【正文】 以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)；多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計(jì)劃停水方案的制定；在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作；積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問(wèn)題的處置等工作。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大精神，勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。權(quán)責(zé)劃分明確，保證目標(biāo)、方向的統(tǒng)一性，建立標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的公司管理。所用材料，特別是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)增加并未在材料數(shù)據(jù)庫(kù)備案的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。為方便公司檔案管理，建立完善的工程電子檔案。建立施工管理、施工工藝流程。公司管理制度培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，有利于員工盡快適應(yīng)公司管理制度，融入于公司氛圍中。指標(biāo)的選擇是針對(duì)企業(yè)的職能及該部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持而設(shè)定的、關(guān)鍵的、少而精的指標(biāo)，可以確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，將績(jī)效管理與員工能力結(jié)合在一起。根據(jù)公司目前的情況，薪資采取中檔水平標(biāo)準(zhǔn)比較合適。（方便招投標(biāo)、甲方工程資料的遞交以及資質(zhì)的升級(jí)辦理，也可為公司節(jié)省不必要的開支。進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)化管理，各部門按照工作總目標(biāo)要求制定相應(yīng)的季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險(xiǎn)4S店專管專營(yíng)工作由小到大，由大到強(qiáng)，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。自覺遵守黨中央的八項(xiàng)規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律，辦該辦的事，說(shuō)該說(shuō)的話，遠(yuǎn)離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒(méi)有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動(dòng)承擔(dān)、大膽負(fù)責(zé)。大局觀、是非觀、責(zé)任心、敏銳性明顯增強(qiáng)。展形式多樣的文體活動(dòng)。為全轄全體員工舉辦“慶生”活動(dòng)，員工生日當(dāng)天，會(huì)收到工會(huì)送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達(dá)了工會(huì)組織的關(guān)愛之情。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對(duì)全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續(xù)簽。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習(xí)自覺都有了極大的改進(jìn)和提高。先后開展的“新增和競(jìng)回業(yè)務(wù)競(jìng)賽”、“貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽”等活動(dòng)，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬(wàn)元。公司出臺(tái)了新增和競(jìng)回業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對(duì)手，發(fā)展外埠，天橋營(yíng)銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)、礦務(wù)局公司拓展了倉(cāng)至倉(cāng)公路貨運(yùn)險(xiǎn)，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬(wàn)元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬(wàn)元，以“企財(cái)險(xiǎn)護(hù)航行動(dòng)”為抓手，新增客戶37戶，增收保費(fèi)60余萬(wàn)元。企劃項(xiàng)目逐月推進(jìn)。“隨車行”單項(xiàng)任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險(xiǎn)境，不論個(gè)人命運(yùn)是平順還是起伏，我都會(huì)緊密團(tuán)結(jié)在省公司黨委周圍，在陽(yáng)泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、分工負(fù)責(zé)、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅(jiān)定信心、履行職能，進(jìn)一步把本職工作做好，完成上級(jí)公司和總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，用汗水和成績(jī)回報(bào)大家、提高自己。,真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。沒(méi)有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒(méi)有人前一套、人后一套。站在公司發(fā)展的全局上看問(wèn)題、出主意、想辦法。無(wú)論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。七一39。服務(wù)樹形象精品促發(fā)展39。添置體育活動(dòng)器材。職工之家39。職工大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)39。為全轄全體員工舉辦39。強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營(yíng)銷員納編工作相關(guān)要求，完成對(duì)擬納編優(yōu)秀營(yíng)銷員的報(bào)批工作。規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色39。原則，按照效益險(xiǎn)種、主要區(qū)域、重點(diǎn)導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費(fèi)用，提高資源效能。新增和競(jìng)回業(yè)務(wù)競(jìng)賽39。業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)務(wù)總量全省第一；39。企財(cái)險(xiǎn)護(hù)航行動(dòng)39。怎么了39。穩(wěn)定存量夯實(shí)基礎(chǔ)。