公司總經(jīng)理助理述職報告-在線瀏覽
2024-09-06 12:31本頁面
【正文】 務(wù)要 “ 過篩子 ”“ 回頭看 ” ，要說清 “ 為什么 ”“ 怎么了 ” 。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在 50 萬元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室 “ 三級聯(lián)動、一級響應(yīng) ”機制，定 期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入 萬元，續(xù)保率 XX%，占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的 XX%。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場，新增、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策、協(xié)助公關(guān)，力求突破。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目 。 盤活競賽助推發(fā)展。家財險 “ 春計雷霆行動 ” 業(yè)務(wù)總量高居全省第一?！?規(guī)模企業(yè)護航行動 ” ，全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率 XXX%。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。 管控風(fēng)險提質(zhì)增效。遵循 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。對應(yīng) 收保費加大管控和清收，嚴(yán)格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。 (二 )人事教育部分 開展黨的群眾路線教育實踐活動。集團公司 俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評價。 實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。 開展規(guī)范用工管理工作。分兩次組織 200 余人次赴省公司參加考試，并綜合評價上報 。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關(guān)要求，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。 推行績效管理考核工作。按照辦法要求，開展了區(qū)縣支公司班子成員及機關(guān)本部人員季度績效考評及兌現(xiàn)。 開展 “ 六強五有 ” 作風(fēng)建設(shè)活動。 強化員工教育培訓(xùn)工作。組織開展 360 度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神培訓(xùn) 。 (三 )工會工作部分 進一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度。 積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動。 20xx 年對 3 名職工進行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和 4000 元慰問金，對一名病逝員工提供了 5000 元撫恤金。 推動建立員工健康保障制度。公司為全體員工辦理了 “ 五險一金 ” ，出資 3 余萬元為退休人員進行了身體檢查 。 大力推進 “ 職工之家 ” 建設(shè)。工會出資為基層 “ 職工書屋 ” 增添書籍報刊，為 “ 職工之家 ” 添置體育活動 器材。 “ 以人為本、文體興司 ” ，充分調(diào)動員工的工作積極性。分兩次舉辦了 “ 讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒 ” 全員閱讀和 “ 我讀書、我分享、我快樂 ” 主題讀書活動。形式多樣的文體活動，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。 政治上較以往更加成熟。無論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹黨的精神、十八屆三中、四中全會精神和系列講話精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。堅定維護班子團結(jié)、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運，維護國 有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。嚴(yán)格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理、勇敢破題。一切從工作出發(fā)、從實際出發(fā)。八小時之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴(yán)格要求，慎言慎行、慎獨慎思。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。 服務(wù)上較以往更加深入。一年來，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責(zé)，除及時、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對基層公 司的業(yè)務(wù)進程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當(dāng) “ 甩手掌柜 ” ，不放 “ 二踢腳 ” ，真心實意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。在幫助蹲點單位上，要求兩個公司 “ 堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn) ” ，城區(qū)公司重點解決過去 “ 激勵不相容 ” 的問題，班子進行了調(diào)整、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化 。 一年又一年，年年在登攀。也請大家一如繼往地批評、監(jiān)督、理解和幫助。清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任 。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在 “ 輔助者 ” 地位，從執(zhí)行看處在 “ 執(zhí)行者 ” 地位 。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的 上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不
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