進入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道?；鶎訖C構貨運險從業(yè)人員占比%全省最高。作為市區(qū)4S店業(yè)務的專營公司，保證了店內份額60%以上的基本目標。對萬財產險存量和萬元貨運險存量，機關建立數據庫，基層設立明細賬，要求提前聯系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務要“過篩子”“回頭看”,要說清“為什么”“怎么了”.全年財產險續(xù)保率保持在90%以上。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目。家財險“春計雷霆行動”業(yè)務總量高居全省第一。圓滿完成了省公司任務指標。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導向，分產品、分渠道、分業(yè)務預算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯系工作實際，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務，整個活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”.集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經理先后親臨指導并給予高度評價。開展規(guī)范用工管理工作。嚴格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關要求，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。按照辦法要求，開展了區(qū)縣支公司班子成員及機關本部人員季度績效考評及兌現。強化員工教育培訓工作。進一步建立健全工會組織機構和制度。20xx年對3名職工進行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。公司為全體員工辦理了“五險一金”,出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查。工會出資為基層“職工書屋”增添書籍報刊，為“職工之家”添置體育活動器材。分兩次舉辦了“讀文化經典、做學習先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂”主題讀書活動。政治上較以往更加成熟。認真學習、領會、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會精神和總書記系列講話精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。服從領導安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。嚴格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔起責任，大膽管理、勇敢破題。八小時之內之外，工作中份內份外，嚴格要求，慎言慎行、慎獨慎思。服務上較以往更加深入。在幫助蹲點單位上，要求兩個公司“堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,城區(qū)公司重點解決過去“激勵不相容”的問題，班子進行了調整、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務與面貌發(fā)生可喜變化。也請大家一如繼往地批評、監(jiān)督、理解和幫助。如2015年公司整體工程業(yè)績百分比為：集團業(yè)務占總業(yè)務的20%，工裝占總業(yè)務的50%，精裝占總業(yè)務的30%。近年來，西安裝飾行業(yè)逐漸規(guī)范，所接工程公司需持有相應的資質等級資料才有資格進入預審階段。要求重要崗位員工必須持有相關職稱證書，主要以財務部、工程部人員為主，工程部員工必須持有資料員、施工員、預算員、項目經理類專業(yè)證書。）建立完善的行政管理制度完善的行政管理制度能使員工做到有據可依，進行標準化管理。進行薪資調查，收集最新的數據，確定合理的薪資水平，并且在對結果進行分析的基礎上結合公司自身特點確定公司總體薪資水平。只有公平合理的差距，使薪酬制度發(fā)揮其既鼓勵先進又能被大部分人接受的作用，才會保障公司持續(xù)快速發(fā)展。在標準的制定上應該使指標明確并能被量化，但不易過于復雜，并應體現出崗位特點，應針對不同崗位設立不同標準。對可量化的指標我們可以用數值來表示，對非量化指標用程度來表示，避免出現主管偏差等問題。除支付薪酬外，對于中高層管理者，應該將經濟性薪酬和非經濟性薪酬結合起來，如果工資較高但是缺少培訓和發(fā)展機會，仍然缺乏吸引力和激勵性。進行人力資源整合、人員精簡化管理根據公司規(guī)模、管理現狀進行組織框架調整，采取擇優(yōu)錄取、崗位調動等方法進行人力資源整合，提高員工專業(yè)能力，以崗定人，人員精簡化管理，刺激員工的執(zhí)行力。公司應與項目經理簽訂工程責任協議書，明確其責任與義務，工資與其工程質量（包括后期返工、維修率）直接掛鉤，獎罰分明；嚴把質量關，把工程質量放在首要位置。施工自檢驗收流程、后期竣工驗收及施工結算。與預算部及時溝通，了解裝飾裝修行業(yè)市場定額，隨時了解市場泥工、水電工、木工、油漆工、乳膠漆工種的人工成本。包括材料廠家名稱、品名、規(guī)格、型號、產地、單價、廠家聯系人、聯系電話。加強材料進場時的檢查。對采購材料的到貨時間、需求量、累計量、規(guī)格型號、品牌、名稱等做詳細的調查了解，熟悉材料的構造原理，并隨時做好數據庫信息資料的更新工作。建立以工程質量為主，行政管理制度為輔的骨干管理層圈。在新的一年里，我們將發(fā)揚成績，樹立信心，揚長避短，奮發(fā)進取?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領導班子的正確指導下，搶修任務做到快速處置、供水服務保障標準得到進一步提升、經濟技術指標圓滿完成、管網管理水平再上新臺階。作為生產黨支部書記、一名黨員。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同黨的要求，組織的要求結合起來。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)2012年，集團提出了“挖潛補能，強基精管，轉型增效，乘勢發(fā)展，為首都經濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質的供水服務和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。四、提高服務意識、保持廉潔自律的工作作風在工作中，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己，以身作則，堅決不違反黨紀國法，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。（三）本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風行的作風，今后有待進一步加強和改進。受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理和總公司負責。組織安排總公司黨、政各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實。管理總公司機關的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。正確認識所處的位置和所要謀的政。服務到位但不干預領導工作。為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。二是少開會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個