黨員干部職工談心制度-在線瀏覽
2024-10-28 18:01本頁面
【正文】 動有序、有效地開展。第三篇：黨員干部職工談心談話工作制度模板格式黨員干部職工談心談話工作制度模板格式為切實改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，及時了解和掌握黨員干部職工思想動態(tài)、工作情況和生活狀況，密切聯(lián)系群眾，加強溝通理解，解決實際問題，激發(fā)工作熱情，結(jié)合工作實際，制定本制度。有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)樹立典型，及時了解干部的政策理論水平，本職業(yè)務(wù)能力，語言表達能力等德能素質(zhì)，為干部的使用提供依據(jù)，從而建設(shè)一支和諧奮進、公正清廉、求實創(chuàng)新的高素質(zhì)黨員干部隊伍，為加快我市各項事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的思想和組織保障。第三條談話要根據(jù)談話對象和談話內(nèi)容及時進行。第四條黨支部應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展談心談話。談心談話應(yīng)當(dāng)坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高。每次談心談話的時間、內(nèi)容都要做好記錄，確保談心談話活動有序、有效地開展。（二）被談話人意見建議：你的工作作風(fēng)務(wù)實，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于推進各項工作、勇于開拓創(chuàng)新、銳意進取，但是由于平時工作比較繁忙，你的理論學(xué)習(xí)時間明顯不足，需要加強自學(xué)的時間，只有思想政治過硬，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)基層干部為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。一、了解員工，把準(zhǔn)思想脈搏作為基層機構(gòu)管理人員，必須具備高度的責(zé)任心和獻身建行事業(yè)的熱忱，主動地關(guān)心、愛護每一位員工，觀察、了解、摸清每位員工的脾性，時刻把他們的冷暖疾苦放在心上。例如：對性格內(nèi)向的員工可采取“拉家?！钡霓k法，由遠及近先輕后重，循循善誘；對性格孤僻、不合群的員工要善于摸清對方的內(nèi)心情緒和要求，回避“卡殼”和令人煩惱的問題，從側(cè)面誘導(dǎo)，采取迂回曲折的辦法，逐步引入“正軌”；對性情耿直爽快，性格外向的，可直截了當(dāng)?shù)匕褑栴}點透，不兜圈子。不摸清員工的思想脈搏，說些不著邊際的大話、空話、上綱上線嚇唬人的話，不解決任何問題。二、平等相待，注意心理溝通基層機構(gòu)管理人員還應(yīng)有寬大的胸懷，慈母般的愛心。對員工的愛心是一股巨大的教育感化力量。員工只有熱愛你，尊敬你，崇拜你，才會“信其道”，收到最佳的教育效果。也就是要以員工的年齡特征、心理因素、知識狀況、生活經(jīng)驗和工作態(tài)度為前提，用員工的眼光去審視，用員工的思想去體味，用通用的標(biāo)準(zhǔn)去評判，在心理上、思想上完全從員工的角度出發(fā)，尋找與管理的通用標(biāo)準(zhǔn)相銜接的和相接近的“聯(lián)系點”，慢慢引導(dǎo)員工逐步提高認識。你就會自然而然地打開員工的心扉，贏得員工的擁護，收到“潤物細無聲”的教育效果，達到談話的預(yù)期目的。如果你不首先搭起感情的“橋梁”，而表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的樣子，員工心中就會筑起一道無形的“圍墻”，畏而遠之。心理學(xué)家梅拉比曾說：“交流的總效果=7%語言+37%音調(diào)+55%情感”。如果在談話時運用分寸恰當(dāng)?shù)恼Z言，友善和藹的態(tài)度，和風(fēng)細雨式的語調(diào)，制造良好的談話氛圍，就會消除員工的局促不安和顧慮，向你坦露真實的思想。其結(jié)果，員工會懾于你的威嚴(yán)口頭上暫時認錯，而內(nèi)心里會因你的簡單粗暴而內(nèi)心抵觸，不僅沒解決員工的思想問題，反而會傷害員工的人格和自尊，引起員工的反感，與你產(chǎn)生對立情緒。對員工評價要一分為二，既要充分肯定他的成績與優(yōu)點，又要指出他存在的問題與不足，特別是要幫助找出他認識上的偏差，使他真正認識到自己的錯誤，
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