【正文】 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 ；保障措施嚴(yán)格 ，無措施或措施不嚴(yán) 0；水質(zhì)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) ，不符合 0；有處理方案 ，無處理方案0 制訂供電系統(tǒng)管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行 ，記錄完整，供電設(shè)備運行正常，配電室管理符合規(guī)定路燈、樓道燈等公共照明設(shè)備完好 2 符合 ，發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 電梯按規(guī)定或約定時間運行，安全設(shè)施齊全，無安全事故，轎廂、井道保持清潔；電梯機房通風(fēng)、照明良好；制定出現(xiàn)故障后的應(yīng)急處理方案 2 符合 ，發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 三北地區(qū)，冬季供暖室內(nèi)溫度不低于16℃ 1 符合 ，不符合 0 四 保安、消防、車輛管理 10 小區(qū)基本實行封閉式管理 1 符合 ，不符合 0 有專業(yè)保安隊伍，實行 24 小時值班及巡邏制度 ；保安人員熟悉小區(qū)的環(huán)境，文明值勤訓(xùn)練有素言語規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé) 2 符合 ，無專業(yè)保安隊伍扣 ，其它每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 危及人身安全處有明顯標(biāo)識和具體的防范措施 2 符合 ，不符合 0 消防設(shè)備設(shè)施完好無損，可隨時起用；消防通道暢通；制訂消防應(yīng)急方案 2 符合 ，發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 機動車停車場管理制度完善，管理責(zé)任明確，車輛進出有登記 2 制度完善 ，基本完善 ，不完善 0；因管理責(zé)任造成車輛丟失扣(管理單位公開承諾賠償?shù)牟豢?)；每發(fā)現(xiàn)一臺車輛亂停 放扣 ，出入無記錄扣 非機動車輛管理制度完善，按規(guī)定位臵停放，管理有序 2 符合 ，制度不全或不落實的扣，亂停放每部車扣 五 環(huán)境衛(wèi)生管理 14 環(huán)衛(wèi)設(shè)備完備，設(shè)有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站 1 符合 ，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 清潔衛(wèi)生實行責(zé)任制，有專職的清潔人員和明確的責(zé)任范圍，實行標(biāo)準(zhǔn)化保潔 2 未實行責(zé)任制的扣 ，無專職清潔人員和責(zé)任范圍的扣 ，未實行標(biāo)準(zhǔn)化保潔的扣 垃圾日產(chǎn)日清，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺 2 每發(fā)現(xiàn)一處垃 圾扣 ，未達到垃圾日產(chǎn)日清的扣 ，未定期進行衛(wèi)生消毒滅殺扣 房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備無蟻害 1 符合 ，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 小區(qū)內(nèi)道路等共用場地?zé)o紙屑、煙頭等廢棄物 2 符合 ，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 房屋共用部位保持清潔，無亂貼、亂畫，無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象；樓梯扶攔、天臺公共玻璃窗等保持潔凈 2 符合 ，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 商業(yè)網(wǎng)點管理有序，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；無亂設(shè)攤點、廣告牌和亂貼、亂畫現(xiàn)象 2 符合 ，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 