【正文】 險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標108%.城區(qū)支公司：保費收入萬元，同比萬元，實現(xiàn)收口底線目標。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級聯(lián)動、一級響應(yīng)”機制，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風險排查，在經(jīng)紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入萬元，續(xù)保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的48%.強化增量添新補缺。貨運險“隨車行”業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應(yīng)收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。機關(guān)運用360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。對部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會小組建設(shè)，健全了基層工會組織機構(gòu)，進一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規(guī)范。工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會“職工大病互助醫(yī)療保險”,有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題?！捌咭弧秉h的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。對條線的要求和基層公司的督導(dǎo)，定的嚴格、逼的緊湊、問的仔細、要的具體。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。第三篇：總經(jīng)理助理述職報告關(guān)于公司目前管理的述職報告一、行政人事部應(yīng)盡快建立完善的管理制度公司規(guī)章制度是公司管理的重要組成，它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為，維護公司經(jīng)營過程的正常秩序。我司現(xiàn)在狀況是證照、資質(zhì)不齊全，無疑會對市場部員工工作造成困難，降低中標率。行政管理制度包括固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、耗材管理；車輛管理（車輛調(diào)度、車輛維修、年審、違章管理）；辦公用品管理（辦公用品采購，驗收，發(fā)放，庫存盤點管理）；后勤事務(wù)管理（包括辦公環(huán)境衛(wèi)生管理、桶裝水管理、綠植管理）；會議管理。進行合理有效的崗位、職位評估，從勞動的多樣化角度設(shè)計報酬，依靠價值定待遇，不同職務(wù)的各項指標進行清晰的界定，應(yīng)盡量使薪資結(jié)構(gòu)體系透明，實行薪酬透明化，實際上是向員工傳達了這樣一個信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之處。（2）在考核過程中應(yīng)注意避免評估者的主觀性因素如第一印象，近期效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等，（3）應(yīng)注意溝通和反饋，可采用“PDCA”循環(huán)模式，及時發(fā)現(xiàn)評估考核過程中的失誤及時糾正。二、工程部應(yīng)加強工程員工的專業(yè)化，以質(zhì)取勝，主抓工程管理。事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認真熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，對可能存在的問題提前采取措施，避免對正常施工造成影響。主材包括：瓷磚、地板、壁紙、開關(guān)面板、插座、天花燈、LED天花燈、排風扇、鋁扣板等材料；基材包括：乳膠漆、石膏板、輕鋼龍骨、木龍骨、電線、PPR管、PVC、弱電線、防水、水泥、沙子等材料。嚴格做到價格透明、付款透明、供應(yīng)商信息透明。我們將以2014各項經(jīng)濟指標為奮斗目標，齊心協(xié)力，努力工作，爭取創(chuàng)造更好的成績。2012年，我在完成日常工作的同時，積極參加公司黨總支組織的各項活動，帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學習和知識培訓，在日常讀書看報的過程中，自己都能夠認真去領(lǐng)會，結(jié)合自己的工作實際進行思考。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同商議解決辦法。在政治紀律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性，自覺抵制不正之風。督促、催辦總公司各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”。協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機關(guān)的后勤工作。謝謝大家！孟照波2012年12月10日第五篇：總經(jīng)理助理述職報告總經(jīng)理助理述職報告總經(jīng)理助理述職報告根據(jù)總公司《工作標準》和2003年目標責任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是：受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機關(guān)職能部門之間，分(子)公司之間的工作關(guān)系。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達，各項保障預(yù)案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作。二、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置工作目前，生產(chǎn)計劃科19名同事，有12個崗位，作為經(jīng)理助理、科長，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時，調(diào)動全科室人員在完成本職工作，積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù)。一、深入學習十八大精神、不斷提高政治思想素質(zhì)剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確、思想深刻，提出了以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，對集團今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升首都供水管理和服務(wù)水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。新的起點，新的目標，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。按照采購流程要求工程部提供材料申購單，所選材料廠家應(yīng)優(yōu)先選用在數(shù)據(jù)庫中備案的供應(yīng)商。三、采購部需加強并完善的管理要求根據(jù)現(xiàn)場施工材料，建立主材、基材數(shù)據(jù)庫。做好施工日志及施工現(xiàn)場巡查記錄表。另外為鼓勵優(yōu)秀員工，公司根據(jù)員工自身條件將安排合適的外部培訓機會，培訓費用由公司承擔。指標確定要盡可能的予以量化，不能量化的要細化或標準化。企業(yè)內(nèi)部不同工作之間的薪酬比較是薪酬內(nèi)部公平問題。（剛性需求計劃表明細包括工資、社保費用、證照、資質(zhì)類文件辦理費用、車輛油費、年審、車輛保險費、公司網(wǎng)絡(luò)、電話、水電費、公司招待費、過節(jié)福利費、獎金、各部門業(yè)績提成等費用。重視證照、資質(zhì)的辦理及管理。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏，我都會緊密團結(jié)在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、分工負責、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)，用汗水和成績回報大家、提高自己。清清白白當干部，干干凈凈做好人。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上，主動獻言獻策，全力配合支持。積極用黨的路線、方針、政策和科學的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題?！叭恕眿D女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了“服務(wù)樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī)，深入開展對員工的勞動保護和維權(quán)。根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)安排，組織了5次集中學習教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進行了書面考試，保證學習效果。修訂、印發(fā)了《20xx機關(guān)本部人員季度考評暫行辦法》、《陽泉市分公司對區(qū)縣支公司班子成員季度績效考評辦法》以及《對區(qū)縣支公司班子成員綜合考評辦法》，制定《非車險專營機構(gòu)績效考核辦法》。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在XX年對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對基層公司按照分類結(jié)果，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復(fù)測算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準確無誤，為下步實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。強化銷售費