車險(xiǎn)貨運(yùn)險(xiǎn)聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%.城區(qū)支公司：，實(shí)現(xiàn)收口底線目標(biāo)。盡管不少愿望沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)，個(gè)別指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到要求，但也務(wù)實(shí)有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看到了差距不足，明確了目標(biāo)方向。零39。任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。39。三級(jí)聯(lián)動(dòng)、一級(jí)響應(yīng)39。家財(cái)險(xiǎn)39。39。等活動(dòng)，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予。按照39。實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。修訂、印發(fā)了《2014年度機(jī)關(guān)本部人員季度考評(píng)暫行辦法》、《陽(yáng)泉市分公司對(duì)區(qū)縣支公司班子成員季度績(jī)效考評(píng)辦法》以及《對(duì)區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評(píng)辦法》，制定《非車險(xiǎn)專營(yíng)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》。,爭(zhēng)做39。（三）工會(huì)工作部分進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度。推動(dòng)建立員工健康保障制度。職工之家39。建設(shè)稱號(hào)。以人為本、文體興司39。讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒39。職工接力賽活動(dòng)。講政治、顧大局，嚴(yán)要求、做表率。對(duì)條線的要求和基層公司的督導(dǎo)，定的嚴(yán)格、逼的緊湊、問(wèn)的仔細(xì)、要的具體。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。堅(jiān)定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)39。一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動(dòng)適應(yīng)、積極化解、努力改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟(jì)、經(jīng)濟(jì)下行加劇對(duì)分管領(lǐng)域的深層次影響?；鶎訖C(jī)構(gòu)貨運(yùn)險(xiǎn)從業(yè)人員占比%全省最高。對(duì)萬(wàn)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)存量和萬(wàn)元貨運(yùn)險(xiǎn)存量，機(jī)關(guān)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，基層設(shè)立明細(xì)賬，要求提前聯(lián)系、細(xì)心維護(hù)，責(zé)任到人，對(duì)脫保業(yè)務(wù)要“過(guò)篩子”“回頭看”,要說(shuō)清“為什么”“怎么了”.全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)續(xù)保率保持在90%以上。家財(cái)險(xiǎn)“春計(jì)雷霆行動(dòng)”業(yè)務(wù)總量高居全省第一。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險(xiǎn)種、主要區(qū)域、重點(diǎn)導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費(fèi)用，提高資源效能。開展規(guī)范用工管理工作。按照辦法要求，開展了區(qū)縣支公司班子成員及機(jī)關(guān)本部人員季度績(jī)效考評(píng)及兌現(xiàn)。進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度。公司為全體員工辦理了“五險(xiǎn)一金”,出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂(lè)”主題讀書活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會(huì)精神和總書記系列講話精神，扎實(shí)投身黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格對(duì)照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理、勇敢破題。服務(wù)上較以往更加深入。也請(qǐng)大家一如繼往地批評(píng)、監(jiān)督、理解和幫助。近年來(lái)，西安裝飾行業(yè)逐漸規(guī)范，所接工程公司需持有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)資料才有資格進(jìn)入預(yù)審階段。）建立完善的行政管理制度完善的行政管理制度能使員工做到有據(jù)可依，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有公平合理的差距，使薪酬制度發(fā)揮其既鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大部分人接受的作用，才會(huì)保障公司持續(xù)快速發(fā)展。對(duì)可量化的指標(biāo)我們可以用數(shù)值來(lái)表示，對(duì)非量化指標(biāo)用程度來(lái)表示，避免出現(xiàn)主管偏差等問(wèn)題。進(jìn)行人力資源整合、人員精簡(jiǎn)化管理根據(jù)公司規(guī)模、管理現(xiàn)狀進(jìn)行組織框架調(diào)整，采取擇優(yōu)錄取、崗位調(diào)動(dòng)等方法進(jìn)行人力資源整合，提高員工專業(yè)能力，以崗定人，人員精簡(jiǎn)化管理，刺激員工的執(zhí)行力。施工自檢驗(yàn)收流程、后期竣工驗(yàn)收及施工結(jié)算。包括材料廠家名稱、品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單價(jià)、廠家聯(lián)系人、聯(lián)系電話。對(duì)采購(gòu)材料的到貨時(shí)間、需求量、累計(jì)量、規(guī)格型號(hào)、品牌、名稱等做詳細(xì)的調(diào)查了解，熟悉材料的構(gòu)造原理，并隨時(shí)做好數(shù)據(jù)庫(kù)信息資料的更新工作。在新的一年里，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，樹立信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取。作為生產(chǎn)黨支部書記、一名黨員。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位，下班晚一點(diǎn)再走。四、提高服務(wù)意識(shí)、保持廉潔自律的工作作風(fēng)在工作中，我能夠自覺遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，以身作則，堅(jiān)決不違反黨紀(jì)國(guó)法，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。二