公司總經(jīng)理助理述職報(bào)告-閱讀頁
2024-09-06 12:31本頁面
【正文】 “ 拍板 ”。只有把 “ 位置 ” 認(rèn)準(zhǔn)，把 “ 政 ” 字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為 領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議 xxx項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納 xxx 項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作 xxx 起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。堅(jiān)持了 xxx 多次要 求的 “ 會(huì)前無議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題，一律不予研究 ” 的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司 “ 三大標(biāo)準(zhǔn) ” 中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。 三是開短會(huì)。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。 四是開實(shí)會(huì)。二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話 ，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水 。最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)處。 承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī) 關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩 。三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因?yàn)榛鶎拥耐緛硪惶斯静蝗菀?，不但我這樣做 。四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ，向職工負(fù)責(zé)。原先打字室油印 (費(fèi)用低 )保證了整個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價(jià)格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大 部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實(shí)際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。并分別逐臺(tái)、逐輛建立修理費(fèi)用檔案，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在 網(wǎng)上發(fā) 。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個(gè)人節(jié)省了不少費(fèi)用 。盡管采取了很 多措施，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。工作中切實(shí)做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。對(duì)業(yè)務(wù)工作善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。堅(jiān)持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心。組織或參加清和上苑等三個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案論證或評(píng)審會(huì) 4 次 。組織或參加工程部月例會(huì) 1 次、專題會(huì)議 6 次 。組織或參加烏市河灘路佳境等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收 7次 。編制開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書 16 份 。審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同 10 余份 。編制、修改或?qū)徟黝愇募?bào)告 50 余份 。指出并糾正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量 (安全 )問題近百條。 三、工作成果和主要業(yè)績 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下 。總建筑面積約 75萬 m2?？偨ㄖ娣e約 50 萬 m2。大門構(gòu)筑物 2 個(gè)。其中：主體完工項(xiàng)目 2 項(xiàng)，總建筑面積 萬 m2。沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物。 五、工作打算 或建議 考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗(yàn)少、困難多 。 根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，依托浙江綠城等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合新疆實(shí)際，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，計(jì)劃于 4 月 1 日起全面推行。 強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同管理，完善目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核體系，提高開發(fā)建 設(shè)項(xiàng)目的制約力度和管控有效性。 大力推動(dòng)綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動(dòng)力和品質(zhì)。有時(shí)對(duì)工作過于追求完美、太認(rèn)真，對(duì)員工要求太高、太嚴(yán) 。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。 看過 “ 公司總經(jīng)理助理述職報(bào)告 ” 的人還看了：
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