無違反規(guī)定飼養(yǎng)寵物、家禽、家畜 1 符合 ，不符合 0 排放油煙、噪音等符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，外墻無污染 1 符合 ，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 六 綠化管理 7 l、小區(qū)內(nèi)綠地布局合理，花草樹木與建筑小品配臵得當(dāng) 1 符合 ，基本符合 ，不符合 0 綠地?zé)o改變使用用途和破環(huán)、踐踏、占用現(xiàn)象 2 符合 ，基本符合 ，不符合 0 花草樹木長勢良好，修剪整齊美觀，無病蟲害，無折損現(xiàn)象，無斑禿 2 長勢不好扣 ，其它每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 綠地 無紙屑、煙頭、石地等雜物 2 符合 ，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 七 精神文明建設(shè) 3 l、開展有意義、健康向上的社區(qū)文化活動 2 符合 ，基本符合 ，不符合 0 創(chuàng)造條件，積極配合、支持并參與社區(qū)文化建設(shè) 1 符合 ，基本符合 ，不符合 0 八 管理效益 5 l、物業(yè)管理服務(wù)費用收繳率 98％以上 2 符合 每降低 1 個百分點扣 提供便民有償服務(wù)，開展多種經(jīng)營 2 符合 ，基本符合 ，不符合 0 本小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營狀況 1 盈利 ，持平 ，虧本 0 第三部分 物業(yè)管理和小戶型項目營銷 眾所周知，在以往的小戶型項目的營銷推廣中，地段、與核心商圈的距離、交通條件等因素是影響小戶型項目銷售進度的最主要因素。 物業(yè)管理品牌，通俗地說，就是物業(yè)管理這種商品的牌子。 良好的物業(yè)管理品牌不僅有益于彌補和完善開發(fā)商的信譽和形象，而且使物業(yè)本身更具有吸引力，讓潛在的購房者更樂意為幾乎可以看到的、未來的、系統(tǒng)周到的服務(wù)和優(yōu)良的管理而傾囊。具體來講，主要有以下方面的原因： 一、物業(yè)管理品牌是小戶型項目品牌的重要構(gòu)成部分 新開發(fā)的小戶型樓盤項目，能不能很快為投資者、購房者所了解、所認(rèn)同、所接受（購買），跟此小戶型項目的品牌有非常密切的關(guān)系。具體來講，構(gòu)成小戶 型項目品牌的要素主要有： ①小戶型項目的自然地理情況，包括小戶型項目的地理位臵、周圍環(huán)境與發(fā)展情況、本項目在城市相同或相似物業(yè)中的地位等方面。 ③小戶型項目的管理情況，也即物業(yè)管理的品牌如何。第二個部分，小戶型項目的“三商”情況，它是決定項目工程質(zhì)量情況、價位情況、業(yè)主構(gòu)成情況等方面的重要影響因素。相比之下，由于第一部分往往是不可改變的“硬件”，是沒有 感情的，人們對它的注視已逐步弱化，而第三個部分卻是可以改變的、富有感情的、具有實用價值的管理服務(wù)，因此，它更為人們所看重。 隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，物業(yè)管理的作用與地位正在不斷提高，它是小戶型項目品牌形象體現(xiàn)最充分、最長久的一個環(huán)節(jié)。 二、物業(yè)管理品牌與小戶型項目成功與否關(guān)系重大 一個小戶型項目如果具有良好的物業(yè)管理品牌，則可以讓現(xiàn)實的與潛在的購房者對項目增加更多一些信心。目前，一些地方媒體曝光的房子出 了問題，業(yè)主找不到開發(fā)商的事例，已讓潛在的買主多了一些心眼。 目前，開發(fā)小戶型項目的物業(yè)管理情況已成為購房者越來越關(guān)心的問題，也是客戶是否選擇該項目的重要影響因素。初期客戶購買小戶型，基本不考慮管理情況，現(xiàn)在客戶買房，多數(shù)情況下都要先問物業(yè)管理公司情況，收費多少，服務(wù)項目有哪些等等。 三、物業(yè)管理品牌策略是戰(zhàn)勝競爭對手的新穎而有效的策略 現(xiàn)代市場營銷理論認(rèn)為，我國社會已經(jīng)進入“服務(wù)經(jīng)濟時代”，競爭的焦點已由質(zhì)量、品種向服務(wù)轉(zhuǎn)移，誰注重服務(wù)，誰就能贏得市場。 四、小戶型項目營銷推廣中如何有效利用物業(yè)管理品牌策略？ 一般說來，小戶型項目營銷中利用物業(yè)管理品牌主要有兩個途徑。物業(yè)管理品牌在小戶型項目營銷中的利用，具體來講，主要有以下內(nèi)容：